万科总裁祝九胜谈入股泰禾：要么集体沉船，要么集体上岸！
销售业绩方面，1-6 月，集团实现合同销售面积 2,077.0 万平方 米，同比下降 3.4%；实现合同销售金额 3,204.8 亿元，同比下降 4.0%。截至期末，合并报表范围内有 4,743.2 万平方米已售资源未结算，合同金额合计约 6,953.3 亿元，较上年末分别增长 10.6%和 14.2%。
开发投资方面，上半年集团获取新项目 55 个，总规划建筑面积 980.2 万平方米，权益规划建筑面积 504.6 万平方米。上述项目的权益地价总额约 321.3 亿元， 均价为 6,368 元/平方米。截至报告期末，集团在建项目和规划中项目的总建筑面积约 15,719.7 万 平方米。
债务融资方面，截至报告期末，本集团净负债率为 27.0%。，有息负债金额为 2,729.8 亿元，较年初增加 151.3 亿元，占总资产的比例为 15.1%。报告期内，集团实现经营性现金净流入 226.1 亿元。截至报告期末，集团持有货币资金 1,942.9 亿元，远高于一年内到期的流动负债的总和 968.2 亿元。
在业绩上，万科便被问及，为什么要入股泰禾？
祝九胜表示，万科入股泰禾事项最终能否达成，取决于三个要素：
“一是泰禾自身的生存意识，它的求生欲到什么程度；二是金融机构对泰禾负债问题的理解，泰禾确实过度负债，最后要么集体沉船，要么集体上岸，目前金融机构的共识正在达成过程中；第三，看福建省政府、金融办（的态度），对它下辖企业碰到这样的问题，政府以什么样的姿态与智慧方案来应对？”
祝九胜在回答中称：泰禾到底是怎么回事？我们为什么要跟泰禾有一个战略备忘？客观地说，泰禾更多是资金和融资问题，它的产品力、基础能力还是非常不错的。在泰禾面临更多的债务约束的时候，找了含万科在内的不同的人一起探讨过怎么来做，我们是带条件的去介入这个事情。
我们的逻辑是大家在一个行业，我们都是中城联盟的成员企业，在这个行业里面有其他的主体只是某一方面的问题，底子成色还不错，我们还是要一起想办法，难做的时候，更需要行业里本身的智力和行业自己的规范行为，这是我们考虑这个问题的主要逻辑。即使万科最终能够成为它的第二大股东，也只是以新的董事会授权指导下的政策来运作，也许董事会会邀请来自于万科或者来自于社会在资金管理，运营管理，融资管理方面有特长的人，它的产品系，建造系，集采等等领域，据我们的观察做的还是不错的，能力还是挺强的。
当然这个事情最终能不能做成，取决于三个要素：第一、泰禾本身的、自身的深层意识，或者它的求生欲旺盛到什么程度？第二、金融机构对这个问题的理解程度。它确实是过渡负债的，过渡负债，如果大家都要求还本付息，就会导致资金流的断裂，现金流的枯竭。这个事情是由金融机构说了算的，当然金融机构目前的共识程度正在达成的过程当中。第三、达成的要素就是看福建省政府，福建省金融办对它下辖的企业，碰到这样的问题，政府会以什么样的姿态，什么样的智慧方案来做应对。
我们会全程参与这个过程，尽我们最好的初心，最大的善心，把这件事情能够妥善处理好，当然我们的底线是不影响万科背后的股东，不影响股东的权益，不影响股东对这个事情的观感，也不影响万科股东的收益水平。
住建部官网消息显示，8月20日住建部、人民银行在北京召开重点房地产企业座谈会，研究进一步落实房地产长效机制，部分房地产企业负责人参加会议。会议指出，人民银行、住建部会同相关部门在前期广泛征求意见的基础上，形成了重点房地产企业资金监测和融资管理规则。
而根据市场消息，这一资金监测和融资管理规则被具化为“三条红线”：房企剔除预收款后的资产负债率不得大于70%；净负债率不得大于100%；“现金短债比”不得小于1。
对此，祝九胜在业绩会上回应：“对于重点房企的资金监测和融资管理规则，监管机构是从规范整个房地产行业和防范金融风险的角度出发。我们会认真研究，尽快去适应。”他说，“公司的财务和资金状况一直非常稳健，我们坚持现金为王、手有余粮，目前现金短债比超过2倍，有息负债占总资产的比例是15%左右，因此对万科的适应能力很有信心。”
中报数据显示，截至6月底万科持有货币资金1942.9亿元，远高于一年内到期的有息负债总和968.2亿元。而且有息负债以中长期负债为主，一年以上有息负债占比超六成。
祝九胜表示：“未来资金监测和融资管理规则也许会不断细化，万科会持续跟踪这些细化要求。”
万科董秘朱旭在在业绩发布会上透露，8月27日，万科新成立西北区域事业集团，覆盖陕西、甘肃、新疆、青海与宁夏五地。据了解，万科西北区域集团“区首”将由万科西安公司总经理郭继勋兼任。
此前，万科主要分为四大区域集团。根据今年中报，上半年万科的南方区域、上海区域、北方区域、中西部区域的销售额分别占比15.3%、41.3%、22.3%、19.9%。
万科首席运营官王海武在业绩会上表示：“对于西北区域事业集团的考虑由来已久，西北五省在管理半径上相对而言比较大，万科过去在组织架构和设计上也做了一些探索，比如过去2年我们在中西部区域下设置了西北招采中心，银川、西宁、乌鲁木齐、兰州也形成联盟在业务上互通互助。今天西北区域事业集团的成立是对过去探索实践的进一步发展。”
王海武还指出：“在西北区域事业集团成立之后，五大区域事业集团的管理半径大概都在高铁3小时、飞机1.5小时左右，基本上符合我们当下对区域事业集团管理范围的要求。目前没有进一步拆分的计划和打算。”
- 推荐阅读 -
互联网时代，房产社群连接者
关注好房子，新地产，新生态、新战略
欢迎关注"地产号"（ID：wangfanghouse）