吹响华南2019冲锋号！争当全方位高质量发展排头兵
2月24日，华南大区党委二届一次（扩大）会暨党风廉政建设和反腐败工作会、二届一次职工代表大会、2019 年工作会在惠州召开。公司党委书记、董事长王宏，党委副书记、总经理戴立先，党委常委、总会计师廖新华，党委常委、总工程师徐坤出席会议，华南大区领导班子成员、各部门副职以上人员，大区所属各单位部门负责人以上人员以及项目经理、员工代表等186人参会。
一份来之不易的成绩单
▲中央电视台大型电视纪录片《中国建设者》对深圳国际会展中心项目和中建钢构广东厂钢结构智能生产线进行专题报道。
2018年，华南大区以百折不挠、百炼成钢的拼搏精神，血战死守市场开拓的“上甘岭”，发动捍卫钢构尊严的“大会战”，内炼品质，外塑品牌，交上了一份来之不易的答卷：在从严治党中强化了政治领导力，大区坚持党委对生产经营活动的全面领导，把方向、管大局、保落实，审议重大事项和议案87项，将党建优势转化为大区转型升级的动力。在模式拓展中优化了业务创新力，全年实现中标额102.4亿元，继续领跑公司规模发展。在克难奋进中增强了履约攻坚力，累计管控项目109个，其中深圳国际会展中心项目创造5个月安装 17万吨构件的履约奇迹，莆田会展中心37天完成主会场钢结构工程刷新“妈祖速度”，深圳大磡小学138天建成投入使用，国内首条钢结构智能制造生产线投入试运行，全年大区产值再创新高，连续5年蝉联公司第一。在创新创效中塑造了科技引领力，全年以设计营销中标45.8亿元；城市更新成为新一极增长点；研发的“节能三维模块化住宅”在2018中国国际太阳能十项全能竞赛中斩获第一；全年斩获国际发明特别嘉许金奖、詹天佑奖等5项荣誉和79项专利；经鉴定，1项技术国际领先，2项技术国际先进。在凝心聚力中扩大了品牌影响力，总书记先后亲临华南大区承建的港珠澳大桥珠海口岸旅检大楼、深圳“两馆”、巴新布图卡学园项目并亲切接见大区员工代表，华南上下无不为之振奋；全年大区登上中央电视台、人民日报、新华社等中央级媒体25次，发出钢构强音。
▲中央电视台《新闻联播》报道习近平和巴新总理共同出席华南大区承建的布图卡学园启用仪式。
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一份催人奋进的宣战书
2019年，是华南大区全面推进高质量发展的关键之年，转型升级赛道进入最为紧张的冲刺阶段，华南大区将以自信的姿态，瞄准“十三五”赛季总冠军的目标，全力奔跑！重点是抓好“六大导向”：一是坚持高端导向，持续优化营销理念，以高端市场为中心，阵地营销；以高端客户为核心，深度营销；以高端项目为重心，精准营销；坚定“钢结构+”的自信心，产品营销；坚定“走出去”的中国心，品牌营销。二是坚持品质导向，持续强化精益管控，实施履约“强链、补链、延链”行动，建强履约能力，精益制造支撑，赋能体系运营，全方位提升履约管控水平。三是坚持效益导向，持续加强创效力度，提升全链条资源建设、全过程策划管控、全层级结算实效。四是坚持资金导向，持续提升造血能力，做大资金规模，着力压降杠杆，创新融资模式。五是坚持创新导向，持续加强科技支撑，推进产品研发、设计营销、课题攻关。六是坚持效能导向，持续激发企业活力，加快3.0流程落地，加强队伍建设，完善激励机制，深化内部监督，强化风险防范。
▲华南大区中标广东省首个装配式钢结构住宅楼EPC项目——湛江公租房项目。
领导寄语
王宏对华南大区2018年的工作表示肯定。他指出，2018年，是华南大区奋力拼搏，开创新业绩的一年，获总书记三次检阅，并在市场、履约、科技等方面创造了多个第一，可谓“成绩来之不易，奋斗饱含艰辛”。2019年乃至于未来的一段时期，华南大区要以打造公司“全方位高质量发展的排头兵”为目标，重点做好以下三个方面的工作：
一是以高度的使命感勇当全面发展排头兵。要站在国家、行业以及公司的层面思考问题，抓住建筑工业化和城市化城市群大发展的历史机遇，研究制定“2+5+5”战略规划，打造全国钢结构装配式龙头企业，实现规模发展、创新发展、高质量发展、廉洁发展。
二是以强烈的使命感狠抓落实。2019年，要切实落实3.0流程制度落地，完善激励机制改革，强力推进包括管理驾驶舱在内的信息化建设。
三是以高度的责任感培养人才。一方面，各级领导要加大人才培养力度，发扬年轻化优势，尤其是对青年人才的培养；另一方面，各级青年员工也要以高度的责任感自我加压、加快成长。
戴立先对华南大区2019年工作提出了三点要求：
一是总结过去，理清发展方向。华南大区要进一步发扬创新和拼搏精神，提高市场营销订单质量，解决结算历史遗留问题，正视困难和自身不足，理清发展方向，从容发展。
二是把握现在，夯实发展基础。把体系建设放在第一位，让优秀的人才带动优秀团队和体系；切实落实好3.0制度流程；加强精益制造和项目实施；打造更多新产品样板工程；完善激励机制改革。
三是着眼未来，拓展发展空间。紧跟发展趋势、国家战略发展。进一步拓展新产品，实现产品迭代升级；紧抓承包模式转变和创新，拓展发展宽度，以投资带动和钢构情怀实现俯冲式高端营销；加大资源整合能力，打造生态型、可持续、有生命力的合作共赢发展平台。
廖新华对华南大区商务财务工作提出了要求：一是强化现金流管理，将责任分解到项目层面，建立每月收款计划，负向激励奖惩发挥收款能动性，打造公司现金流管理标杆；二是降低“两金”，降低资产负债率，减少带息负债使用，实现人人降本增效；三是注重内控合规性建设，提高运营和管理质量。
徐坤对华南大区科技系统的工作提出了要求：一是进一步加强体系建设，增强人员能力，解放思想，实现科技系统本身等方面综合提升；二是要做好履约支撑，加强策划的针对性和执行的严肃性；三是要强化系统联动，优化设计院顶层设计，实现设计院逐步实体化运营；四是强化信息化管理，在确保信息数据的及时性、真实性的基础上强化分析功能。
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内容来源：华南大区
编辑：张辉斌
校对：杨显琴、沈希栋
审核：林 绿、孙 栋
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