成功进咨询的人，都用这个模型思考职业
文章来源：FasTrakCareer
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FasTrak常常会遇到很多人来咨询他们的职业选择。
举个例子，前两天，小Q同学找到我们咨询 -
他在一家全球顶尖的外企工作多年，在未来一两年有望被提拔为公司重要的领导层。
然而，他发现，组织的低效，工作的重复性让他越来越质疑自己的长期职业发展。
他在思考要不要职业转型。但他很纠结，他的纠结点在于 -
现在的职业路径已经被证明是可行的，他的能力足以胜任现在的工作，也可以在不久的将来升迁；
如果转型，比如去咨询，不知道这条路径是否可行，不知道自己能力是否足以胜任，是否会成功…等等。
他内心知道他并不想要做到老板的位子，成为老板一样的角色，但他无法下定决心改变现状。
他的困惑可能是很多人的困惑，种种犹豫让他一直纠结，止步不前。
很多人在面临职业选择的时候，都会经历和小Q一样的障碍：
把现实的困难看的比实际要大很多
不注重内心的想法
犹豫不决
但其实职业生涯是很长的，你可能现在只工作了五六年，未来还有三十年。
不要被现有的环境和能力所困住，从底层往上层的思维方式是很局限的。大多人是从底层开始想的，即我的环境里面大家都想干什么，我有什么资源。
但真正能实现目标的人，都是从上往下想。我的底层驱动力是什么，想成为什么人，再去想如何实现。
FasTrak想分享一下，我们是如何帮助大家借用NLP的模型思考自己的职业 -
这个自上而下的思考过程，其实非常类似于任何一个战略的CASE，要问的第一个问题，永远不是现在有什么，而是我们想要成为什么公司，想要实现什么目标。
对于职业规划，我们也应该先问 -
“对你来说，什么最重要？”
“你想要什么？”
“你想要成为什么人？”
NLP是什么
先简单给大家介绍下NLP -
NLP是神经语言程序学的缩写。Neuro是指你的神经学；Linguistic是指语言；Programming指的是神经语言的功能。
对一件事情的理解，可以分成不同的层次，而这个层次是有高低之分的。
高纬度的理解层次是目标的制定者，而低纬度的理解层次是目标的接受者。
如果你用低维度的视角去看待世界，会感觉很大的局限。但当你站在更高的一个维度去看待它，就会感觉一切迎刃而解。
NLP的6个理解层次
我们将从NLP的六个层次从顶层至底层一一阐述。
1
精神
NLP理解层次的最高层次是精神层。
精神是什么意思？
就是你与世界的关系 - 你来到这个世界是为了什么？这个世界会因为你而有什么不同？
我们可以姑且称之为梦想，它可能并非是一个狭义的职业，而是一个人穷其一生想达到的境界。 当然，这个梦想既不能是空谈，也不需要那么伟大。
比如 - “我想活得很有趣。”“我希望我能为社会创造价值。”“我希望帮助其他人。”
在这个时代，你已经很少能看到一个成年人正经八百地谈梦想了。
这其实是一件很悲哀的事情 - 大部分人随波逐流，为了生活按部就班地过着上一辈人眼中正确的生活。
而总有一小部分人，他们用截然不同的眼光看待事物，他们不愿意随波逐流，更希望总一些与众不同的事。而这种人，就是咨询在寻找的人。
比如，FasTrak成功学员小M的故事 - 史上最难秋招，他却收到咨询合伙人亲自发OFFER
他在访谈中曾讲述过自己的初心： “...我从小对生物非常热爱，梦想通过生物研究帮助病人...”
而正是这种想要帮助病人的使命感，让他开始思考 -
“为了达到这个梦想，我到底想成为谁？”
2
身份
NLP理解层次的第二层次是身份层。
如果说精神层代表的是“我想我的人生是什么样的？”，那身份层代表的就是你在向往的生活中扮演的角色 - “我想成为谁？”“我是什么样的人？”
身份不等同于社会角色，一个身份可能折射出无数种匹配的社会角色。
举个例子，
你的梦想是守护和平，那你可能就会倾向于做一个“调解纷争”的人，这样的社会角色可以是政客，也可以是军人。
但选择同一种社会角色的人，他们对自己身份的定义是总有相通的地方。
最后选择做咨询顾问的人，即使他们最初怀抱的目的都各不相同，但对自己身份都有一个共同的定义 - “成为一个解决问题的人”。
比如，刚才说的小M，
他想成为一个“帮助病人的人”，而在“咨询顾问”和“生物科研”这两种社会身份中，
他认为“咨询可能更能解决当下存在的问题”，因而选择了咨询。
再比如，另一个成功学员大帅比的故事 - 从小黑屋到麦肯锡，我一直在「找刺激」
大帅比喜欢有趣的生活，而解决问题会让他没什么业余爱好的生活更有意思，因此他看上了咨询这个行业 -
“做咨询需要一直动脑...可以给我大脑刺激...每天的生活都可以丰富充实。”
当你为自己选择了一个具体的社会身份之后，你面对生活中的具体问题就会和其他人有着不同的价值观。
3
价值观
NLP理解层次的第三层次是价值观层。
价值观层代表的是 - 你为了成就这个身份，而抱有的一些信念和原则。
都说人生是走出来的，每个人人生的不同，往往是由因为选择的分叉路口不同，而支持我们去做价值衡量的，就是价值观。
设置一个现实情境的例子：
假设现在是春节，你现在有半个月的假期。你打算用来旅游、逛街、看书、还是约会？
