管理|“份外事”成就CEO
上世纪80年代末，一个在美国留学的中国小伙子进入了微软公司做了一名普通的经理秘书，这份工作说好听了叫秘书，说现实一点其实就是打杂，专做一些整理文件、打印材料之类的琐事。
这样的工作单调而乏味，公司里很多从事和他同类工作的人都觉得无所谓，差不多能把工作混过去就算了。可这个中国小伙子却总是一丝不苟地完成着每一项任务，不仅如此，如果发现有同事因为偷懒或粗心做漏了一些事情，他也会主动地去帮忙。那些美国年轻人看这个中国小伙子这么“笨”，就经常出于一种欺侮他的心态把自己的工作推给他去做。
在公司里做了一年的秘书后，这个中国小伙子发现公司的很多文件中都存在问题，甚至在经营运作方面也存在不少疏漏。虽然同事们对这些问题视而不见，但他却主动挑起了这些任务：每天除了做好自己的份内事之外，还会主动地搜集资料，并进行分类整理和数据分析，然后以此为基点写出自己的建议和想法。有时候，为了弄清一些复杂的概念，他还经常去图书馆查阅资料或者请教专家……
就这样工作了一年后，这个中国小伙子已经整理出了厚厚一叠的运行分析和发展见解，最后他把这份报告交给了分部经理，经理随手翻了翻后，惊讶地说不出话来，连忙将其做为一份“珍贵资料”呈给了总裁比尔·盖茨。比尔·盖茨详细阅读了这份资料后，同样也被里面的内容深深吸引，马上叫人把那个中国小伙子请进了自己的办公室……
几天后，比尔·盖茨就决定将这个中国小伙子升为部门经理，并让他领导公司的其他骨干人员一起仔细研究这份材料，查漏补缺，制定出更加完善的策略。也就是在此期间，这个中国小伙子还为公司发明了微软关键字服务平台，进一步保障和推动了微软公司的发展以及业务效益，而这个中国小伙子也就凭着这份“多做一点份外事”的精神，在微软公司里步步高升！
没错，他就是后来在微软公司担任首席部门经理长达10年之久的唐朝晖，为微软公司的全球发展立下了汗马功劳；2006年，唐朝晖回北京创办了艾德思奇数字营销公司并亲任CEO，又是短短10年时间，唐朝晖就把艾德思奇打造成了一家拥有超过400名专业员工，在中美两国都设有多家办事处的行业领导者，其尖端软件和服务更是遍及世界各地。
“面对份外事，很多人会以各种理由去推脱，但事实上我这个CEO就是从份外事里练就出来的，所以我们不应该把份外事当成是额外的付出，而应该快乐积极地面对它，最终你会发现多做份外事其实是在提高你自己的竞争力，创造原本不会降临到自己身上的大机遇！”在前不久一个大学生就业论坛上，唐朝晖对大学生们这样深有感触地说。
（摘自《公务员文萃》2016年第五期）
稿件来源：《思维与智慧》