你真的知道怎么管理动画公司的制作流程吗？

一个好的项目

除去硬实力

最重要的是

时间

Time is money！

而把握时间最重要的手段——流程的把控。

他！

拥有12年的CG行业工作经验

专注研发CG行业流程系统5年多

他就是本期wuhu邀请的嘉宾

国内CG流程管理领域的实践家

王奶法

擅长底层技术架构开发，产品开发和团队管理，是一位具有商业头脑和创造性的高级产品经理。

在CGCG （卢卡斯影业旗下的公司，现在是迪士尼旗下的）工作接近10年。主导公司的网络，服务器，数据存储，数据库，渲染集群，后转向研发，主导研发CGCG的OA, ERP，计算机管理系统，渲染系统类似deadline，CG流程系统等等。参与数家行业公司流程指导。

2015年5月出来创业成立公司，在北京和厦门都有对应的研发团队。目前专注研发CG行业流程系统，以及网络协作平台。

目前带领团队研发cg  teamwork的管理系统。

专门给影视特效和动画公司提供生产流程管理系统和网络协作平台，以及相关技术解决方案，改变整个行业的制作效率，目前在国内市场占有率第一。

福利在文章末尾呦~~~~

wuhu专访第195期

嘉宾\王奶法

采编\白白酱

1

Q

比起其他的流程系统，cgteamwork的优势是什么？请前辈比较国内国外分别说一下。

王奶法：

CG行业本身就是一个比较小的行业，国内的市场其实是比较有限（国内成规模的也就几百家）。

另外CG制作公司在盈利上还是非常有限。这也导致了很多CG公司是没有办法养专业IT和TD人员。而这个行业专业性和门槛比较高。制作流程又比较复杂。

 在一个市场规模较小，收入有限，需要投入大量的服务成本行业，这些的因素也导致了很多服务于国内CG行业的软件开发商比较少（因为不好盈利......）。

公司刚成立（众创空间）

CgTeamwork虽然在国内市场已经算市场占有率是最高的，而且在国内覆盖率也算很高了。 

听起来好像非常牛逼，但实际客户也就接近两百家（在其他行业有些类似软件用户是几十万家），这个行业体量太小，也只能做到小有盈利。

虽然这个行业软件市场很小，但总是需要有些人去做一些对行业有意义的事情。

国外产品：

 目前国外系统在国内还是没有推广起来。

主要几个问题：是本土化需求无法满足，沟通不顺畅，技术支持不到位。

价格也偏贵。需要懂国外系统的TD进行二次开发。

而这块cgteamwork会做的更好一些。

当然国外的系统还是有有些值得我们学习的地方。

cgteamwork_提交检查-审核

 国内产品：

软件行业是属于竞争非常激烈的行业，看到有一家起来了，但实际上倒下的有一大批。

就连CG流程系统这种非常细分的软件，国内我知道就不下10家做这块的。但因为这个行业市场体量太小了。所以目前活下来的寥寥无几。

公司刚成立（众创空间）

一个CG流程系统。基本上是要经过两个大版本的迭代，而且需要足够多的项目验证后系统才会成熟。

而这个过程基本上要两年以上。也就说两年左右基本上都是在投入阶段。

cgteamwork也是经历了第三个版本，才算产品比较成熟。哪怕到现在第五版了。我们还是在不断的改进升级持续投入中。

CGteamwork_聊天界面

好在cgteamwork算比较早在进入这块，市场覆盖的也差不多了，所以后来者基本上很难有优势了。

CGteamwork_v6新版敬请期待...

2

Q

听说前辈除了研发流程系统，还成立了子公司来具体深入到合作公司进行相关的技术支持和服务，在这里能请前辈您结合一个实际事例来给小伙伴们详细介绍一下参与方式以及合作成果吗？

王奶法：

是的，我们在部署实施cgteamwork流程系统的时候，其实还是发现了很多问题，很多公司希望有pipeline流程定制开发需求。

但是很多小公司是养不起也招不到合适的TD（TD在国内先阶段还是稀缺人才）。

（拓展阅读：TD主要在团队中负责技术开发及日常维护工作）

pipeline流程定制

北京锐艺文化传播有限公司

所以我们和金锡（之前是basefx pipelineTD主管，在国内算比较早一批进入pipeline TD的）在北京成立pipeline定制开发团队，团队有10个人，专门服务于这些有这块需求的公司。

目前服务的有10家左右，比如动画电影公司中传合道，影视特效金海岸。

pipeline定制开发团队（北京团队）

 很多的CG公司是很难养得起技术团队，技术研发短时间内是很难盈利的，而且又是很重的投入。

但是CG行业又是艺术加技术的结合。有些动画原创的团队，需要每个制作环节的技术解决方案。

pipeline流程定制

北京花开影视制作有限公司

我们又尝试成立了环节技术服务团队，如何找到技术研发人员，如何让这些技术团队生存下来，又能很好的为行业提供技术服务，而不是定位在制作这块，是我们一直在思考和摸索当中。

