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德国人搞起办公室政治有多野

Daisy本人 天赋一饼 2021-09-15

文 | daisy

加群取暖 | daisydaisy1007

(添加请备注「公号群」+娃年龄+所在地)


你是否跟我一样,听过这些话:

看人家美国人多有正义感,不像中国人,冷漠!

看人家北欧人多会生活,不像中国人,只能叫活着!

看人家日本女人多贤惠,不像中国女人,生个小孩都那么矫情!

看人家西方人多守规则... ... 什么?西方人在中国横穿马路???

被中国人带坏了!

众多对歪果的迷之信仰里,坑我最久的一个是:

看人家德国人多单纯!


片头曲: 一个职场loser的忠告

上周,按德国习俗,我带一岁多的女儿回了趟公司。

有小孩前,我是个金融狗,涂杨树林口红,用星巴克暖手,体面地穿梭在法兰克福最繁华的CBD。

有小孩后,我依然常去那片,因为我在附近发现了个卖玩具和小孩衣服的店,优点是经常打折。

德国金融狗,跟陆家嘴的Lucy张和Lisa吴一样,是一个装得很辛苦、穷得很体面的弱势群体。

这趟回访,让我回忆开闸,曾经作为一个职场loser,我目睹身边“单纯”的德国人如何大搞办公室政治,如何隐蔽地排挤竞争对手,如何把对方搞下台自己上位,我友情提示大家:

别以为德国人都“傻”,傻的可能是你自己。


第1集:我有三个缺点

面试时,部门主管W问我,Daisy,你的缺点是什么?

哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈,这种送分题,老娘早有准备。

假装思索片刻,我真诚地回答:

我这人,就是太完美主义了,尤其在工作中,容不下半点瑕疵。

还有吗?

我是个工作狂,一埋头苦干事业,就忘记自己还结过婚。

还有吗?

我太没底线了,从不抱怨加班,也不知道加班费是什么。

对方终于被我打败,放弃追问。

如果给我一台时光机,我会飞回去告诉他:

我有三大缺点:太谦虚,太要脸,爱钱爱的不明显。

每年,部门都有0-2个晋升名额,原则是宁缺毋滥。

主管W为了表现民主,会单独约部门成员谈话,让大家相互推荐,作为辅助参考。

问到我,我自然推荐了能力有目共睹的xxx,心里打着算盘,把第二人选给了跟我关系最好的同事H。

W不可思议地盯着我说,Daisy,部门所有人里,只有你没推荐自己。

推荐自己?还可以这样操作??这么不谦虚么???

中午吃饭时,我拉住H问,老铁,我俩关系最好,你肯定推荐我了吧?

他面露尴尬说,Daisy,我不想骗你,我推荐的是xxx和自己。

我心里凉了半截。

他继续说,Daisy,其实你很好,只是我不知道你在这方面怎么想... ... 你好像很无所谓升职加薪,只在乎把工作做好... ... 而xxx找我商量要跟我相互推荐... ...

我心里彻底凉凉了,我把你当哥们,你竟然跟人背地里搞这一套!

当德国同事不惜动用违规手段,拼尽全力推自己的时候,我竟然还在辛苦装出一副淡泊名利的样子。

我得到了什么?

无他。


第2集:被心腹出卖是什么体验

前面提到的主管W,是我非常尊敬的上司。他一手建立了部门,智商高,情商高,是新一届CFO的不二候选人。

W也很重用我,算是第一位欣赏我的伯乐。

这话说出来,可见如今我相当不要脸,暗示自己是千里马。

再强大的人也会栽跟头,W负责的某重要项目,由于用人不当,完成期限一拖再拖,成本超出预算一倍。

董事会主席亲自飞来德国问责,而身为老江湖的他,竟一时情商不在线,跟对方拍桌瞪眼,不欢而散。

两周后,新CFO从天而降,W则留在原地,继续做我们主管。


W有个极其信任的心腹J,是他的左膀右臂。

J经常一头扎进W办公室,一待就是几小时,两人关系近到我一度认为他俩在搞基。

原计划是,W出任CFO后,部门由J接管,这早已是公开的秘密。而现如今,W仕途受挫,J的晋升也跟着黄了。

从那之后,J开始跟W的上司,也就是公司的CEO,走得很近,不是在CEO办公室,就是在去CEO办公室的路上。

传闻是W派他去走动说情,因为J实在太会搞政治了,说不定可以帮W翻盘。

可没多久,W突然宣布离职。

与美国不同,在德国,不管是员工主动辞职还是被解雇,正式离开公司前,都要在公司继续待几个月。

而W宣布离职后,马上找医生开了一个长病假,第二天就消失了。

J在混乱中接手部门,成了我们的新主管。

两年后,前老板W私下约我吃饭。

两杯酒下肚,我问他,老大,当年你突然辞职,只是为了抗议高层决定吗?

