安踏、361°、匹克公布2015年度财报,本土体育品牌强势回归
46号文以来,体育产业风起云涌。人们都被上游IP和中游媒体吸引去了目光,然而在产业的下游,特别是鞋服、器材的销售,他们才是长久以来那70%体育产业产值的来源,他们才是曾经的老英雄。
圈哥曾撰文分析过,这些品牌复苏的现状(戳我👉):行业稳步复苏,那些被忘却的国产体育品牌又杀回来了 ,而最近,安踏、361°与匹克都公布了2015年度财报,让我们一起看看,这些老英雄们还好吗?
不听后悔❤
随着中国不断促进体育相关消费、体育事业发展及运动普及和参与的措施,为体育用品市场注入了强大活力。从投资驱动到消费驱动,消费已经成为驱动中国经济发展的新动力。据权威机构预测,未来10年中国体育产业将达到5-7万亿的规模,潜力巨大。
乘着这股东风,中国国产体育品牌也纷纷复苏了,最近,安踏、361°与匹克都公布了财报,他们到底表现的如何呢?一起来看看吧。
2016年2月23日,安踏体育用品有限公司在香港召开发布会,公布2015年全年业绩报告,宣布公司营收首次突破人民币100亿元。
安踏财报显示,报告期内,公司营收达人民币111.26亿元,增长24.7%。毛利率亦再创新高至46.62%,毛利达人民币51.85亿元,经营溢利人民币26.97亿元。
此外,2015年安踏同店销售与2014年同期比较录得高单位数的升幅,按季度统计连续12个季度录得增长。同时,安踏还公布了2016年第三季度订货会数据,数据显示已经连续11个季度实现了订货金额增长。
2015年安踏多品牌战略成效初显,通过安踏、安踏儿童、FILA、FILA KIDS、以及NBA,对体育用品细分市场精准定位,覆盖大众和高端消费者,最大程度满足消费者日益增长的需求。
安踏董事局主席兼首席执行官丁世忠表示:
“从这个意义上来说,中国体育产业的黄金时代才刚刚开始,安踏的百亿也才刚刚开始。安踏会一直以工匠精神,努力做好每一件衣服、每一双鞋,来满足专业运动员和广大消费者对运动产品的全方位需求。”
安踏将继续发挥和运用强大的品牌价值、进一步提高产品和品牌差异化、完善零售渠道管理,以及提升供应链的成本效益和反应速度,加强自身核心优势,以保持在中国体育市场的领先地位,使增长势头得以延续。
2016年3月8日,361度集团在香港公布了截至2015年12月31日止的全年业绩。
财报显示,361度集团于2015年的营业额上升14.1%至人民币44.59亿元。毛利为人民币18.23亿元,毛利率保持稳定,维持在40.9%。权益持有人应占溢利上升30.2%至人民币5.18亿元。
业务方面,2015年年底,361度运动终端门店布局7,208家。361度童装持续表现强劲,业绩增长16.0%至人民币近6亿元,占集团营业额的13.2%,门店增加至2,350家。2015年,361度举办了4次订货会,订单全部获得超出预期的增长。
361度总裁丁伍号表示:
大众运动正在进入更细分专业的阶段,随着中央政府落实改革,鼓励并刺激国内消费,我们将继续夯实多品牌战略和品类细分战略,全面回归产品,满足用户的专业需求和体验感。
据悉,361度在2016年将借势奥运战略,强力开拓海外市场,对此,我们拭目以待。
3月10日,在港股上市的匹克体育发布了2015年全年财报。
财报显示,2015年匹克体育全年营业额较2014年增长9.4%至人民币31.1 亿元,而去年同期为8.75%,增速稍有提升。 公司2015财年全年毛利同比增长11.4%至人民币12.0 亿元,净利润3.92亿人民币,同比增长22.33%,而去年同期为31.27%,增长势头有所减弱。业绩发布当天,匹克体育股价飙升6.01%。
综合匹克体育近5年的财务数据来看,2010-2013年公司的营收和利润出现了较大幅度的下跌,2013年以后实现了稳步的增长,2014年和2015年的年营收28.41亿和31.08亿,净利润为3.21亿和3.92亿。
▼匹克体育的营收与利润走势
图片来自财经网
2015年,匹克继续有策略地发展海外市场。截至2015年底,除了11位NBA球员,匹克还赞助了休斯敦火箭、迈阿密热火和圣安东尼奥马刺三支NBA球队,也与德国、澳大利亚及塞尔维亚等8个国家的篮球协会签订了赞助协议。
根据FIBA提供的数据显示,通过赞助FIBA欧锦赛、亚锦赛、非锦赛、美锦赛、大洋洲锦标赛等5大洲际篮球盛会,匹克在赛场和媒体的曝光量累计超过600小时,换算成媒体价值超过8100万欧元,约人民币6亿元。
近年来,伴随着对体育产业及赛事的指导意见陆续出台及逐步落地,大众体育和健身运动诉求的爆发增长,中国体育运动用品市场,已经出现新的长周期需求拐点。
我们并没有忘记李宁,除了安踏、361和匹克之外,连亏三年的李宁也发布了财报预喜,扭亏为盈。通过各大体育公司年报,我们发现,国内各大运动品牌营收同比增速明显。并且,在营收增长的同时,各品牌毛利净利水平也呈现明显增长。
除了发挥品牌价值、完善零售渠道管理、提升供应链的成本效益之外,各品牌也都尝试了进入差异化细分市场,例如安踏突出多品牌,而361则希望在童装市场有所斩获,这些都是中国本土体育品牌做出的新尝试。
虽然不如高屋建瓴的IP大战惹人眼球,圈哥仍然希望,大家不要忘记这些体育产值长期以来的领导者,他们正在通过市场反馈和大胆尝试,走出自己的步调,体育产业的黄金时代来了,本土体育用品正在崛起,老英雄们,准备好了吗?
责任编辑:郭了个日
部分数据来自新华社,记者刘宁
部分授权整理自华奥星空
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