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哲思|有意义的对立
一家企业有几位长年得到嘉奖的生产标兵，一路保持公司的领先记录，无人能与之匹敌。年年的高额奖金非他们莫属。
可时间一长，标兵们变得有点飘飘然，工作态度和进取精神都有所消减。公司领导发现，原因是他们没有对手。后来，公司领导就决定：要与同行业的其他几家公司联合评奖，奖金额有所提高，竞争对手也更加厉害。
“标兵”不再是小河里的大鱼，而成了大河里的小鱼，再也不敢傲慢和懈怠。这种扩大竞争范围的方法，也可以看作是在制造一种“有意义的对立”。
（摘自《领导文萃》2016年11月下）
稿件来源：《职业》
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