客服部具有协调、沟通、公关、服务等职能，是物业公司对客服务的执行与反馈并提供多种直接服务的部门（岗位）。物业公司的主要对客服务是通过客服部的业务程序和服务环节来完成的，它是管理公司与业主（用户）之间的桥梁，是管理公司的窗口。客服部的管理体系、工作程序、资料存档，及其员工的服务意识、职业道德、服务质量、操作技能、应变技巧，乃至仪表、言谈、举止等，对管理公司的形象和声誉多会产生影响。客服部的主要服务内容有：负责与业主（用户）沟通，接待业主（用户）投诉，受理业主（用户）服务要求，做好业主（用户）的回访工作；负责为业主（业主（用户））分发投递邮件和征订报刊；为保证客户有一个舒适、优雅、整洁、安全环境，维护及树立企业形象，每位客服工作人员都应把自身形象与企业形象融为一体，严格履行本岗位职责，必须做到：
2.2 协助项目负责人（助理）负责项目的日常管理、客户服务工作。3.1 制定本部门岗位职责、规章制度、工作程序。并严格执行、监控。在执行过程中不断做出检查、修改及完善，并即时提交项目负责人（助理）审批。3.2 确保本部门的正常运作，对本部门员工定期做出监控、考核。做到公正、透明、公开，从而建立一支高效团结的部门团队。3.3 制订可行性年度培训大纲及培训教材。定期对本部门人员进行培训并进行不定期的岗位技能的抽查考核工作。将考核结果通报项目负责人（助理），对考核结果进行存档。3.4 对本部门新入职员工于试用期前一周做出公正、科学、透明的考核。为公司留用合格专业的人材，从而优化公司的员工队伍。3.5 有责任和义务督导本部门人员严格遵守公司的各项规章制度，加强专业技能学习，提高工作效率，不断完善自我，使其成为一名爱岗敬业的优秀员工。3.6 定期召开部门工作例会，部署本部门的各项工作安排，做到清晰、准确。列明各项工作的负责人，完成时间等。督导其各项决议的执行情况，并做好会议纪要的存档工作。3.8 熟悉掌握物业管理法律法规及政府的相关规定。3.9 按时参加与发展商、公用事业机构、政府部门及有关项目管理等方面安排的会议，并及时向下属及相关部门传达会议精神。3.10 负责项目现场对客户的相关物业管理投诉的解答并提供相关的规范性咨询服务。就客户投诉热点进行分析，找出症结所在，与相关部门进行调整，降低投诉率。3.11 负责督导客服中心的工作，确保为客户提供优质便捷的服务。3.12 遇有水浸、火警等突发事件，要及时与相关部门做好善后工作。负责接待客户的投诉及解释工作。物业管理圈3.13 为确保服务小区的正常运转，需每日全面巡视小区，发现问题及时做出反应。及时审阅项目之巡楼报告、投诉记录及报修纪录，并跟进处理进度，将资料整理汇报至总经理室。3.14 对所属部门资产、财务进行严格的监管、审核，避免浪费及财产的流失现象发生。3.15 建立一个完整、高效的资料档案系统，透过资料分析发现问题后，对有关程序做出相应的修改使其更加完善，从而提高对客户服务效率。3.16 对项目之清洁、绿化进行日常的协调、督导，并与有关承包商代表定期进行交流。3.18 每年年底提交下一年度之预算，提交项目负责人（助理）审批，并严格按照审批后的预算执行。3.20 定期向项目负责人（助理）提交项目管理报告，提出合理化建议。3.21 每周一向项目负责人提交本部门的工作汇报，及下周工作计划。3.22 每月30日前提交下月的工作计划,每月于5日前提交上月详细的工作报告。3.24 针对业主逾期未交付的管理费及其它费用，协助财务部门制订出可行性方案，从而完成公司的预期目标。
3.1 每个工作日提前到岗，检查所有当值人员的仪容仪表及到岗情况，有缺岗的应及时合理地做出安排，确保前台服务正常运行。3.2 查阅上一工作日的工作日志和《客户问询/投诉/意见统计表》，对未完成之服务重点关注并督促客服助理跟进解决，必要时直接跟进解决，对重大事件的处理必须跟进。3.3 督导客服助理的日常工作，使之按公司制定的服务标准和服务要求为客户提供服务。3.4 做好客户服务的统计，并抽查服务完成质量，对有偿服务进行登记，并跟进费用收缴和回访。3.5 收集整理客户对物业管理服务的意见和建议，及时提出采纳意见上报部门主管。3.6 经常检查前台接待服务人员的工作状况，督导服务人员保持良好的服务形象、使用规范的服务用语和按要求填写各类表单，做好交接班记录。3.7 督导客服务中心工作人员为客户提供优质的服务。3.8 按要求检查项目的设施设备、绿摆花卉、装饰物品以及清洁等的状况，发现问题及时协调相关部门解决。3.9 在完成自己的工作报告的同时督促员工按时完成每周工作报告，整理后交部门经理审阅。3.10 协助相关部门对各项物业管理服务费用的收缴工作，协调解决收缴中遇到问题。3.11 按公司的考核标准和要求，公平公正作好对属下员工的工作绩效考核。3.12 按要求做好客户的档案收集、整理、保管工作，每月做出客户/房态统计报表报部门经理。3.13 协助部门经理处理部门管理事务，在经理与员工之间做好上传下达的工作，确保流畅的管理程序。3.14 对公司和部门经理要求完成的其他工作，负有准确理解和认真落实的责任。3.15 遵从上级指示，无异议地执行一切合理的工作安排。3.16 根据不同时期工作重点公司将有权对此岗位职责做出相应的调整。
