吃点快的｜快手没有护城河

马男MANAN

最近快手组织架构调整的事儿，闹的沸沸扬扬

几十个中层的变动，用一个内部朋友的话说：“光是变动就三四页”

更别提，还有大量中层-1、-2 受了影响，或者是直接被干掉，而没能进入这个变动公告

其实这种广度规模的组织变动，在近两年“降本增效”的环境下比较常见。接下来在过年前，可能还会看到淘宝和京东带来的一点点震撼

但是快手的调整，一直给我一些充满了乐子的体感

我是马男一个完全不懂运营的产品经理

我们肯定不能说快手的核心管理层没有思考，因为坐到这个位置的大多数已经是人精了。但至少外界看起来，快手的管理层虽然做了决策， 但每次传递出来的画面很像是

“字节调整了，我们要不要跟上？”

比如在全面拥抱商业化这个事情上

早在几年前，抖音的疯狂用户规模增长进入了平台期以后，内部的关键决策就以及向更激进的商业化迈进了。

而用户方面依旧关注用户的时长和长期留存率，毕竟微信的次留有 98%。海量的视频如何能拓展用户更多使用场景，一直是这类产品需要面对的课题。小红书其实做了一个很好的示范，但小红书的业务逻辑和抖音的业务逻辑是拧巴的。能不能，或者如何把小红书的一部分做到抖音里，是抖音团队需要慎重思考的命题

字节的商业化变动

坊间传闻，张利东会代替梁汝波，担任集团 ceo。其余核心-1 也会有变动，尤其是关键的电商和本地生活

当然今天重点聊的不是字节，而是快手在字节的变化下的亦步亦趋

快手在最近的这次调整中

17 个业务负责人同时汇报，就算于越是超人也 cover 不住这样差异且规模的-1 团队，扁平化也不是这么扁的。所以大概率这里还会有变化，比如孵化产品和社交生产工具就有不少交集，也有协同的空间。或者一些不太重要的部门就被边缘化掉，也有可能是再搭一层虚线管理

而再向前追溯到 2022 年底，快手研发部社区科学部负责人于越兼任了快手主站负责人，同一时间，快手原主站负责人王剑伟调任快手商业化负责人

直到现在的 2023 年 11 月，王剑伟又从快手 CEO 程一笑手中接过电商业务，兼任了快手电商负责人，其实也是把电商的地位拔高到了重中之重

快手，越来越把自己定位成一家电商公司。但和字节一样，没有阿里，拼多多，美团所谓铁军和对供应链超强掌控的公司，自身体量也不像字节体量磅礴，无法替代。该如何从拼多多这里分一杯羹呢？低价是用户的需求，可低价的成本，是谁来出？

商家苦拼多多久矣，不太再需要另外一个拼多多。而快手的手段无非也就是先贴成本让商家多一个选择后，再收割回来。这变成了一个“能薅谁羊毛就薅一下的商业逻辑”，成立但不可持续。当然总有拼多多吃不下的市场，就像在短视频生态里，总有抖音吃不下的市场一样

快手在所有场景内的唯一优势，就是我国还处在第二消费时代的广大用户。这是时间的红利，不是业务的绝对优势

广大用户的消费，会随着时间的发展而变得更加个性化。我国过剩的工业生产也早晚会出清，虽然业也许大概率是一个漫长的过程。当下消费降级带来的口红效应，也会随着人群的入不敷出而慢慢归于平淡

快手会一直处于一个在赚辛苦钱的生态位

其生态位的来源在于，以内容消费层面，先带领着广大小镇青年进入了个性化需求的时代，但又巧妙的囿于中国乡镇猎奇、低道德感和江湖社会的文化中。这也是我国社会发展的一个缩影

抖音当前的日活 7 亿+，快手日活 3.5 亿

我国城镇化率也达到了 65%，从二者的日活数字上生硬的套进来，短视频的“城市化进程”完成了 67%。二者在数字上达成了莫名的默契

然而城市化的进程伴随着一系列复杂和难以概括的社会建设及融入。但是回归到互联网的初心，让信息更高效的产生连接，短视频的城市化进程远比真实的城市化进程要快

快手的主要用户画像，在 20 多岁都会经历人生更大的变化，比如就业、升学等等， 这一不可逆的巨大变化，会让用户毫无门槛的去到抖音。而一线城市的年轻人回到小镇，也更会加速城镇人群的覆盖。抖音现在要做的就是，找到一个场景，加速这个进程

快手在无奈的选择下，给自己的定位就像：一条一直渡劫却失败的蛟。虽然在人间动物界已经是食物链顶端的生物，但依旧想挣扎通过各种方式变化成龙。

在大风大浪中，其自身修行可能已经到了极致，现在唯一的选择就是静静等待一场更大的暴风雨

文中截图来源：晚点《快手组织大变阵，涉及 15 条业务线与 25 位中层》

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END

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