军改呼唤狮子型军人,十九大后8种人将被淘汰

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来源：军旗猎猎

https://v.qq.com/txp/iframe/player.html?vid=i0544ng0fsk&width=500&height=375&auto=0拍摄：贾代腾飞 任勇 许巍巍 李永刚 陈昊  剪辑：陈昊

“脖子以下”改革关头需要真担当，时代呼唤“狮子型”干部——

近日，一篇关于“武汉108名‘狮子型’干部上任、最小33岁”的报道在网上引发关注和热议。

什么样的干部是“狮子型”干部？湖北省委副书记、武汉市委书记陈一新给出解释：忠诚干净、思想解放、思路开阔、敢打敢拼、敢于担当。具体来讲，就是讲拼搏但不忘补钙铸魂，讲冲锋但不忘盲目冲动，讲创新但不为标新立异，讲政绩但不要急功近利，讲斗争但不能搞“争斗”，讲敢闯但不能乱闯出事，永怀一颗狮子般的进取心，以“非常之举”，展“非常之能”，成“非常之事”。

读完报道全文，我感到在“脖子以下”改革的关键时期，部队也急需“狮子型”干部！

“狮子型”干部个性鲜明，优点很多，除了“忠诚”“干净”外，我感觉区别于其他类型好干部（比如“千里马”式的干部、“老黄牛”式的干部）的最突出特点是——有担当负责精神。

不知道大家注意没有，主席在各种场合谈论任用干部的问题时，都把“敢于担当”作为一条重要的标准，并形象地比喻说“要拎着乌纱帽为民做事，不要捂着乌纱帽为己做官”。

然而，当前部队的一些干部工作中不敢担当、出问题不负责任。具体表现为：

①有的干部奉行“多干多出错，少干少出错，不干不出错”的中庸之道，宁愿不干事，也绝对不出事，“不求有功但求无过”工作上不作为、不担当，消极应付、得过且过；

②有的干部认为干好干坏一个样，反正职务按时升、军衔顺着晋、工资跟着涨，一天到晚混日子，消磨时光；

③有的干部因为长期的和平环境染上了“和平病”，没有把工作重心放在备战打仗上，而是一味抓管理、消极保安全，祈求任期内别出事，精神懈怠，意志衰退；

④有的干部抓管理不讲究科学、不坚持依法，不按制度和规定办事，制定“土政策”代替严管理，抓保密就禁止使用手机，抓安全就封闭式管理，抓迎检就停止倒休；

⑤有的干部不怕群众不满意，就怕领导不高兴，不能沉下心来多做打基础、抓长远的事，而是大搞形式主义和面子工程，对党的事业和官兵极度不负责任；

⑥有的干部唯上主义严重，对上不敢直言相谏，不敢表达自己的观点，明知领导错了也不说，一味阿谀奉承，领导说黑就是黑，领导说白就是白，领导放屁也是香的；

⑦有的干部奉行好人主义，怕背后议论、怕丢选票，做事瞻前顾后，不敢较真碰硬，对不良现象和不良风气不敢进行旗帜鲜明的“斗争”；

⑧有的干部没有自己的党性原则，善做“两面人”“墙头草”，为人处事见风使舵、欺上瞒下、左右逢源，见人说人话、见鬼说鬼话；

 ……

如此种种，这些都是没有担当负责精神的具体表现。作为一名戎马多年的党员，我相信：以上8种干部，十九大后必将被淘汰出局！

造成干部没有担当精神的原因很多。比如，在任用干部上，个别单位还是主要领导起主导作用，人的因素胜过了用人制度和原则；有的领导用人导向有偏差，少数领导任人唯亲、任人唯近、任人唯稳；有的单位把安全稳定这个“保底工作”当成了“中心工作”，出了安全问题就一票否决等等。

受这些不良因素的影响，一些干部政绩观出了问题，有的为了讨好领导就好大喜功，把心思和精力用在搞花架子上，总想自己任期内多出彩头，劳民伤财的同时，自己应尽的责任没有尽到；有的怕出问题、怕被上级批评而影响自己的职务晋升，就不敢负起本级的责任，没有本级的担当，唯唯诺诺，没有主见；有的为了消极保安全，稍有危险的训练就不搞，稍有危险的工作就不干，导致战斗力建设迟迟提升不上去。这些就是主席说的“捂着乌纱帽为己做官”。

