神奇的化学反应：互联网如何让体育产业发生嬗变？
46号文件助推中国体育行业进入到全面发展的实战阶段。其面临的巨大发展契机，使得互联网企业、金融企业和房地产企业纷纷进入到体育行业当中，一时熙熙攘攘。在这“熙熙攘攘”的背后，体育行业面临的时代底色——移动互联网也不可忽视。
它正与体育行业的构成要素进行结合，为体育行业的发展提供新的选项，更为行业未来增添了无限的可能性。而作为体育产业的核心组成部分，竞赛表演业、体育用品业、健身业、场馆业最先被互联网触动，并已产生类似于“爱情”的奇妙化学反应。
竞赛表演业由很多部分构成，像赞助商、赛事运营平台、体育营销平台、新旧媒体平台、体育培训、体育经纪、体育保险、体育彩票等。它们分属竞赛表演业的上下游，承担着价值的生产、传递职能。
NBA越来越注重与娱乐进行结合↓：
当互联网遇到竞赛表演业，两者进行了颇为深度的接触。新媒体平台便是互联网和竞赛表演业结合的产物。其代表是各类新兴的视频网站。
它们可被分为两类，一类是门户网站，像腾讯、新浪、搜狐、网易等即是其代表；一类是垂直类网站，乐视体育、PPTV第一体育、虎扑体育等便是其代表。
一经出现，它们便和传统媒体平台，围绕着竞赛表演业的核心——赛事版权，进行着颇为“焦灼”的博弈。赛事版权费用的暴涨，便是竞争的结果之一。但互联网和竞赛表演业的结合，催生的产物并不仅仅是新媒体平台。具体而言：
在产品制作方面，新媒体的产品制作更为精确以及精良。
其“精确”离不开平台对大数据的使用。通过对用户数据的搜集、研判，数据分析出用户的好恶，并为平台内容提供更为契合需求的指导。3D分析和VR（Virtual Reality，即虚拟现实）逐渐介入到赛事视频的制作中，为用户提供更为精良以及表现形式更加丰富的产品。
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反过来，更为多样化的高品质PGC内容带动了UGC内容的生产，整个内容平台也因此更为完善以及更具活力。在移动互联网时代，通过平台用户原创能力的实现以及社交网络的传播，用户的参与性得到了最大限度的调动。用户不再只是看客。
在渠道方面，媒体渠道依然是主流。但互联网已介入，使其更优化。
在互联网时代，新媒体究其根本依然是媒体。但强媒体渠道的建立，缘于用户体验的优化。互联网优化用户体验，除了以上提及的更为精良的产品外，还不应忽略互联网为用户需求逆向驱动渠道服务、内容供给提供的可能性。
具体而言，其表现在前向供应链（产品的生产、制作）以及后向供应链（分销、广告营销、消费者）基于互联网这一媒介，与用户需求的联动。除此之外，渠道的多样化也成为日益流行的形式。近来，智能手机、智能电视等和媒体平台的结合也颇不鲜见。
在营销方面，体育营销创新化一直是新媒体平台别具一格的亮点。
其方向大致可分为二，或是2B，或为2C。
就2B来看，其玩法日益多样。以腾讯体育和魅族手机的合作为例，2015年圣诞节，两者举办了一个三分球活动，也即进一个3分球送一部手机。该活动效果颇好，吸引了100多万人参与；
就2C而言，多视角的观看服务、1080P蓝光的超清画质、加入到直播过程中的道具等一系列增值服务，使得体育营销不再僵化。而互联网为以上提供可能。
“互联网+竞赛表演业”概念的提出并落地，提高了赛事版权的市场转化能力，这包括版权资源的产品转化率，也即产品制作、渠道、营销以及线下整合等。但竞赛表演业和互联网结合的时日尚短，并为产生一成不变的发展模式。二者的结合依然脆弱，尚待磨合。O2O模式也有待市场的进一步验证。
体育用品是体育产业链中，市场化程度最高的构成部分。在供给端，体育用品产业链业已形成。体育用品业的信息化的推进，主要由企业主导进行，并逐渐形成以用户为中心的新零售模式。李宁、361°、安踏、匹克等，是国内体育用品产业的信息化的代表。
比如李宁公司利用互联网构建数字化平台，与华米科技合作研发智能跑鞋，联手极简科技公司研发智能足球，独立研发并推出研发的智能球拍；
