My 2021

犹记得，2010 到来时，还惊叹竟已抵达一个如此科幻的年份；不成想，时间匆匆，此刻就连 2021 都将结束。每一次不经意说出“10 年前”，都真切体会到时间在我灵魂上留下的印痕。

从心所欲，不逾矩。年岁渐长，越发能体会到孔子这句话的妙处。

发觉对许多事情的认知都是螺旋式的，先是认同，继而背离，等到再度认同，体会便不一样了。

写作

我也曾是个 indie blogger，用时髦的话说，就是最早的一批自媒体人。大学时代还经营过一个小有名气的科技博客，每日一更、持续数年，在移动互联网尚未开始的上古年代积累了上万订户。但临近毕业时，我越发感受到我的使命应该是 create，而非 write，便选择了停更。

此后虽也偶尔写写，却再未严肃看待。

今年因为各种契机，恢复了中等频度的写作。回头一看，竟写了 18 篇文章——不数不知道，超出我预期。

读者反馈最好的，自然是那些充满故事的，比如《一个笔记服务的长期主义》、《当我是 flomo 的工程师，我在思考些什么》。

但我私心最爱的却是那几篇讲逻辑、讲规律的：《可复制的决策》、《少做一点事》、《钱，生而不平等》、《Small Businesses Owner》。

并不想刻意迎合市场，或是将自己的表达塑造为一种产品——否则也不会用 Loudly Thinking、SmallTalk、lightory 这种晦涩的名字。所以往后依然会更倾向于写逻辑、写规律。

我的所有写作，归根结底，是为自己的私写作。正如我偶尔也会读到过往的文章，然后会心一笑，原来以前我如此思考和行事；我也期待着未来某一天，我会读到现在写下的这些，重新认识我自己。

写作同时也是一种高效且高质量的社交。高效体现在，一次写作，可被成千上万人阅读，更可以在现在与未来不断地重复阅读；高质量体现在，阅读就是一种筛选机制，读过我一些文章，还愿意与我结交的朋友，大概率是臭味相投了。我也确实尝到一些甜头，推荐每一位社恐尝试这种崭新的社交方式。

为了 eating my own dog food，还开始写一个付费专栏《SmallTalk》。目前写了 23 篇小作文，260 位朋友因为信任而订阅，这都发生在过去 39 天。这也是一桩奇妙体验，晚些专文聊聊。

创业

由于深受硅谷车库创业故事的蛊惑，我在毕业后不久就加入一个创业团队，六年时光，获益良多。但坦率而言，那并不是一个深思熟虑的决策，只因对创业有着浪漫主义的想象。

所谓创业，实质是一件不能够再现实主义的事情。理想从来不能凭空而存在，必须有着坚实的理性基础。

今年重新再踏上这条道路，是务实而坚决的。

我甚至因为“务实”而总是不愿意将其称之为“创业”，而只是称作“生意”。但近来几日还是改变了想法，毕竟是要 build some long-term thing，而非 make a short-term deal。

投资

2017 年，开始关心投资。有幸遇到 @孟岩 和他彼时在做的投资者陪伴服务，在一开始就走上正途。

有趣的是，金钱收益反而是其次，我收获了更多名为“智慧”的财富。

我也曾在南禅寺闭关十日、内观修行，但那是一个太理想的环境，隔绝几乎全部诱惑和干扰。人毕竟是环境的动物，在斗室中参到的，回到真实世界绝难保持。

要我说，二级市场才是最好的修行之地。现实的，太现实的。人性的，太人性的。经历这些，还能坚持的，才真是知行合一。

如果一定要寻一位创业导师，那我选沃伦·巴菲特。

前不久，在 SmallTalk 我简单写过《如投资的创业》，这里全文引用。这是个有意思的话题，晚些我会再展开写写。

商业

我曾说，“你要了解你的用户，更重要的是，你要爱他们”。我还曾语带讥讽地质问，“当你做产品时，你看到的是一个个用户，还是全都是数字”？后来，我也曾娴熟地计算一个又一个数字。

我曾经被广泛评价为“只关心产品”、“不懂商业”、“不放心让他管这么多钱的业务”。后来，我也曾将产品工具化，将其纯粹视作商业的工具。

非常长的时间里，我都困惑于如何寻得产品与商业的和谐与统一，几乎能称之为母题的程度。

让今日的我，为过去解惑。答案还是要回到那个简洁的公式：

自由 = 能力 - 欲望。

是的，答案出乎意料的简单：

1）提高产品能力；

2）降低商业欲望。

重要的事情总是简单的，简单的事情总是困难的。但困难的事情，也是有可能完成的，《一个笔记服务的长期主义》是一个具体演练。

Fin

There are two men inside the entrepreneur, the creator and the leader. One is born an energetic creator. One becomes a visionary leader.

这段话，是我以前献给 Steve Jobs 的。为本文收尾，也颇为应景。