十几年前有部电视剧叫《DA师》，由王志文、许晴、侯勇等人主演。剧中，作为DA师备选师长，龙凯峰、吴义文两人脾气性格、处事风格截然不同，代表了两类典型干部。龙凯峰有胆识、有魄力，抓工作和建设敢于出奇招险招，既敢于大胆表达自己的想法，又勇于对自己的错误负责；吴义文成熟老练、处事圆滑，工作中不求有功、但求无过，虽然平淡但不会出大的问题。

电视剧里，一波三折后，龙凯峰最终得到了上级认可，成为了DA师的师长。但现实生活中，却有不少“吴义文式”的干部受到重用，龙凯峰式的干部被弃用。

比如，某部团长位置空缺，副团长、参谋长两人工作经历、任职年限等客观条件基本没有什么差别。参谋长主抓训练工作，在当年的比武考核中，因为严把考核标准、从严要求部队，导致一名战士在武装五公里考核中腿部骨折；而副团长主抓安全管理工作，平时在手机管控、战士外出等方面的要求近乎苛刻，在上级规定的基础上另外“加码”，但团队确实没有出管理上的问题。最终，上级在研究过程中，考虑到安全方面的成绩，副团长得到更多支持，提升为了团长。

还有的单位在任用干部的问题上有一种“怪现象”。责任心强、能力突出的干部放在基层主官或重要岗位上，他们付出了比其他人更多的辛苦和汗水，这本无可厚非。但到了一定年限，往往因为“找不到合适接替人选”“换了别人不放心”“基层主官最锻炼人要蹲扎实”或单位出了一些安全问题等原因无法得到正常晋升。

相反，一些慵懒散慢、能力和业绩一般的干部，因为“放在基层带兵不放心”，安排到了机关一些清闲岗位或技术岗位，可他们到了三年时间，因为“没出什么问题”“没有推迟的理由”而得到正常晋升。

这让那些能干事、敢担当的干部流汗又流泪！近几年，不少年轻军官纷纷申请裸辞复员，跟这样的用人机制和氛围不无关系！

“问题是时代的声音，问题是工作的导向”。随着军队规模结构和力量编成改革深入推进，部队的作战功能被日益凸显出来，干部的规模数量也会有大幅的精简，迫切需要一大批坚持原则、尽职尽责、勇于担当的“狮子型”干部。

培养“狮子型”干部需要“狮子型”的组织和领导。作为上一级组织，要做到“取士之方，必求其实；用人之术，当尽其才”。具体来说：

①要坚持德才兼备、以德为先，有德有才者上、无德无才者下；

②要聚焦能打仗、打胜仗的要求，会点兵的上、会点菜的下；

③要注重实干导向，能者上、庸者下；

④必须坚持纠治选人用人之上的不正之风，坚持五湖四海、任人唯贤，反对地域划线、任人唯亲，打击结宗派、搞老乡、拉山头、小圈子。

⑤要注重官兵公认，官兵认可的不一定能用，但官兵不认可的坚决不能用；

⑥要“举荐人才不拘一格，使用人才各尽其能”，既不能“论资排辈”，也不能“揠苗助长”，没有能力只有资历，没有政绩只有年纪，没有功劳只有苦劳的最好别用，至少不能被重用，把各个年龄段干部积极性调动起来；

⑦要擦亮眼睛、清除耳垢，让讲真话的上、纳谗言的下；

⑧不要单以“安全观”取人，出了安全问题，分清责任事故还是非责任事故，不能因为非责任事故影响有政绩干部的进步。

“严把政治关和廉洁关，对政治上有问题的一票否决，对廉洁上有硬伤的坚决不用”，这是一条最基本的原则。在此基础上，各级组织选用干部，就要看是否有利于战斗力建设，是否调动了大多数干部干事创业的积极性。

为官避事平生耻。广大干部也要做勇于担当尽责的“狮子型”干部，工作中对上不卑、对下不亢，敢说真话、多干实事，一级尽到一级的责任，一级担起一级的担子，真正为改革强军贡献自己的一份力量！

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