德国人搞起办公室政治有多野

文 | daisy

加群取暖 | daisydaisy1007

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你是否跟我一样，听过这些话：

看人家美国人多有正义感，不像中国人，冷漠！

看人家北欧人多会生活，不像中国人，只能叫活着！

看人家日本女人多贤惠，不像中国女人，生个小孩都那么矫情！

看人家西方人多守规则... ... 什么？西方人在中国横穿马路？？？

被中国人带坏了！

众多对歪果的迷之信仰里，坑我最久的一个是：

看人家德国人多单纯！

片头曲： 一个职场loser的忠告

上周，按德国习俗，我带一岁多的女儿回了趟公司。

有小孩前，我是个金融狗，涂杨树林口红，用星巴克暖手，体面地穿梭在法兰克福最繁华的CBD。

有小孩后，我依然常去那片，因为我在附近发现了个卖玩具和小孩衣服的店，优点是经常打折。

德国金融狗，跟陆家嘴的Lucy张和Lisa吴一样，是一个装得很辛苦、穷得很体面的弱势群体。

这趟回访，让我回忆开闸，曾经作为一个职场loser，我目睹身边“单纯”的德国人如何大搞办公室政治，如何隐蔽地排挤竞争对手，如何把对方搞下台自己上位，我友情提示大家：

别以为德国人都“傻”，傻的可能是你自己。

第1集：我有三个缺点

面试时，部门主管W问我，Daisy，你的缺点是什么？

哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈，这种送分题，老娘早有准备。

假装思索片刻，我真诚地回答：

我这人，就是太完美主义了，尤其在工作中，容不下半点瑕疵。

还有吗？

我是个工作狂，一埋头苦干事业，就忘记自己还结过婚。

还有吗？

我太没底线了，从不抱怨加班，也不知道加班费是什么。

对方终于被我打败，放弃追问。

如果给我一台时光机，我会飞回去告诉他：

我有三大缺点：太谦虚，太要脸，爱钱爱的不明显。

每年，部门都有0-2个晋升名额，原则是宁缺毋滥。

主管W为了表现民主，会单独约部门成员谈话，让大家相互推荐，作为辅助参考。

问到我，我自然推荐了能力有目共睹的xxx，心里打着算盘，把第二人选给了跟我关系最好的同事H。

W不可思议地盯着我说，Daisy，部门所有人里，只有你没推荐自己。

推荐自己？还可以这样操作？？这么不谦虚么？？？

中午吃饭时，我拉住H问，老铁，我俩关系最好，你肯定推荐我了吧？

他面露尴尬说，Daisy，我不想骗你，我推荐的是xxx和自己。

我心里凉了半截。

他继续说，Daisy，其实你很好，只是我不知道你在这方面怎么想... ... 你好像很无所谓升职加薪，只在乎把工作做好... ... 而xxx找我商量要跟我相互推荐... ...

