2022，做个执行力强的物业人！

军事上有句话：三分战略，七分执行。

道理很简单：

执行能力强，排除万难，千方百计实现战略目标。

执行力弱，就会找借口，谈条件，错失良机，导致战略目标一塌糊涂。

正因为，“成也执行，败也执行”。 

人与人之间的差距被拉开，最关键的因素是什么呢？

执行力！

孙正义说：“三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。”

路是一步步走出来的，事是一点点做起来的，执行力越强的人，往往才是真正努力的人，也只有这样，才能跑在别人的前面。

导

读

如果你是小草单位就是你的地如果你是小鸟单位就是你的天如果你是一只狼单位就是你跃马驰骋的战场
如果没有单位你，什么也不是因此你要有强的执行力巩固你单位的护城河

1

有工作没努力等于零

对于每位物业人来说一定要学会珍惜，学会感恩。经济下行下物业人更应该珍惜当前的机会。千里之行、始于足下，懂得把握机会的人才会笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金饭碗也会变成泥饭碗。

2

有能力没表现等于零

每个人都有自己的长处，知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同，才能获取更大的发展空间。所以，如果自认为是匹千里马，请先日行千里路，在展现自己能力的同时，伯乐也会出现。千万记住：潜在优势只有发挥出来才能成为优势，否则就会变成包袱。

3

有计划没行动等于零

计划只是执行的前提，而行动才是执行的真谛，如果计划不能通过行动去实践与总结，任何完美的计划都只能是一个永不能实现的童话。所以说，物业创新的关键不是制定多么完美的方案，而是即刻行动。

4

有机会没争取等于零

授之以鱼不如授之以渔，工作绝不仅仅是一份薪水，工作中，市场上涌现的种种机会同时也是培养和锻炼自己能力的一个良机，争取机会、把握机会只需要比别人多想一点、多做一点。

5

有布置没监督等于零

工作要有布置、有落实、还要有监督，他们不能代替监督，只有通过监督总结、才可能从监督总结中发现问题、处理问题、总结经验、汲取教训。才可能在最后把工作开展得更好。

6

有进步没持续等于零

每个人都积极谋求进步，团队才能进步，持续的进步将是团队不断成长，“无功就是过，功小也是过”，如果进步没有持续、或有一点小进步就原地不动，最终的命运只能是末位淘汰。

7

有发现没处理等于零

面对瞬息万变的市场，任何计划在实施过程中都有可能小小的疏忽而导致整个行动的失败。

所以，除了完美的计划、细节的把握及时地实施外，还需要对过程中发现的每一个小问题进行处理、弥补，以防“千里之堤、溃于蚁穴”。

8

有操作不灵活等于零

物业需要创新，人无我有，人有我优，切忌生搬硬套，经验主义，任何流程操作、操作，面对灵活易变的业主，才可能无差异致胜。

9

有价值没利用等于零

物业人必须是一个会算账的好管理者：服务结构的合理性是价值，甚至公司价值也是价值，只有合理利用价值、充分发挥每个人、每件物品每一分钱的价值、甚至从无价值中挖出价值来，才算是优秀的物业人员。

管理创新的关键在于把每一个细节执行到位。执行是基础，细节是关键。

来源：人力资源管理等

主编：阚子薇

版权归作者所有，如侵权，请告知删除

往期精彩回顾

▲扫码关注，回复关键词作业指导书

微信号：wyglq19921639326

手机：[phone]（刘老师）

👆长按二维码查看：物业管理师通关刷题小程序