再比如361°与百度共建“大数据创新实验室”，并联合推出361°智能童鞋；与SmartMozo达成合作意向，欲联合打造垂直电商平台；与乐视体育牵手，宣布共同打造智能运动生态系统；像安踏、匹克等，也已不同程度涉水。
其中，体育用品业的互联化最深刻的体现在产供销一体化。其实现的前提是销售数据、库存数据与生产数据的全程打通和高度协同。具体而言：
前供应链，也即零售端用多品种、小批量（浅库存）、快速交货来捕捉市场需求；后供应链根据不同SKU（单品）畅销、平销、滞销实际需求情况进行柔性化生产，连续补货；仓储的地理布局也要适应价值流的流转，以尽可能地减少中间环节。
要实现上述局面，其基于前后供应链的数据的透明以及互联网深度介入供应链的上下游。而互联网为“客户定义价值+SNS营销+拉动式配送体系+柔性化生产”体系的建立提供了可能。
国内的健身文化，伴随着中产阶级的崛起，逐渐被国民认可并流行。健身行业受益于体育行业的上行趋势以及健身文化的普及，逐渐迎来发展机遇。当万事具备，健身行业只缺少一个媒介来讲述自己的时代故事。而互联网便是那个媒介。
其与互联网的结合，催生了一大批基于用户健身需求的智能软硬，大多以工具属性、社交属性、工具+社交属性等形式出现在其对标用户面前。据相关资料显示，在苹果APP商店中，搜索“健身”这一关键词，可得到2700+的结果。
该类健身类APP的最大想象空间或在于对用户数据的积累和挖掘上。通过对用户的大数据分析，围绕着康复、养生、营养、形体管理等多方面，为用户提供有针对性的健身方案。但现阶段的“尴尬”在于大数据的积累和挖掘都需要用户和时间的积累，这意味着该类平台在短期内无法通过此盈利，并为其埋下“出师未捷身先死”的伏笔。
除此之外，“健身业+互联网“的线下，也是“互联网+“另一块用武之地。像火辣健身、健康猫、光猪圈、超级猩等“互联网+健身”平台，在其自营的线下场馆里，已经开始一系列的互联网化改造。
健康猫社区生活馆
以健康猫的线下生活馆为例，健康猫社区生活馆采集用户的基本信息、健康数据形成健康大数据平台，通过大数据云平台分析，获得用户身体的各项健康指标值，专业健康管理师会根据检测结果，为用户提供专业个性化的运动评估、膳食评估和其他生活方式建议。
体育场馆处于体育产业链的上游，是体育产业乃至体育活动不可缺少的基本构成要素之一。长期以来，场馆多由政府主导运营，“僵化”是其代名词。此番互联网的介入，更多的互联网技术被运用到场馆业当中，极大地提高了体育场馆的信息化水平以及体育人群的参与体验感。可喜的变化，或可从两个角度进行不完全地呈现，具体而言：
一是场馆的物理化改造。基于移动互联网的体育场馆管理系统和用户应用产品涌现，这使得国内体育场馆智慧起来。像乐视体育、虎扑体育等现已触及场馆的智能化改造，通过WIFI、智能摄像头、云平台等接入场馆，并将其纳入到企业已有的生态当中，有效地丰富、延展场馆属性，而不仅局限于场地这一单一功能。
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二是场馆的生态化改造。目前，原始场馆的“赛场+看台”的构成已经被重新定义，随之被重新定义的还有场馆的“参与、直播和演出”等。未来，智能化、生态化的场馆是其方向。而互联网在其中的具体运用是以云数据&计算为基础，通过与场馆在用户数据以及定制需求等方面的互动，场馆方与主办方一起举办根植于关注需求的赛事演出，并在此过程中满足广告赞助商对精准投放广告等的需求，并以此形成基于云数据&计算、主办方、广告赞助商、智能场馆、观众等的互动生态圈。
乐视体育冠名五棵松
综上，一如微软首席执行官纳德拉所言：“世界上恐怕不会有任何一个其他产业像体育一样，被数据和电子科技如此彻底地颠覆”。体育行业因其天然的包容基因，与互联网深度结合，并在此过程中为自身发展带来无限的可能性。而以上列举的体育行业的四个构成部分，只是、也只能是“互联网+体育”结合的开始。
文：马继伟，来源：亿欧网
责任编辑：程追忆，图片来自网络
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