致敬王石，人生的第二个33年全都给了万科
当万万能想到的事情，一旦发生，竟然也令人如此伤感！
“人们离不开的不是万科的物业，而是万科物业”，这是情怀和文化对业主的有效传递，受益的不仅是万科物业，而是整个物业行业——内有情怀追求，外化作行为规范。
两个33：“功夫在诗外”的王石
2017对于66岁的王石先生来说是特别的一年，今年正好将他截止目前的人生分为两半，其中的一半留给了自己，另外一半则全部给了万科。
33岁创建万科的王石，在万科33岁的时候选择了放手。这种拿得起，放得下的豁达精神，让行业内外的人肃然起敬，这位自诩为“职业经理人”的万科创始人也践行了自己的诺言。
王石先生身上一直有三个显著的标签：企业家、登山家、不行贿。
按照中国对成功标准的定义，万科地产深耕中国大陆65座城市，作为中国综合排名第一的千亿房企，岿然屹立在世界的500强，王石先生作为万科的创始人兼领跑者，不可置否的是一名十分成功的企业家。
除了企业家的光环以外，王石先生还是一名不折不扣的著名登山探险家，对于登山探险这项危险系数很高的运动王石可以说是如痴如醉，乐此不疲。
早在1999年，王石就登上了海拔6000米高峰；2000年登上海拔7000米的慕士塔格山；2003年，王石更是成功登顶珠穆朗玛峰。王石先生的每一次登顶不仅是记录的不断刷新，也像蝴蝶效应一样影响着万科股价的波动。王石曾经自嘲的说：“每一次准备登山时，万科的股东永远都比我自己还要紧张”。一句玩笑话却显示出王石对于万科的重要性和无法替代的地位，那么王石为什么在这个时候选择离开呢？王石身上的第三个标签，或许能够给我们答案。
能同时拥有杰出企业家和著名登山探险家两个标签的人，王石应当算是中国的第一人。然而，最让王石感到无比自豪的是他的第三个标签——不行贿。
一家把房地产、物业都做到全国第一的企业公开表示自己的经营模式特征是从不行贿，在中国这样并不是十分完善的市场环境中，很多人会觉得不可思议，作为一家房地产发展企业，不行贿，你怎么做生意呢？王石说这就是他给万科留下的最宝贵财富——阳光透明的现代企业制度。王石将不行贿作为万科的制度底线，坚持用制度管人，选择永远和消费者站在一起，让消费者自愿选择万科的品牌，这也成为了万科屹立不倒的最大因素。
当规范的制度培养出了规范的团队，即使没有王石，万科也能自在的前行和灵活的运转，这也成为了王石先生口中万科不再需要他的原因。
在与宝能系的股权争夺战中，王石和他的团队寸土不让地守护住了万科，在波云诡谲的资本市场中保卫了对万科最初的情怀。对于消费者和行业内的仰慕者来说，王石早已和万科融在了一起，“万科”本身就是王石的第四个自带标签。
两个30：你对我痴情，我为你捍卫的万科物业
“人们离不开的不是万科的物业，而是万科物业”。万科物业真的有那么受欢迎吗？万科物业又是为什么会受欢迎呢？我们通过分析不久前发生的惊动行业的两则“万科事件”，或许能够见微知著，找到线索。
2016年11月5日，南京托乐嘉小区业主为了迎接万科物业顺利进驻，自费约30万购买盾牌头盔、防刺手套，组成业主护卫队与老物业对峙。
2017年2月7日，苏州市工业园区法院对苏南万科物业公司开出了30万的天价罚单。事件背后的原因是当天上午苏州工业园区法院进入万科物业苏南公司所服务的苏州玲珑湾小区要求将涉及民间借贷纠纷的债物人（业主）车辆拖走，因为与物业要求出示“协助执行通知书”的流程无法达成一致后，遭到万科物业门岗的阻拦，当天下午，苏州市工业园区法院就对万科下达了处罚通知书。
同样是30万，同样都与万科物业有关，同样都把万科物业推到舆论的风口浪尖，无论外界有多少权威的声音给出所谓的专业评判，但是每一次大部分业主都会坚定不移的选择站队万科。我们在这两次事件中或多或少地看到了万科的“性格”，也能窥见王石这位探险家对万科深入骨髓的影响。
自从2015年3月，王石发布消息称，万科集团下属控股子公司，拥有4.7万员工的万科物业将全面接受各开发商的物业业务以来，万科物业就成为部分业主热捧的对象，也毫无悬念的成为部分业委会更换物业时的第一选择。5月16日，万科物业接下了第一个市场化项目——南京金隅紫京府，同年，在南京接管外盘：兴元嘉园、滨江奥城。
2016年，万科物业在南京接管外盘：碧瑶花园、和昌湾景、中南锦城、大吉公园、星雨 华府、丹桂园、钟鼎山庄,托乐嘉，恒山花苑、中兴人才公寓、金马郦城、大吉公元。
业主们对待万科的态度在托乐嘉事件中表现的很明确，我们就是要坚定不移的选择万科，无论花多大代价也要迎来万科；而万科对待业主的态度在玲珑湾小区事件中的做法也丝毫没有掩盖，受了业主委托，就必须要对业主的财产和安全负责。
大处着眼，小处入手，让业主满意，受同行尊重。
这样的万科是不是一直带有王石的气质呢？自带“网红”标签，圈粉无数，让人信任，同时又死磕制度为上的原则。
王石虽然离开了万科，但是这一次，我们还是不跟您说再见。