其他
物业团队管理的1+4+7法则
1个理念
培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！
4个原则
1
员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预！
2
不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效！
3
一个方法走不通，引导员工找其他方法！
4
发现一个方法有效，那就把它教给你的下属；下属有好的方法，记得要学习！
7个步骤
1
创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。
2
调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法。
3
帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效。
4
调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标。
5
赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美。
6
让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办法。
7
引导员工“向前看”，少问“你为什么”，多问“你怎么办”。
面对高压的工作
堆积如山的事务
千丝万缕的人际关系
竞争激烈的商业竞技
职场人在工作着的每一分钟里都如同在战斗
如发现自己陷在“负能量”里长时间拔不出来
很有必要重新检视你的职业定位
分析得失和利弊
对个人职业规划进行微调
让计划跟上发展的步伐
才能让自己游刃有余
如果是发现自己根本不喜欢这份工作
那么就很有必要重新进行职业定位
重新梳理你的核心竞争力
找到新方向后再继续前进
来源：老板兵法
责编：阚子薇
版权归原作者所有，如侵权，请告知，我们及时删除或妥当处理，谢谢！
▲扫码关注，回复关键词 表格大全
点击“阅读原文”，查看 国家法律法规数据库