为政|年轻干部与领导互动的宜与忌
年轻干部的成长进步是一项复杂的系统工程，既需要自身努力，亦需要平台机遇；既需要同侪相助，亦需要领导提携。特别是在竞争激烈的职场，领导作用对年轻干部来说，更是不容忽视的基本成长动能之一。但是，领导作用在年轻干部成长进步过程中是一个中性因素，发挥得好会成为正向激励因素，发挥得不好则会成为负向阻碍因素。
而领导作用到底是沿正向激励路径前进，还是沿负向阻碍路径后退，很大程度上取决于年轻干部能否建立与领导的良性互动机制。良性互动机制的建立，绝非易事，关涉因素众多，年轻干部必须看清大局、捋清思路、把握时机、放平心态，既有所为以融洽关系，又有所不为以避免嫌隙。
言行是人际互动的基本手段和基本载体，言行关系的核心是二者走向是否趋同。言行走向趋同，就是言行一致，具体表现就是坚持“行胜于言”的原则，即做什么就说什么，怎么做就怎么说，这是良性人际互动的基础性要素，也是年轻干部与领导互动的努力方向。言行一致者表面上看，往往显得木讷有余而灵活不足、愚拙有余而精明不足，却是诚信在人际互动中的体现。
朴实无华或许没有金玉其外显眼，但却能在时间和实践的洗礼中，让年轻干部逐步褪去青涩和浮华，在领导心中树立诚实可靠、成熟稳重的形象，强化领导对年轻干部的信任与倚重，推动二者间人际互动向着良性方向发展。
言行一致是年轻干部与领导良性人际互动的基础，但单纯的言行一致只是做人的基本要求。年轻干部要想让这种良性互动在工作中进一步升华，就必须树立换位意识，学会换位思考，在大局上与领导保持一致。大局上的目的相通则志同道合，并肩前行锤炼出的是上下级间关系的日益密切；大局上的目的相左则“道不同不相为谋”，貌合神离衍生出的是上下级间关系的日渐疏远，即使年轻干部做人再实在、工作再努力，也是枉然。对于领导来说，完成组织系统目标永远是第一位的。
年轻干部只有设身处地地体察领导在大局上的谋划、洞悉领导对下属的要求，并用实实在在的工作实现与领导期望的同频、与领导要求的契合，才能实现上下级之间良性人际互动的持续强化。
职场上，以公私为标准可以将人际互动关系划分为工作关系和私人关系。理想的公私关系是并行不悖且相互促进的。对于年轻干部来说，在与领导进行互动的时候，一定要坚持阳光透明，切忌故作神秘。
阳光透明的公私关系，就是公则公之、私则私之，公私分明是其基本特征，规规矩矩是其表现形式。年轻干部在与领导互动的过程中，坚持阳光透明，既可以有效控制心底不存非分之想，又可以有效防止同事对自己的别样观感，从而为自身成长扫除思想之垢。
坚持公私分明，既可以厘清与领导利益交织的混沌局面，从而保持自身人格独立，又可以修成做光明磊落之事的坦荡君子。坚持规规矩矩，既可以免除钩心斗角的烦累，又可以消除患得患失的烦忧，从而集中心神于工作之上，将命运掌握在自己手中。
然而，由于受到传统关系论和现实不正之风的影响，不少年轻干部仍在致力于与领导搞好“关系”，企图在公私不分中将自己与领导绑定，在故作神秘中突出自己与领导关系的不一般。
表面上，短期内这些年轻干部好像混得风生水起，在风风光光中左右逢源，殊不知，他们在上下级关系扭曲的歧路上越走越远，等到自己的小心思被领导看穿，二者之间的人际互动就会变得非常被动，因为任何领导都不会喜欢居心叵测的下属。同样，他们在同事关系变味儿的岔道上也越走越远，等到大家看透其真实意图，就很难得到同事的真心支持，因为任何人都不会喜欢居心不良的同事藏匿在自己身边，左右逢源可能就会变成左右为难。
人际互动总是在一定的环境和场景中进行的，只有选对环境、营造好场景，人际互动才会向着有效方向发展；否则，往往会事与愿违，产生反作用。年轻干部在与领导互动的时候，一定要相时而动、择机而行，而不是不分场合、随心所欲。
从大的方面看，年轻干部与领导互动的时机大致可以分为工作时间内和工作时间外。正常情况下，工作上的互动，除非是事发突然或者情况紧急，一般不宜在工作时间外进行。
即使是正常工作时间内进行工作互动，年轻干部也不能毫无准备就盲目互动，而应注意选择合适时机，把握最佳节奏。要在工作充分谋划的基础上开展互动。一般来说，领导就某项工作的指示往往是全局性的笼统安排，要想高质量完成工作，还必须把全局性的安排分解为具体目标、具体步骤、具体措施等。
因此，在领导就某项工作进行部署之后，年轻干部要及时对具体工作进行充分谋划，并在正式开展之前向领导汇报具体安排，征询领导意见，这会在领导心中形成年轻干部认真负责的印象；要在工作开展的关键节点上开展互动。任何一项工作的开展，都有关键节点。在工作开展的关键节点上及时与领导进行互动，不仅有助于领导掌握工作开展情况，也有助于领导对下一步工作进行安排，这会在领导心中形成年轻干部细心谨慎的印象；要在工作总结分析的基础上进行互动。
一项工作完成后，年轻干部要对具体工作情况进行总结分析，并就分析总结的结果及时跟领导交流，特别要注意以推功揽过的心态，跟领导客观全面地交流自己在工作开展过程中的得与失，以及下一步的努力和改进方向，这会在领导心中形成年轻干部谦虚谨慎的印象。
情感是人们对客观事物是否满足自身需要而产生的态度体验，是一种比较复杂而又稳定的心理评价和体验。就年轻干部与领导互动而言，心怀感恩式的积极情感能够促进互动的深化和优化，而吹毛求疵式的消极情感则会阻碍互动的持续和改进。
心怀感恩能够让年轻干部在与领导互动时营造出积极的情感氛围，在温情中孕育知足、远离抱怨、涵养进取。从年轻干部与领导的互动来看，懂得知足让领导宽心、远离抱怨让领导放心、心存进取让领导安心。由此，年轻干部与领导互动的进程就会顺畅、互动的质量就会提高、互动的效果就会增强。
与心怀感恩相反，吹毛求疵会让年轻干部在与领导互动时处于消极的情感氛围中，在挑剔中揽功推过、指摘是非、掩耳盗铃。从年轻干部与领导的互动来看，揽功推过让领导失望、指摘是非让领导烦忧、掩耳盗铃让领导不满。长此以往，年轻干部与领导互动的进程必然受阻，互动的质量必然降低，互动的效果必然触底。
（摘自《组工文萃》2017年10-11期合刊）
稿件来源：《领导之友》