新周期下的“变与不变”|EW Weekly

轮值：EW MP|霓虹绶 Rainbow Shou

在这样一个时间点，选择回顾亚马逊影业，并非是无来由的。在近期的电视评论家协会夏季新闻发布会上，亚马逊影业宣布的计划“大开大合”。创立近10年的亚马逊工作室来说，在亚马逊内部体系中角色的演变，如何分配内容制作的资源和成本，如何与电商消费协同，呈现了一个科技巨头布局流媒体的“范本”。

而这个范本本身，对于相似基因的国内流媒体和互联网影视公司来说，有诸多相通之处，亦有类似的痛处。

《哪吒》在周末破了20亿，达到了猫眼预测值的近一半，它还能走多远，其实已经没那么重要。对于沉寂已久的动画电影来说，终于再度证明了自己一回。国产动画这四年的“变与不变”中，光线始终是那个理性的布局者。从错过《大圣归来》到沉潜布局那么多年，对于中国动画电影的看好，终获回报。

尽管现阶段国内动画电影工业仍不成熟，光线已经通过统筹运作，正逐步形成“流水线的产品，标准化的生产，流程化的宣发”，不负商业判断上的坚持。

尽管Activ8在中国市场或许还是个稍显陌生的名字，但就其全球大火的产品－知名vTuber绊爱来说，已是圈内闻名。凭借底层支持的技术、运营经验、绊爱带来的巨额流量与多方资源，Activ8在虚拟艺人的探索上是有更大自由度的。Activ8本身的故事就是打破固有模式的结果，如果没有对原有虚拟偶像模式的打破，也不会有vTuber上的所成。

丝芭的六选在外界眼中或是风光不再，在我们看来，其实是养成式偶像女团不得不面临的“周期与迭代”问题。更何况，这早有征兆，海外来看，日本AKB 48早两年在迭代关口也无可避免地遇到挑战。丝芭选择了参加选秀综艺，借助外部平台与流量资源，为自己的女团引入新的消费力量。

很难说结果会如何，但这势必会给原有的养成系模式带来一些新变化，未来模式融合或是新的机会点。

技术迭代，消费变迁迎面而来，对于大文娱板块来说，新一轮的周期已然开启，更大的变化已经到来。

下为本周回顾。

1 亚马逊影业

2 光线的哪吒

3虚拟艺人经纪

4丝芭六选

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