AMINO李强：从投资洞见到个人成长 | Beta分享活动回顾

近日，AMINO创始&管理合伙人李强Larry应Beta Fellowship的邀请，与主持人Shelly和Beta社区的创业者们在线上进行了一场围绕“投资、创业和个人”而展开的深度对话，以下是本次活动的精彩内容回顾。

从投资策略说起

在从事专业投资前，Larry拥有丰富的数据存储和数据安全的工作经历，AMINO的其它几位合伙人也都拥有深厚的数据相关背景。这也让“数据”成为AMINO从创立以来不变的投资主线。

关于以大数据为投资主线背后的逻辑，Larry表示：

“目前，人类产生的数据每年在呈指数性增长，这是了不得的一件事。理论上，如果一张纸能够对折64次，厚度相当于从地球到月亮的距离。因此，正在持续激增的数据是人类历史上从未发生过的巨大变化。这个现象背后所涉及的问题和需求，例如数据的存储、安全和应用等，催生了大量的商业机会。例如人工智能、数据安全、区块链、比特币和NFT等，都形成了新的、巨大的市场化机会。这也是我们AMINO团队愿意在数据方向寻找独角兽企业的核心原因。”

Larry表示，投资框架和逻辑是一家基金公司成功的根本，AMINO也是在不断地调整和试错后，才形成了Google-Stanford-Data的”GSD“投资框架。对于早期投资而言，方向很重要，但是最重要的还是人。如果创始人本身能力不够，偶尔抓住正确的方向本身意义并不大。这也是很多热门赛道企业最终失败的原因。AMINO能够在最早期成功捕捉到14家独角兽，方向的选择、策略的制定、对人的观察和对时机的判断，以及足够的运气，都缺一不可。

Larry很赞同段永平曾和他提到的”Not-to-do list." 从个人角度而言，无论是工作、创业亦或是投资，无论这个机会有多难得，想要成功，最重要的还是学会做减法。例如投资，无论是一级市场还是二级市场，最容易犯的错误就是无知者无畏，投一些自己不懂的项目。只有在自己了解的领域，审慎投资，对潜力和风险做出全面完整的评估，才有成功投资的可能。巴菲特的经典名言“别人贪婪我恐惧，别人恐惧我贪婪”的背后，其实就是discipline决定了投资者的高低。

如何看待疫情常态化？

对于未来的创业者和投资人而言，疫情常态化是一个绕不开的话题。尽管Omicron的危害已经相对而言比较低，全球也在逐渐复工复产，但在Larry看来，类似的全球性突发事件发生的频率会逐渐增高。这是因为人类的发展实际上是在不断地侵犯其它空间，影响了生态平衡。例如疫情从根本而言，就可以理解为人类对自然的侵蚀而导致的反噬。

Larry认为大自然有它自己的平衡机制，通过对生活方式的限制，遏制人类群体无限的扩张。这是一个可以上升到哲学高度的命题：人是不可能无限发展的。进一步引申开来，资源是有限的，而欲望是无限的，所以任何一种社会机制也无法满足每个人的全部需求。因此，当发展存在天花板的时候，科技对有限资源的利用率的提升就非常重要。因此，在Larry看来，疫情常态化是一个非常好的提醒和机会。无论有多少人回到了工作空间，在未来，通过科技实现远程工作、远程医疗等虚拟交互，打破地理限制，仍将是一个巨大的趋势，也蕴藏了极大的机会。

对年轻人有哪些建议？

Larry认为，对于职业生涯刚刚开始的年轻人而言，未来存在着巨大的不确定性。而只有不确定中，才蕴藏着发展的机遇。时间是年轻人最大的优势，试错成本低。因此，他建议大家去勇敢地尝试更多领域和工作，不停地摸索自己感兴趣的方向，找到一个自身拥有相对优势的领域。所谓相对优势，是指自己能够在付出较少的精力时产生相对而言更大的价值，也就是更高的价值产出效率。找到这个方向，然后专精地投入进去，是对个人成长最有利的策略。

另外，Larry还提到，他不建议大家盲目地相信鸡汤，而是建议大家通过自己的观察和判断，去寻找到事物最关键的真相。例如大家推崇爱迪生的名言“天才是99%的努力加上1%的灵感"时，往往弱化了1%灵感的关键作用。

