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攻坚高品质履约!华东公司召开第二季度施工生产会暨安质环委员会扩大会议
重安全,保质量
护环境,促发展
8月10日,华东公司召开
2021年第二季度施工生产(视频)会
暨安、质、环委员会(扩大)会议
全面复盘、稳步推进
冲刺全年奋斗目标
公司工程部副经理陈质毅作2021年第二次环境管理委员会专题报告,并对2021年第二季度施工生产情况进行通报;公司安全总监、安全生产监督管理部经理丛绍运作公司2021年第二次安全管理委员会专题报告;公司质量总监、质量部经理毛向党作公司2021年第二次质量管理委员会专题报告;公司副总工程师、科技部经理贾学军作2021年第二季度科技管理情况通报。
会上,公司各系统分管领导分别就下一阶段重点工作进行强调。公司总工程师王永生提出六点要求。
一是各项目要按照属地政策做好疫情防控常态化工作。
二是严格抓好方案合规性,提高方案编制及审批的效率,做好方案培训。
三是环保管控措施要落实到位,加强与地方的日常沟通,避免出现环保负面舆情。
四是做好台风季、雨季期间安全生产工作,尤其关注基坑施工。
五是做好装配式施工灌浆及养护工作,严格按照方案施工。
六是加强对新开项目、工程总承包项目的人员配置。
二是各单位要认真梳理年度目标,总结上半年工作完成情况,精准部署下半年工作计划,确保各项目标有计划,有措施的实现。
三是各分公司、事业部总经理要担起施工生产第一责任人的职责,每月定期召开施工生产管理会,抓两头、促中间,特别是要解决好资源问题。
四是加强隐患排查管理。三季度是施工生产高峰期,目前国内疫情发展仍处在复杂多变状态,各单位要严格落实局三年目标管控举措,坚决做到零事故发生,零疫情发生,零恶性群发事件发生。
公司党委副书记、总经理李亚东做总结发言。他强调,各单位要继续坚持价值导向、目标导向和问题导向,抓问题寻对策,找准差距补短板,抓牢项目施工生产。对下一步工作,提出四点要求。
要进一步提升全局意识,加强团队建设,充分激发基层员工斗志,积极营造“比、学、赶、帮、超”的氛围,重塑“盈利文化”、“实干文化”,弘扬攻坚精神,让全体职工能够将企业文化内化于心、外化于行,保持创先争优、昂扬向上的精神状态,不断增强企业归属感和凝聚力。2规范管理动作总部各部门要对各层级管理制度做好凝练,提炼出最核心、最根本的要义,避免长篇大论,实现从公司到各项目规范“一个动作”,使制度得到有效宣贯和执行。3增强项目执行力在公司进行整体排查后,各项目要对检查结果进行贯彻落实,杜绝“为了检查而检查”的错误思想,消除逃避问题的侥幸心理,在发现问题后要积极推动整改,朝标准看齐,推动企业管理水平再上新台阶。4做到奖罚分明公司要做好奖罚机制的运用,确保奖罚分明,提高团队整体战斗力和能力水平,公司纪委牵头落实监督执行,为项目施工生产营造风清气正的环境,切实把安、质、环工作责任压紧压实。
抓住问题寻对策
找准差距补短板
以奋斗的姿态、务实的作风
携手共进、砥砺前行
为公司 “132”的发展目标而努力
推进公司高质量发展
内容来源:工程部、质量部、技术部、安全生产监督管理部