如果只考虑舒适度，我相信大部分肯定是怎么开心怎么来。
但一个想进并能进咨询的人，会为了自己的目标而牺牲自己的娱乐，做更多的准备 - 比如mock case、苦练英语/中文。
因为在他们的价值观里，这些比娱乐更值得。
这只是其中一个很小的方面，一个典型的咨询顾问会有哪些价值观？
FasTrak从我们的众多成功学员中总结出了这三点 -
1. 享受解决问题的过程
他们认为解决问题是一种乐趣。遇到问题时，普通人会避之不及，但他们喜欢研究问题的症状，发现有什么不对的地方，并且找出解决方案，并且非常享受这个过程。
2. 永远保持好奇
普通人只关注与自己直接利益相关的小事，但他们对世界的变化感到好奇 -“星巴克还能活多久？”“5G会对商业格局带来什么影响？”…
这种好奇心使他们不断地学习和探索新的领域。
3. 相信坚持就会有回报
比如，成功学员小N的故事 - 麦肯锡会要一个毫无咨询背景，面试失败数次的人吗？
小N当时面试Bain失败，但是他并没有像绝大多数人一样，因为失败而放弃咨询。即使当时还有PE作为Plan B，但他依旧花费了更多的时间在麦肯锡的面试上。
在那次访谈中，他说 ：“在不确定Plan A可行性的情况下，你是否还愿意投入足够的时间、精力去做，就看你对Plan A有多认真和执着了。这就看你对Plan A有多执着了。”
有了价值观，不代表一定能顺利执行计划，你总会在生活中遇到阻碍时，这时候就该想想自己还缺少哪些能力？
4
能力
NLP理解层次的第四层次是能力层。
能力观层代表的是 - 我应该具备什么样的知识和技能？
怎么看出你需要哪些能力呢？很简单，看你遇到了哪些困难。一个问题/困难的背后，实质上反映了自己缺少某种能力。
比如，老板给的任务总是做的不如人意，你要去想想 - 是自己的分析能力有问题，还是沟通能力不行？
再比如，老板需要你去设计一张海报，可是你并不会用设计软件。那是不是该抽空学习下PS或者AI，再不济也看看用PPT怎么做？
一个典型的咨询思维是这样的 - 任何问题一定都是有解决办法的，这个时候，找到答案比自怨自艾更重要。
除了提高原本不擅长的能力外，能力的转化也很重要 -
举一个例子，小X同学的故事 - 实习很烂，一样拿到MBB面试和顶级OFFER
小X以前和科研打交道，但是进了咨询之后，她发现学术的思维方式和方法论与咨询顾问是相通的。
最棒的是，她把以前读文献的能力转化成了极强的信息收集和整合能力。长此以往，她的工作效率反而比背景看上去更合适的同事高出好几倍。
知道能力的重要性之后，那接下来就该思考，为了拥有这些能力，你该如何行动？
5
行为
NLP理的第五层次是行为层。
行为层代表的是 - 具体怎么做？有什么安排？
想要解决问题，想要提高某项能力，想想是没用的，行动才是关键！
每一位咨询顾问都是人们眼中的行动派，别人眼中的牛逼，都是他们坚持不懈努力而来的。
为了提升自己，看看还有什么事情是可以去做，去改变的？
比如，我们的一个学员小J - Bain OFFEREE：没有一个梦想的名字叫做“不可能”
学员小J从小生活在国外，没有中国户籍。当中国的咨询公司开始本土化后，她被拒之门外。为了进咨询，她拼命提高自己的中文能力。
她说 - “我每周上2-3小时的语文课，一共练了6个月...拼命地上中文课，让自己的中文水平有了很大的进步。”
行动可以说是一切的基础，上层的因素决定了方向和计划，行动决定了所有计划的执行。
6
环境
NLP理的第六层次是环境层。
环境层代表的是 - 周围有没有资源可以利用？
能实现目标的人，都善于找人脉/资源帮助自己解决问题。
一个人的能力是有限的，当你发现自己很难行动，或者行动起来很困难时。
咨询的思维会这样思考 – 是否可以通过其他的途径帮助我去实现？周围有没有资源可以利用？
比如，学员小M的故事 - 绝不可能进咨询的背景，逼她成为L.E.K.咨询顾问
小M在申请咨询时，周围的准备环境并不理想，身边连个一起准备的小伙伴都没有。
她的原话 - “身边同学专注于升学，而我可能更想抢先一步做一些身边人做不到的事，是有点孤独的。”
但是，她没有抱怨环境，反而主动创造适合申请咨询的环境 -
积极networking，时常联络正在咨询公司的朋友
寻求FasTrak的帮助，帮助她提高case
努力地做了这一切之后，不仅让她提高了能力，更重要的是，她不再觉得自己孤立无援的。
再回到我们一开头的案例。
自下而上的思维模式没有帮助小Q想清楚他的职业选择，当我们从最上层的问题开始，进行一番灵魂拷问之后，小Q同学发现 -
精神和身份层面：他想成为的人是可以用深入浅出的方式把自己的知识教给别人的。
价值观层面：想要在一个高效的组织和文化中工作，尽可能减少内耗，把更多事情放在”做事“，而不是”搞人“上面；尽可能减少重复的工作内容，多参与到有创造性的工作中去。
能力/行为/环境层面：明确了具体方向以后，他做了很多研究，找业内人士聊天，找FasTrak咨询和培训，虽然有一定能力差距，但他发现这些差距都是可以通过努力弥补的。
想清楚了这些以后，他说，我从来不因为一条路难走而放弃，只要我想清楚 - 这就是我的路。
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