其他
安踏和Salehe联名，究竟是图啥?
KT6的发布以及Salehe的联名，这两件看似无关的事件，背后传递了怎样的信息?
在安踏的KT6 发布之后，我曾写了一篇文章专门聊了聊。
现在评价这次新出的 Salehe 联名，直接拿这篇文章也可以。因为两个项目背后反映出的品牌策略和大方向是一致的。
某种程度上来说，巢鞋（这名儿还能再优化优化…）和 KT6 承担着同样的使命：发力建设安踏主品牌，以此确保整个集团的多品牌战略能健康发展。
这些年来，Fila 在国内势如破竹，迪桑特定位准确稳步发展，再加上收下 Amer Sports 之后的丰富资产，让安踏无论是营收还是市值都不断提高。但一个不容忽视的事实是，安踏主品牌这些年的提升并不够快。
不够快，指的并不是营收，而是品牌形象和价值。如果说得更具体一点，安踏品牌的目标消费者，尽管略有变化，但总体而言没有结构性的丰富和提升。尤其是对 IP 联名的过度投入，甚至让安踏的品牌定位越来越模糊。
如果横向看看李宁和匹克，尽管他们的体量距离安踏很远，但这些年品牌自身的形象和定位，都在经历了一些变化之后变得更清晰和丰富。在安踏集团整体势如破竹的情况下，这样的问题也许并不瞩目，但志存高远的安踏，肯定不会让这样的危机长久存在下去。
想要真的想要更进一步，用多品牌策略挑战行业两大巨头，安踏必须保证主品牌的持续发展和升级。产品上，需要开始向上拓展产品线宽度，将目标消费者版图逐步扩大（KT6就是承担着这样的使命）；营销上，安踏要借助核心体育赛事（比如冬奥会），以及真正被时尚球鞋圈内认可的合作伙伴（比如Salehe)，来提升自己在专业运动和运动时尚两方面的品牌专业度和影响力。4
读到这里，你对 Salehe 这次和安踏的合作应该有一个更清晰的解读和理解了。
尽管他是非常有名的顶级设计师，但安踏和他合作最主要的目的，并不是让他从根本上改变安踏的产品设计语言。更多的，是需要他在国际上的影响力，以及他的社交网络。并以海外的热度反过来影响国内消费者对安踏的认知，为之后品牌形象的拓展和丰富铺好路。换句话说，这次的合作项目，更接近一项市场企划，而不是产品企划。所以，当你用KT6的产品设计的深度，以及对本土文化的理解和诠释，去和鸟巢灵感的 Salehe 联名作比较的时候，会发现KT6完全是更好的产品。但至少在这个项目里，安踏本来也没有希望在产品上真的做出革命性的设计。
事实上，当你看到Daniel Arsham，Sean Wotherspoon，Michael Cherman以及各种球鞋和时尚圈内顶尖的名字在 IG Moment 来发这双鞋的时候，安踏这次最大的目标已经达成了一大半。接下来要做的，是用最好的方式将这股热度在国内利用起来。从899的高价KT6，到这次出人意料的Salehe联名，安踏每一步都走得比较大胆，也因此显得有点冒险。也许换一个品牌，会选择更谨慎一点。但安踏整个集团多年来的耕耘和收获，给他们提供了足够强的底气和足够多的空间去尝试新的动作，甚至承担一定程度的挫折。
从消费者的角度来说，安踏开始努力发展主品牌肯定是好消息。这些年作为消费者，大家已经从国产品牌的自强之路里收获了很多好的产品。作为国产领头羊，安踏的持续发力，无疑会给大家带去更多的好产品，以及更丰富的选择。这比曾经乱七八糟的晋江系野蛮生长时代，简直是好了几万倍。
往期精选回顾