作为天使投资人，他也和大家分享了一些创业相关的思考，帮助大家更好地了解真实的创业世界：

1. 创业很残酷，成功属于极少数人，几乎没有人会像马斯克一样酷；

2. 创业者要学会忍受孤独、接受不被理解，同时不要被理想主义胁迫，在适当的时候，需要学会壮士断腕、慈不掌兵；

3. 创业想要成功，最重要的不是想法的创新性，而是团队的执行力；

4. 拿不到VC和投资人的钱，并不代表不是好项目；

5. 盲目坚持自己的创业思路并不可取，更重要的是要学会聆听市场和用户的反馈，随时调整自己公司的发展策略和战略。

快问快答

问题1：对VR/AR领域的创业有什么看法？

Larry：当前VR/AR方面比较难有起色的原因之一，是大家总是困在传统的思维方式里，例如致力于创建完全虚拟的3D角色或者世界。从我们基金过往和相关项目沟通的情况来看，这个赛道对技术的要求非常高，即使是人们最基本的社交需求，当下的技术也难以支撑足够令人满意的效果。因此，非常难以商业化和规模化。

AR还是值得一试的方向，但是需要创始人们瞄准一个实际的场景、寻找到一个合适的切入点。就像当年的Google，寻找到搜索业务，然后做到极致，才发展到如今的规模和体量。我认为要想在AR领域有所建树，不能执着于纯虚拟的模式和产品，而是应该从应用场景出发，寻找技术落地的切入点。

我们AMINO就在做类似的产品，我们自己内部开发了一个系统专门用于考察公司的情况。它的存在让我们能够一边和创始人互动，一边实时浏览企业相关的所有信息，这就是我提到的”应用切入点。“

问题2：如何看待Web3？

Larry：在Web3.0领域的很多方向，例如DeFi等，会存在比较高的风险，或者是价值的泡沫。相对而言，我认为GameFi是Web3.0领域最有意思、同时也是最接地气的赛道之一。而且从技术实现的角度而言，它也更容易符合社会和用户的相关需求。

相对于Web1.0和Web2.0，Web3.0的所有权分散化的特点，可以成为GameFi的一个优势。Facebook的账号一旦被停用，账户内的积累的信息用户便无法找回。但是去中心化可以让游戏参与者们拥有更多的掌控权，这是提升体验很重要的一点。

另外，去中心化不是一个非常绝对的、非此即彼的概念，而是需要一个寻找到一个折衷的点，去和某种要素结合。这也是为什么Coinbase起步时，因为需要身份认证，而被公众斥责违背了虚拟货币的本质，最终却在一众市场竞争者中成功上市的原因。

Web3.0是一个很好的创业机会。尤其当前最初的热潮已经过去，市场已经筛选了很大一部分蹭热度的参与者，留下来的是真正有兴趣也有能力的创始人们。而且，受限于企业自身利益和公司业务基因，Web2.0的公司很难把Web3.0做好，毕竟Web3.0本质上就是对Web2.0的替代。对于大部分Web2.0时代的大企业来说，他们成功的原因决定了他们很难过渡到下一阶段。

问题3：如何看待新消费在美国市场的发展机遇？

Larry：美国的市场是利于新消费的发展的。不同于其它国家，美国GDP中70%的发展主要由消费来驱动。加上美国市场具有较为良好的透明性、稳定性和良性的竞争生态，我认为在美国做消费可以有巨大的机会。

另外，消费领域的创业者可以考虑将社区网络作为一个可以抓住的切入点。相比于国际大品牌，现在的网红经济是一个非常好的抓手。消费者对于社区范围内的品牌和文化要素的认可，可以给产品带来更多的溢价。例如，一件简单的T恤，如果上面印了偶像的名字，会刺激其粉丝产生强烈的消费欲望。如果能够合理利用，新兴品牌的价值很有可能提供相比于传统名牌更高的溢价。这对于年轻的创业者来说，更是一个非常好的机会。

【鸣谢】

本场活动由Beta Fellowship联合主办，吸引近200位观众在线参与，反响热烈，好评如潮。特此鸣谢。

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