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除了ChatGPT,2023的数字营销还可以关注什么?| 红杉汇内参
[ 编者按 ]数字化时代,任何成功的企业背后都有一套成功的营销策略。每年不断涌现的新的技术与趋势,给数字营销带来了更多机遇与挑战。面对瞬息万变的市场竞争环境,把握核心的数字营销趋势对于企业发展至关重要。本文对2023年最重要的数字营销趋势进行了一些预测,希望能够带给你的公司一些启发,助力产品和服务的推广。
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近年来,AI已经成为数字营销几乎必不可少的重要元素。算法影响着我们刷到的社交媒体消息、搜索结果,甚至是高度精准的定向广告。营销借助AI的力量正在变得更加智能,自动进行客户细分、潜在客户画像生成、活动管理等工作,大幅提高数字营销活动的效率与效果。
最近大火的ChatGPT就是一个很好的例子。通过简单的提示输入,AI就能在几秒钟内生成详细、表达流畅自然的文字回答。但即便如此,我们仍需认识到,机器学习程序并不能完全替代营销人员。AI生成的内容良莠不齐,所以不要依赖AI来完成所有营销内容。但你完全可以借助AI工具来做研究、列提纲,或者进行头脑风暴等。让ChatGPT帮助你列个框架,自己再接着补充完善,倒不失为一个提高效率的选择。
另一个例子则是Midjourney。这个独立的研究室推出了一款同名的AI程序,能根据提供的描述性文本来生成图像,类似于OpenAI的DALL-E和Stable Diffusion。Midjourney的创立并非是为了与艺术家竞争,而是把艺术家视为客户——不少艺术家在正式开始创作之前会先用Midjourney来快速生成概念原型,以便向客户进行展示。
诸如此类的AI工具正在给广告业带来巨大的变革机遇,广告主可以借助这些工具快速地生成内容和实现创意,甚至可以为不同的客户实时打造个性化的广告。而且,随着谷歌等巨头相继宣布自己的机器学习进展,未来我们将看到越来越多、功能愈加强大的AI模型,用于解决更复杂的问题。
为了带给用户愉快的体验,你需要从开始到结束完整地考虑到他们与品牌互动的全过程,确保各种沟通渠道对于用户来说简单便捷且直观。高质量的用户体验可以使他们形成积极的品牌印象,进而成为品牌的忠实客户。
数字化时代,客户掌握着很大的话语权,因此及时满足他们的需求就显得十分必要。这就要求营销团队要更前置思考,而不是等到客户提出问题时再做反应。
目前,全球网红市场的规模约为164亿美元。巨大的市场背后,企业也需要注意粉丝数量和影响力之间并不能划等号。品牌选择网红合作时,需要关注更多有意义的指标,而不是简单粗暴地从粉丝数量进行判断。
未来我们还将看到更多的“内容创作者”崛起,他们更专注于创造原创内容。某种程度上说,与这些内容创作者合作,品牌往往能够以更低的成本获得更加优质的产出。
如何适应这种挑战?试着把你的营销文案浓缩为精辟的短句,越短小精悍、直奔主题,越能够提升你在数字化时代的竞争力。
同时,为了打造更优质的客户体验,帮助客户与品牌建立更密切而直接的联系,能够给予及时反馈的对话式营销越来越受欢迎。未来将会有更多企业部署聊天机器人,便于客户浏览时有需求可以直接回答,尤其是在非营业时间能迅速帮助客户解决常规化的问题。这项功能绝对是企业值得进行的投资,增长势头非常迅猛。
不妨马上评估下你的企业是否已经具备这方面的优势,并制定一些计划鼓励员工积极为企业发声。
因此,一种名为MTPE(machine translation post-editing,机翻及译后编辑)的AI翻译技术也应运而生,广受数字营销人员的欢迎。它不仅结合了先进的技术和母语翻译人员的技能,还能实现多语言完美转译,避免由于信息错误造成的营销失误。
此外,大家对于包容性的追求也会更强烈,那些能够考虑到所有用户群体的品牌更可能在激烈的竞争中胜出。
此外,企业还可以基于客户个性化偏好信息,有针对性地推出一些营销活动。
品牌的内容类型还应当更加丰富,包括视频、产品评测、常见问题、相关图片、重要PDF文件、专家建议等,将每个内容精确对应到客户交互的各个节点中去。
小贴士
第一步:明确组织想要提升员工信任的目标——是想提高敬业度和生产效率,还是降低缺勤率或减少人才流失?在一开始就明确想要怎样的改变,有助于之后评估所采取的行动是否有效。
第二步:要求员工评估自己对以下表述的同意或不同意程度。这些表述是衡量管理者在四个信任要素之一的表现:•人性化:我的管理者对我表现出了同理心和友善。•透明度:我的管理者用简单明了的语言和我分享信息、缘由以及与我相关的决定。•硬实力:我的管理者为我创造了良好的工作体验,并提供我所需要的资源来做好我的工作。•可靠性:我的管理者一贯可靠地履行对我的承诺。(注:对于小型企业来说,让每个人都参与进来并尽量确保回应率超过75%;对于大型企业来说,调查10%到30%的有代表性的员工样本就能得到相对可靠的评估结果。)
第三步:有了初步的调查数据后,分析哪些方面做得好、哪些方面有所欠缺以及原因。
第四步:采取试点干预措施——假设哪些做法能提高员工这一方面的信任度,并做验证。此时,很重要的一点是征求员工的意见,因为他们往往会有话要说。而光是向他们征求意见这一行为本身,就能提升他们对你的信任。
第五步:试点一项或多项建立信任的干预措施,并进行后续调查,以寻求改进。
通过这样一个反复的过程,不管是大企业还是小公司,都可以系统地提高整个组织的员工信任度。
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