查看原文
其他

解决招投标与合同管理中的实际问题

BBMC CPSM博润顾问 2022-11-27


招标采购基本术语

招投标管理之标前会的使用技巧

三种常用评标方法的比较和风险防范

招标的主要方式及流程控制点(附: 案例)

世界500强企业,都是怎么做国际海运物流招标的?

恒大地产采购管理制度和招标方法


招投标与合同管理

Bidding & Contract Management


随着市场竞争激烈程度的增加,开源节流成为市场的热点。采购已成为了一个重要的利润来源。采购市场的运作越来越规范化。采购领域内的相关的规范和相应的游戏规则是采购招标人员必备的知识。对于每天需要面对繁重的采购招标工作,解决实际问题的采购招标工作人员来说,往往无暇对繁杂的规范和规则等进行系统的归纳总结……


如何在遵循相应的游戏规则的前提下,提高采购招标工作效率,规避风险,制订完善的招标文件,设计科学合理的评标规则,控制局面,选择合适的供应商,确保质量、交期、成本和服务等目标,成为摆在我们面前的难题。


本课程以采购招标的基本流程为线索,重点对采购领域所涉及到的相关法律法规及相应的游戏规则进行了系统全面地归纳总结,并分享了外资企业在操作方面的实战经验。


讲师:Foy Song

北京博润伟业管理顾问有限公司高级培训师对外经济贸易大学学士超过22年跨国公司的国际采购和管理实践经验经历过国企、民企及外企各种体制的资深采购。

实务经验:

先后在天狮集团、诺基亚、微软、培生等多家世界500强跨国公司任职超过22年。在天狮集团任采购部经理,主导了采购架构重组,并负责集团各项物资包括多个大型招投标项目的采购;在诺基亚和微软分别担任亚太区高级采购经理、全球品类管理经理,主管亚太区市场营销服务类采购,年采购金额超过3亿美元;在培生教育集团任大中国区采购总监,完成集中采购组织、流程、系统的建立和整合,品类管理和合同管理的实施。

主要负责过的工作和项目包括:

- 主导产业园区多业务单元大型工程、设备及物资招投标

- 设计和实施跨业务单元集中采购模式

- 建立亚太区间接采购体系和供应商管理体系

- 制定和实施全球采购战略

- 全球市场营销战略供应商整合

- 非生产物料品类管理战略和项目实施

- 采购团队技能水平识别和持续提升;

对战略采购、品类管理和供应商管理有独到经验和见解 

授课特色:

丰富的世界500强公司的国际采购实践经验;对采购案例的深入研究使得培训课程有很强的针对性和实践指导性;卓越的领导力和先进的方法论让学员在学习知识的同时得到整体的提升。


 课程时间 

2019年6月21-22日北京,确定开课!

2019年8月24-25日上海,基本确定!


课程收费:4,200元/人(含资料费、培训费、发票、午餐、茶点等)


  • 拥有CPSM、CSCP、CPIM证书的维护积分14个!


获取详细课程介绍及报名方式:请长按下方二维码填写报名,或直接点击“阅读原文”。


(长按二维码,或扫一扫)


▼ 请点击“阅读原文”。

您可能也对以下帖子感兴趣

文章有问题?点此查看未经处理的缓存