聚力变革创新，高质量打造支柱型区域公司
2月20日，中建钢构华中大区党委二届一次（扩大）会暨2019年党风廉政建设和反腐败工作会、二届一次职代会、2019年工作会在武汉召开。公司党委书记、董事长王宏，党委副书记、总经理戴立先，党委副书记、纪委书记、工会主席张薇，党委常委、总工程师徐坤出席会议，公司副总经理兼华中大区党委书记、总经理欧阳超等大区领导班子成员、各部门、各单位负责人及职工代表120余人参会。
成绩来之不易，奋斗饱含艰辛
回首2018
2018年，在习近平新时代中国特色社会主义思想及党的十九大精神指引下，在公司战略引领下，华中大区全体员工奋勇拼搏，携手共进。主要指标逆势上扬，年度中标额、签约额、产值、产量、营业收入、经营性现金流净流入等六项主要指标创“历年之最”。大区63个在建项目，全年无质量问题、无安全事故发生；武汉厂实行承包制度，激发管理潜能，产量首次突破17万吨。落实“现金为王”，全年实现长沙华悦广场等8个项目销项，开拓出“奓山”结构化融资模式。获“华夏建设科学技术一等奖”等科研荣誉60余项、“改革开放40周年企业文化建设优秀单位”等党建文化荣誉60余项。
公司首个住宅类装配式PPP项目——武汉蔡甸奓山还建房项目
征程万里风正劲，重任千钧再出发
展望2019
会议指出，为高质量建成支柱型区域公司而奋斗，大区必须切实增强“五种力量”：一是聚焦发展主线，切实增强区域市场竞争力。聚焦高端客户、高端市场、高端项目；坚持“资本”“科技”“创新”产品营销；全力推广三大新产品。二是加速动能转换，切实增强人才创新驱动力。做强科技营销，做实设计创效，做优科技研发。三是强化精益生产，切实增强履约品牌影响力。全面补强管理体系，全面抓好履约管控，全面优化资源保障，全面筑牢质安防线。四是狠抓精细管理，切实增强经营价值创造力。以更实举措打好降本增效“组合拳”，以更大决心啃下“两金”压降“硬骨头”。五是筑牢管理支撑，切实增强干事创业战斗力。突出党建品牌引领、推进组织机构变革、确保3.0流程在2019年推行落地、扎实做好风险防控。
驻马店国际会展中心动员誓师大会
聚力变革创新，决胜转型升级
领导寄语
王宏对华中大区2018年的工作表示肯定，他指出，2018年，华中大区全体员工砥砺奋进，取得卓越成绩。王宏强调，2019年是公司第二个十年的开局之年，面对着建筑行业发生的积极变化及良好的内外部形势，华中大区要重点做好以下三个方面的工作：
一是要有强烈的使命感，谋取发展。领导班子要发挥带头作用，坚持“一级干给一级看，一级带着一级干，三级并成一级干”；坚持发展才是硬道理，抓住机遇，变革创新，转型升级，助力公司第二个十年的发展；华中大区要依托长江经济带发展战略，奋力打造“创新型、资本型、全球型”企业。
二是要有强烈的担当意识，抢抓市场。大区要积极推行公司3.0制度，确保3.0流程的精准落地；全面推动第二轮的激励机制改革，让改革的“鸡蛋”由内而外破裂，诞生新的生命。
三是要有强烈的主人翁意识，提升能力。培养大区全体员工“想干事、能干事、干成事”的精神，让每位员工都有“被需要”的价值。大区要完善人才体系、搭建各条各线人才梯队。
一是要创新思维，聚焦三个高端，提升营销品质。做大市场运营，坚持“高端市场、高端项目、高端运营”。二是要落实3.0制度流程，增强履约能力。制造厂要降成本、重品质，借鉴其他单位有力措施；注重项目施工履约，尤其是新业务的优质履约、擦亮品牌；打造奓山还建房等装配式建筑样板工程。三是加强安全生产，做优华中品质。加大对公司三大产品的推介力度；加强履约服务，做好风险防控。
欢迎转载请注明来源！
内容来源：华中大区
编辑：李昌琼
校对：郭英博、沈希栋
审核：林 绿、葛眺翔
猜你喜欢↘