我心里彻底凉凉了，我把你当哥们，你竟然跟人背地里搞这一套！

当德国同事不惜动用违规手段，拼尽全力推自己的时候，我竟然还在辛苦装出一副淡泊名利的样子。

我得到了什么？

无他。

第2集：被心腹出卖是什么体验

前面提到的主管W，是我非常尊敬的上司。他一手建立了部门，智商高，情商高，是新一届CFO的不二候选人。

W也很重用我，算是第一位欣赏我的伯乐。

这话说出来，可见如今我相当不要脸，暗示自己是千里马。

再强大的人也会栽跟头，W负责的某重要项目，由于用人不当，完成期限一拖再拖，成本超出预算一倍。

董事会主席亲自飞来德国问责，而身为老江湖的他，竟一时情商不在线，跟对方拍桌瞪眼，不欢而散。

两周后，新CFO从天而降，W则留在原地，继续做我们主管。

W有个极其信任的心腹J，是他的左膀右臂。

J经常一头扎进W办公室，一待就是几小时，两人关系近到我一度认为他俩在搞基。

原计划是，W出任CFO后，部门由J接管，这早已是公开的秘密。而现如今，W仕途受挫，J的晋升也跟着黄了。

从那之后，J开始跟W的上司，也就是公司的CEO，走得很近，不是在CEO办公室，就是在去CEO办公室的路上。

传闻是W派他去走动说情，因为J实在太会搞政治了，说不定可以帮W翻盘。

可没多久，W突然宣布离职。

与美国不同，在德国，不管是员工主动辞职还是被解雇，正式离开公司前，都要在公司继续待几个月。

而W宣布离职后，马上找医生开了一个长病假，第二天就消失了。

J在混乱中接手部门，成了我们的新主管。

两年后，前老板W私下约我吃饭。

两杯酒下肚，我问他，老大，当年你突然辞职，只是为了抗议高层决定吗？

W意味深长地说，Daisy，我从来没辞职，我是被解雇了。

原来，自从W跟高层闹僵，J就开始趁火打劫，在CEO耳边吹风，称W管理有严重缺陷，这次项目失败只是冰山一角，如果不把他尽快换掉，会后患无穷。

凭J对W的了解，CEO自然不敢怠慢J的警示，加上重大项目的失败、W与董事会闹僵的事实，不如正好顺水推舟做个人情，让他离开。

过河拆桥算什么？趁火打劫算什么？不仁不义算什么？忘恩负义又算什么？只不过是咖啡间里刮了一阵的风言风语，权利和金钱才是永恒。

第3集：如何成为一匹黑马

J成为我们新主管后，开始了两大改革。

先说第二个改革。

日光之下并无新事，当然是裁员，美名其曰“成本优化”。

众所周知，德国劳动法保护雇员利益到极致，你不能看谁不顺眼就解雇谁。

工作能力差？也不行！真的工作能力差，他怎么通过了试用期？几年后才说人家能力差要炒掉人家，你早干嘛去了？这是你做上司的失职，不是他的错。

好像确实是这么个理。

所以，就需要第一个改革来铺路，即工作外包，美名其曰“流程优化”。

流程优化后，工作总量少了一半，意味着部门结构也得跟着变，几个工作小组重组合并成了一个。

部门重组，向来都是最好用的裁员理由，也是最容易打的劳动法擦边球。

一年后，部门80%的同事相继被炒，可工作只外包了不到50%啊！

J有两大法宝：实习生、加班到天荒地老。

那段时间，我最怕J在周五下午善心大发请我们吃蛋糕，因为他会不经意间提议周六加班，并强调他也会与我们并肩作战。

有一次，我加班到夜里十一点，在朋友圈发了张法兰克福夜景，附文“金融狗没有性生活”。

国内朋友深表怀疑，发消息问我：网上不是说德国人从不加班么？

我真的很想设置一个AI自动回复：

亲亲，这边建议您

上网多带脑子呢！

J上任后不断暗示高层，我裁员80%，部门依然运行良好，钱依然没少挣，W之前浪费了多少资源和成本啊！现在我帮公司全省下来了。

高层对他刮目相看，他连续两年升职加薪，成了公司的一匹黑马。

第4集：裁员潮中的生存秘籍

J掀起的这波裁员中，公司支付了大笔遣散费。

当时，部门有个新来不久的女同事F，还在试用期。F从前是咨询师，曾多次给我们做项目。

前主管W很赏识她，花大价钱把她挖过来，给了她超预期的待遇。

她自称跟W很合拍，跳槽过来不图别的，只是欣赏W的领导魅力。

按说这波裁员中，F应该首当其冲，加上她在试用期，裁她不用付一分遣散费，更不用找什么理由。

但她却留下了，这中间好像隔着一部日剧的情节？

其实是宫廷剧。

F最让我叹服的两点是：见风使舵，站队坚定。

她清晰地分析了局势，曾经跟她“很合拍”的W早已人走茶凉，现在是W的“敌人”在位，她的立场也要转180度。

她一反从前对W的欣赏，坚决站队J，每当J需要把责任推给前任时，她都毫无保留地为J搜寻论据。

W离开后，F曾在社交媒体更新了一条状态，还不知世道已变的W，给她点赞留言，问她部门一切可好？

如果你是F，你会怎么回复？

F第一时间删除了那条状态，并立即拉黑了W。

坚定的站队，让她成了J最信任的人。

一年后，F晋升为经理，成了我的顶头上司。

第5集：如何用意念战胜对手

其实，F当上经理并不是一帆风顺，她有一个强劲的竞争对手M。

M是后来人，不存在与前老板的立场问题，且能力经验都略胜F一筹。

有一天，F请全部门去她家做客。把一群同事拉去家里嗨，在德国实在罕见。

F带我们去阳台看风景，我秒懂了这场局的含义。

从不吸烟的单身女青年F，阳台上竟摆着一个烟灰缸。她漫不经心地说，这是给主管用的。

众目睽睽下，她不紧不慢地解释说，J经常来我家，没办法啊，周日公司不允许加班，但有时项目deadline实在催太紧，我们只能在我家并肩奋斗。

她接着半开玩笑说，我跟J一起出差，订两个房间简直是浪费钱，反正晚上也是待一起通宵工作。

F提起这些时，时不时瞟一下对手M，眼神汇成一句话：你尽情想象。

让人浮想联翩的画面，意味深长的玩笑话，你尽管让想象飞。我说的可是一起工作，想偏是你的问题噢。

这场鸿门宴后，M退出竞争，不久后辞职，F顺理成章上位。

片尾曲：职场老司机的话

上学时，我在慕尼黑的罗兰贝格实习，结识了一位中国前辈，是个职场老司机。

有一次，聊起国内外不同，我感叹：德国人就是单纯啊，不像在中国，心思都用到搞办公室政治上了。

他意味深长地说，Daisy，你觉得德国人单纯，不搞办公室政治，可能是人家嫌你级别太低，没带你玩。

醍醐灌顶。

－The End－

这是Daisy的第33篇原创

作为一个育儿博主

我为什么写职场故事

没有为什么

我就是这样

思维比较跳脱

想到一出是一出

这就是我的风格

大家看多了就习惯了

你见过什么精彩的办公室斗争

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我的偶像包袱很重，请大家多支持谢谢

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