环节技术服务团队（上海团队）

3

Q

您觉得开发出优秀的CG行业流程系统对于影视特效以及动画公司有什么历史必要性呢？（以几个因为流程胜利、失败的正反例来讲讲）

王奶法：

CG流程管理系统，用来提升CG团队内部和外部制作效率，管理效率以及协作效率。

CGteamwork_在线审片

举个例子：北京星石娱动国际传媒公司，他们是cgteamwork的深度用户了，目前正在全案负责腾讯影业投资的国产首部科幻院线电影的后期视效制作。

他们就是通过基于cgteamwork和腾讯云搭建的视效监制管理系统，高效管理了跨省的十多家制作公司，整体成本控制得非常好。

CGteamwork_v5统计界面

甲乙双方都很舒服。统一管理协同制作的乙方公司，分配任务、查看进度和提交渲染等。通过cgteamwork的接口，他们内部构建了大量自动化的inhouse工具。

CGteamwork_任务界面

和其他公司不一样，只需要很少一部分人，就可以承担起上千个视效镜头的大电影的制片管理工作。

如果是传统方式，将会很难实现。星石娱动下一步将采用cgteamwork，尝试国际化协同制作。

CGteamwork_在线文件

4

Q

结合您这些年的行业经验谈谈公司拥有健全规范流程的重要性吧~

王奶法：

这几年下来也服务了蛮多公司，看到了很多公司的起起落落，甚至倒闭。

有些就是因为流程上和团队搭建的问题。导致公司倒闭的也不少见。

比如有些原创公司，剧本和前期还没定就招了大量的制作人员进入制作环节，导致中后期的制作人员空转。然后进入制作环节后，还在改剧本。导致大量制作成本提升，甚至项目没做完，公司资金断裂，直接倒闭。

CGteamwork_进度安排

再比如之前很多公司的做法，原创团队还是会招一大班的制作团队，前期设计在进行时，制作团队在空转，等项目做完了，这些制作团队又会面临着空档（大量成本会被空档时间吞噬）甚至被大量裁员。

未来动画行业一定是越来越专业化

专业的人做专业的事情！

比如：前期的团队更多应该专注去做前期创作，前期投入足够多时间精力去打磨，中后期找专业的团队去制作。

流程和技术服务也都可以找专业的团队去服务。

5

Q

就您这一路走来，把您自主研发的系统从寻找第一个客户都很困难做到现在的国内市场占有率最高，您觉得对于自主创业最需要的是什么？什么时候才是创业最好的时机？请您结合个人经验教训给准备创业以及刚刚创业的小伙伴们一些建议吧~

王奶法：

1. 创业是带着一帮人去做一些服务或产品，销售给客户，获得回报。

   任何一个环节出问题都可能导致创业失败，所以对创业者来说是综合性能力要求比较高的。比如：

 A. 企业每个阶段要做什么事情（定方向和战略），这就要求商业眼光，学习和思考，规划能力。

开会探讨

B. 带团队做一些事，这就要求要有带队和管理团队能力（对创始人的情商和沟通能力要求比较高，这块是最难的）。项目管理的能力（怎么把服务做好或者把产品做出来）。 

C. 把产品或服务销售给客户，这就要求你要有商业运作能力，比如 怎么定价，怎么找客户，怎么销售。

D. 资金管理能力。计算成本和利润，现金流是否健康。

2. 如果觉得自己可以搞定上面问题的时候（以及创业失败了风险是自己可以承担），那就去搞定启动资金和合伙人去创业吧。

3. 另外的一些建议：

 A.大部分企业都是因为资金断裂导致倒闭的，往往是目标设立很远大，在目标还没实现的情况，就没钱发工资了。所以先考虑的是企业怎么生存下来，再考虑发展。

B.合伙人的选择上。合伙人私心不能太重（合作就光想着自己的利益，不考虑团队利益，这样的合作也不会长久的），要考虑方向是否一致。

另外大部分的合伙人将来是要能带队，或者在核心岗位发挥能力。一开始在选择时，就得考虑好将来合伙人在这个团队中作用，能力是否能匹配。而不是到企业发展到一定阶段的时候再发现不合适就太迟了。

这往往会导致合伙人散伙，公司倒闭，最后闹的非常不愉快。所以合伙人得谨慎选择，一旦选择了，就得学会互相包容。

厦门团队

C.另外股份比例的分配上，非常重要。

很多公司一开始就是股份大家一样。但这往往会给后面埋下很多的隐患。公司一开始还是需要一个主导方向的人。而这个人投入的时间精力，承担的责任和压力和风险会比其他股东大很多，这个人的股份比例应该更多些。

上海团队

D. 先从自己的身上找问题。企业很多的问题，最终都是创始人选择造成的。有些往往抱怨同事太坑了，同事还不是你选进来，为啥不反思下自己在选人出问题了呢？

6

Q

最后请您给正在找工作以及刚刚就业的小伙伴一些建议吧~

王奶法：

1. 做好职业选择和规划，根据（自己擅长，感兴趣，有前景），这几个点综合的做一个选择。

   选择好自己的职业方向，然后专注提升专业领域的能力。

2. 在刚毕业的头3年。不要光想着挣钱。更多的想的是怎么样学习到知识和积累经验和能力。

当能力达到了，收入是会自然增长的。

这期分享会内容涉及了超多项目上的专业内容

作为个人

能够鉴别选择

一个好项目好公司

也是非常重要哒~~

这次就为大家准备了

奶法前辈的wuhu分享交流会！！！

专门为大家

就业道路选择上

解答疑惑哒~~

帮助大家少走些弯路

怎么报名？

在后台回复

王奶法

便可知道啦

是时候团结起来做动画了！

-END-

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