3.1 按照客户服务助理的工作职责、标准和要求完成各项工作。3.4 如有需要，在得到客服领班允许后应陪同维修人员进入客户房间。3.6 遵从上级指示，无异议地执行一切合理的工作安排。3.7 根据不同时期工作重点公司将有权对此岗位职责做出相应的调整。
1.1 必须按时上、下班，礼貌待客，准时优质完成客户所要求完成的服务项目。1.2 积极地学习并提高本职技能，不但操作熟练，还需懂得日常维护、保养。1.3 定期对本工作台的机器设备进行维护，做到每日一清查每月大检查。2.1 办理信件，明信片，印刷品收寄服务，办理包裹品的收寄业务，邮件收递要与有关管理机关协商妥当，以便邮局在服务上有良好协作。2.2 及时地将邮件送至客户房间，对于包裹、挂号信、汇款应及时发单通知客户。2.6 对于遗失邮件或字迹不清楚等特殊事项应妥善处理，并及时上报。基本医疗紧急事故处理是客户安全的保证，是接待台工作人员的职责，适当地培训员工基本的医疗急救知识是必须，保持与邻近医疗单位的联系，随时应付突发事件。4.1 应答顾客和客户的询问时要站立说话，不能坐着回答。要思想集中、全神贯注地去聆听，不能侧身目视它处。说话时应面带笑容，亲切热情。4.2 如果顾客的语速过快或含糊不清，可以亲切地说：“对不起，请您说慢一点。”或“对不起，请您再说一遍，好吗？”4.3 对于一时回答不了或回答不清的问题，可先向客户致歉，待查询或请示后再作答。凡是答应顾客随后答复的事，届时一定要守信。4.4 回答客户问题时要做到语气婉转，口齿清晰，声音大小适合，同时还要停下手中的工作。4.5 对客户的合理要求，要尽量迅速做出答复。对客户的过分或无理的要求要沉住气。4.6 如果客户称赞你的良好服务，也不要沾沾自喜，应谦逊的回答，谢谢你的夸奖，这是我应该做的事情。5.1 前台办工作面保持整洁，不得摆放个人用品。办公椅摆放整齐，离开时将办公椅推回办公台内。5.2 保持业主（用户）等候区域整洁，并及时补充缺少的免费取阅资料、阅览杂志、插笔、名片夹等。5.3 业主（用户）到访时马上起立，面带微笑，主动与业主（用户）打招呼。与业主（用户）交谈时应热情友好，仔细倾听，耐心解答。特殊情况处理后要作书面记录，投诉事项记录要在业主（用户）投诉记录薄上。5.4 前台人员应相应相互协作，人员外出时要有其他人员补岗，前台不行无人当值。5.5 客服中心要保持安静，工作期间不得交头接耳、大声喧哗或打闹嬉戏，当值期间不得吃零食、看报纸或作其他与工作无关的事。5.6 电话铃声响3声内必须接听，并说“您好！客服中心”。5.7.1 提前5分钟到岗，在工衣统一位置佩戴员工证，精神饱满的投入工作。5.7.2 仪容仪表端庄大方，女员工化淡妆，以亲切、自然、整洁的面貌面对客人。5.7.4 坐姿端正，不得托腮、爬台或做其他不雅动作。
本部门的主要任务就是“服务”。只有健全客户档案才能准确、及时地为客户服务。2.1 及时上行下达客户与管理之间的知识、报告、通知、通报、传送文件应及时、准确，认真地登记并制作各种表格。2.2 做好与客户有关各类文件的档案工作，并定期整理，以备随时查询跟进；客户档案资料的管理主要是收集、整理、归档及使用四个环节。一般客户档案包括以下的资料：3.5.4 管理人员在日常职务常与客户人事变迁资料
1、以上所有列收费项目，除备注中有注明外，均不含材料费，请业主自备材料。
3、由于业主自身原因造成的二次维修根据实际情况增加费用（浮动在50%以内）。4、由于物业服务中心维修人员工种有限，超出物业服务中心维修能力范围的，服务中心根据掌握的资源提供专业维修公司的资料，请客户自行联系专业公司维修。5、以上所列收费项目，根据市场价格进行调整，具体以公示为准。由于版面受限，第10节（会议室管理制度）到第55节（常用电话）略
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