王石:体育产业需要理性发展 | 关注
2015年体育产业格外火热,资本大佬各自跑马圈地,全民健身持续火热,体育项目不断落地……面对这种火热的形势,王石却表达了自己不同的看法,给火热的体育产业泼了泼冷水,他认为体育产业不一定非要一下子爆发出来,持续性的发展才是理性的发展模式。
体育产业春天来了要冷静,渐进性发展更健康
2014年10月,国务院印发了《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》,从那刻起,中国的体育产业风起云涌。各种资本力量在体育产业市场上竞逐。
“当大家都感到体育产业的春天来了,都感觉体育产业要爆发,都在畅想‘5万亿’的时候,大家可能还需要冷静一下!”王石说,“如果体育产业一下子马上就起来了,它一定会像爆竹一样,‘砰’、‘啪’,一下上了天,落下来的就是一地碎片。”
“在这么热的环境下,我们反而应该一步一个脚印,循序渐进。”王石说,“国家政策和经济发展为体育产业带来了非常大的前景,但体育产业不一定非要突然一下子爆发出来,一年一年向前推进,不要太急,持续性发展是很可怕的。”
王石以万科企业为例表示,当万科2003年做未来十年规划的时候(2004-2014年),整个企业的经营规模为80亿元,当规划小组将十年后万科的经营规模达到1000亿的报告递到王石面前时,着实吓了他一跳,“十年之后哪来的1000个亿?”对于王石的疑问,规划小组的回答是,“我们是通过计算得来的,按照每年增长20%的增长率,十年之后就是1000个亿”。事实上,万科2010年的时候经营规模就达到了1000个亿,到2014年的时候已经达到2000个亿。
“持续增长太可怕了,因此对于体育产业来说,比较健康的是渐进性发展,一步一个脚印,循序渐进。机会是有的,但不要将眼光放在明后年会怎样,而要看5年、10年后的发展。”王石说。
从登山到赛艇,从“自我”的“忘我”
王石与体育的故事,因登山所被人熟知,赛艇是他最近的爱好。然而无论是登山还是赛艇,王石都从体育运动中感悟人生。
王石从小就是一个足球爱好者,一直踢到45岁才选择“挂靴”。“到了一定的年龄,当足球运动已经不适合你的时候,我就选择了停止。”王石说。然而球场上的那种竞争碰撞、血脉喷张的气氛是王石不能忘怀的,于是王石又从事了10年的足球裁判工作。
除了足球外,田径、乒乓球、排球、游泳、网球,甚至是滑翔伞,都是王石的爱好,他至今保持着中国飞翔滑翔伞最高的攀高记录。
王石与登山运动结缘始于1998年,2001年他成功登顶珠峰。三年的时间里,爬了十一座雪山,两次登顶珠穆朗玛峰。2005年,王石第一次接触赛艇,2013年,王石到英国剑桥大学留学,参加了剑桥赛艇队的训练。2014年王石当选亚洲赛艇联合会主席。
“赛艇和登山确实区别很大,登山更多的是个人英雄主义表现,而赛艇更多的是团队协作的表现。”王石说,“对于登山运动来说,更多的体现的是自救,是突破自身极限的考验。如果登山运动是‘自我’的话,那么赛艇运动就是‘忘我’。”
王石举例说,赛艇运动最有魅力的是八人艇,八个划手一个舵手,缺一不可,他们不单单要发挥自身的长处,更重要的是照顾整个团队的发挥。在八个划手中八号位与七号位是领桨手,六、五、四、三号位是动力手,二、一号位是平衡手,虽然他们各自的分工不同,但他们整体要一致起来,即七号位跟着八号位的节奏、六号位跟着七号位的节奏,以此类推,大家保持同一个节奏,形成最大的合力。“如果这里面有一个人很能干,不跟着集体的节奏,反而会害了大家。”王石说。
运动即人生,王石运动中的感悟也加深了其对生活的理解,对企业的理解。“登山和赛艇的案例都是现代企业管理中的一门课,他们强调的是不同的侧面,登山更多的是强调个体的承受力、如何应对资源短缺的状况、危机处理能力等等,而赛艇更多的是强调团队协作精神,一个是个人英雄主义,一个是集体主义。”王石说。
运动成为万科的基因,管理层奖金和员工健康挂钩
万科有个外号叫“万科运动员股份有限公司”,管理层和广大员工广泛参与到各项体育活动中去。万科将管理层的奖金和员工的健康挂钩,如果员工的体能和健康状况出现下降或不及格,管理层就要被扣1%的奖金。“运动成为万科的基因”王石说。
“长跑是万科推广参与最大的体育运动,有记录的完成世界六大满贯马拉松赛的第一个中国人是万科人。”王石说。万科长跑协会于2010年建立,2011年能完成马拉松比赛的万科人是13人,到2015年,这个数字已经上升到134个。“万科其次推广的是自行车公路团体赛,我们强调是团体赛,强调的是团队作战。”王石说。
长跑、公路自行车,如果再加上游泳,这就是铁人三项比赛。自去年万达收购世界铁人公司后,铁人三项被看做是将来有望在中国“火起来”的运动,但王石却认为铁人三项很难成为一个很热门的项目。
“类似这种很极限的运动,它很难成为一个很热门的项目。但是因为中国的人口基数大,即使是小众运动在中国展开也会让西方人看起来羡慕的不得了。”王石说,“以赛艇为例,当我2014年竞选亚洲赛艇协会主席的时候,承诺4年内在亚洲创办400个赛艇俱乐部,我的这一承诺吓了他们一跳,他们认为是不可想象的,因为在英国差不多300年的赛艇发展史上一共才有400个俱乐部,但其实这400个俱乐部对我们来说真的不是问题,因为我们的人口基数大。”
作者:新华网 陈硕
责编:郭了个日
图片来自网络
| 体育IP | VR/AR | 真人秀 | Rugby |
体育产业生态圈
专注为体育人代言
做有温度的体育自媒体
产业 | 营销 | 招聘
(长按识别二维码)
后台回复“加入生态圈”,入驻生态圈社群
投稿/招聘/建议:
sports_express48@163.com