W意味深长地说,Daisy,我从来没辞职,我是被解雇了。

原来,自从W跟高层闹僵,J就开始趁火打劫,在CEO耳边吹风,称W管理有严重缺陷,这次项目失败只是冰山一角,如果不把他尽快换掉,会后患无穷。

凭J对W的了解,CEO自然不敢怠慢J的警示,加上重大项目的失败、W与董事会闹僵的事实,不如正好顺水推舟做个人情,让他离开。

过河拆桥算什么?趁火打劫算什么?不仁不义算什么?忘恩负义又算什么?只不过是咖啡间里刮了一阵的风言风语,权利和金钱才是永恒。


第3集:如何成为一匹黑马

J成为我们新主管后,开始了两大改革。

先说第二个改革。

日光之下并无新事,当然是裁员,美名其曰“成本优化”。

众所周知,德国劳动法保护雇员利益到极致,你不能看谁不顺眼就解雇谁

工作能力差?也不行!真的工作能力差,他怎么通过了试用期?几年后才说人家能力差要炒掉人家,你早干嘛去了?这是你做上司的失职,不是他的错。

好像确实是这么个理。

所以,就需要第一个改革来铺路,即工作外包,美名其曰“流程优化”。

流程优化后,工作总量少了一半,意味着部门结构也得跟着变,几个工作小组重组合并成了一个。

部门重组,向来都是最好用的裁员理由,也是最容易打的劳动法擦边球。

一年后,部门80%的同事相继被炒,可工作只外包了不到50%啊!

J有两大法宝:实习生、加班到天荒地老。

那段时间,我最怕J在周五下午善心大发请我们吃蛋糕,因为他会不经意间提议周六加班,并强调他也会与我们并肩作战。

有一次,我加班到夜里十一点,在朋友圈发了张法兰克福夜景,附文“金融狗没有性生活”。

国内朋友深表怀疑,发消息问我:网上不是说德国人从不加班么?

我真的很想设置一个AI自动回复:

亲亲,这边建议您

上网多带脑子呢!

J上任后不断暗示高层,我裁员80%,部门依然运行良好,钱依然没少挣,W之前浪费了多少资源和成本啊!现在我帮公司全省下来了。

高层对他刮目相看,他连续两年升职加薪,成了公司的一匹黑马。


第4集:裁员潮中的生存秘籍

J掀起的这波裁员中,公司支付了大笔遣散费。

当时,部门有个新来不久的女同事F,还在试用期。F从前是咨询师,曾多次给我们做项目。

前主管W很赏识她,花大价钱把她挖过来,给了她超预期的待遇。

她自称跟W很合拍,跳槽过来不图别的,只是欣赏W的领导魅力。

按说这波裁员中,F应该首当其冲,加上她在试用期,裁她不用付一分遣散费,更不用找什么理由。

但她却留下了,这中间好像隔着一部日剧的情节?

其实是宫廷剧。

F最让我叹服的两点是:见风使舵,站队坚定

她清晰地分析了局势,曾经跟她“很合拍”的W早已人走茶凉,现在是W的“敌人”在位,她的立场也要转180度。

她一反从前对W的欣赏,坚决站队J,每当J需要把责任推给前任时,她都毫无保留地为J搜寻论据。

W离开后,F曾在社交媒体更新了一条状态,还不知世道已变的W,给她点赞留言,问她部门一切可好?

如果你是F,你会怎么回复?

F第一时间删除了那条状态,并立即拉黑了W。

坚定的站队,让她成了J最信任的人。

一年后,F晋升为经理,成了我的顶头上司。


第5集:如何用意念战胜对手

其实,F当上经理并不是一帆风顺,她有一个强劲的竞争对手M。

M是后来人,不存在与前老板的立场问题,且能力经验都略胜F一筹。

有一天,F请全部门去她家做客。把一群同事拉去家里嗨,在德国实在罕见。

F带我们去阳台看风景,我秒懂了这场局的含义

从不吸烟的单身女青年F,阳台上竟摆着一个烟灰缸。她漫不经心地说,这是给主管用的。

众目睽睽下,她不紧不慢地解释说,J经常来我家,没办法啊,周日公司不允许加班,但有时项目deadline实在催太紧,我们只能在我家并肩奋斗。

她接着半开玩笑说,我跟J一起出差,订两个房间简直是浪费钱,反正晚上也是待一起通宵工作。

F提起这些时,时不时瞟一下对手M,眼神汇成一句话:你尽情想象。

让人浮想联翩的画面,意味深长的玩笑话,你尽管让想象飞。我说的可是一起工作,想偏是你的问题噢。

这场鸿门宴后,M退出竞争,不久后辞职,F顺理成章上位。


片尾曲:职场老司机的话

上学时,我在慕尼黑的罗兰贝格实习,结识了一位中国前辈,是个职场老司机。

有一次,聊起国内外不同,我感叹:德国人就是单纯啊,不像在中国,心思都用到搞办公室政治上了。

他意味深长地说,Daisy,你觉得德国人单纯,不搞办公室政治,可能是人家嫌你级别太低,没带你玩。

醍醐灌顶。

-The End-

这是Daisy的第33篇原创

作为一个育儿博主

我为什么写职场故事

没有为什么

我就是这样

思维比较跳脱

想到一出是一出

这就是我的风格

大家看多了就习惯了

你见过什么精彩的办公室斗争

转发说出来吧

或者留言给我

反正别憋着


转发朋友圈退水逆,点“好看”变美瘦十斤

我的偶像包袱很重,请大家多支持谢谢


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