公司党委务虚会“开门问策”
11月7日，公司召开党委务虚会，研究讨论《国家核电技术公司发展战略》，传达集团公司外部董事调研意见建议，采取“开门问策”方式，聚焦核心关键指标，分析经营短板，研究提升改进意见，进一步统一思想、凝聚共识，明确公司“十四五”及中长期发展方向，科学制定战略规划。
公司党委书记、董事长卢洪早主持会议，总经理王明弹、公司党委委员参加会议。
卢洪早强调了四个方面的内容：
01
要认真学习领会党的十九届五中全会精神，把握国家发展大势。
要将《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》作为公司制定战略规划的根本遵循，把公司战略放在“中华民族伟大复兴战略全局”和“世界百年未有之大变局”这“两个大局”中再考量。
要增强机遇意识和风险意识，抓住我国发展的重要战略机遇期，以及“碳达峰”“碳中和”对核能和新能源带来的机遇，“善于在危机中育先机，于变局中开新局”，转危为机。
要认识到以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，是国家“十四五”和中长期规划的核心内容，也是高质量发展、产业升级、供给侧结构性改革的新的发展阶段，立足市场需求制定好战略规划。
02
要以国家战略为战略，以集团战略为战略，做好战略承接，把握战略关切。
要从国家安全的角度看待能源安全，把握能源发展机遇。
要通过跨行业的创新驱动，如大数据、数字化、智能化，以指数增长来推动产业和行业的发展。
要关注生态文明建设，特别是习近平总书记在联合国大会上提出的“碳达峰”“碳中和”目标，抓住清洁能源特别是核能的重大发展机遇。
要立足国内大循环为主，把握市场需求。
要注重国际合作，特别是“一带一路”的合作，实现双循环发展。
03
要充分发挥自身战略优势，扬长补短，把握自身战略主动。
要把国有企业党的领导的政治优势、组织优势，特别是党委“把方向、管大局、保落实”的优势，在战略规划中体现出来。
要发挥品牌优势、重大专项和依托项目实践的经验优势、技术优势，以及管理优势和人才优势。
要经常性地开展“三问”活动，反省认识到不到位、能力到不到位、落实到不到位，落实“超前领先一公里、协作支持一公里、最后落地一公里”的重要工作方法，对战略规划和落地形成强大支撑。
同时要补齐短板，逐步完善战略，优化发展路径，提升反脆弱能力。
04
要创新研发模式和商业模式，增强市场化意识。
要坚持以核为本，适度多元。
要加强内部节流，把资源聚焦于科研，并坚持开门搞科研、合作搞科研。加强科研供货一体化，科研要面向需求、面向应用、面向工程。
要改进获利和收入模式，从技术上解决问题，从优化上解决问题，把“国和”系列技术的经济性凸显出来。
公司总经理王明弹指出，“碳达峰”“碳中和”对我国核电“十四五”及中长期规划和能源结构调整带来了重大影响，要把握核电的机遇，增强多元化发展，强化市场意识。要加强“国和”系列宣传，做好型号推广工作。要使用智能化设计手段缩短核电研发周期，注重从信息化、数字化到智能化的发展。
公司领导曹永振、严锦泉、王斌、周俊颖、胡国峰、王勇、邱忠明、王金堂结合分管工作，围绕如何优化战略规划制定、更好谋划后续发展进行了深入研讨，提出建议、思路和行动项。示范项目部、科研创新部、项目管理部、核能产业事业部、经营开发部作专题发言。
公司总助、总法、总师，各职能部门、业务中心、项目部主要负责人参加会议。
撰稿、摄影：张红妍
编辑：银汉
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