福特公司供应商管理，三大技巧解析！
福特公司作为汽车行业巨头有着十分强大的业务能力，同时有着十分出色的供应商管理能力。在福特公司的供应商中，无不少十分强大的合作伙伴，如：getrag（格特拉格）
但更羡煞旁人的是所有供应商都拥有弹性供货（弹性供应链）能力。
增加冗余、提高柔性和改变公司文化，增加冗余会影响效用，其它两个是增加弹性的关键。
这是一个十分考验企业的能力的地方。能在需求量大的时候大量供货，能在需求量少的时候少量供货。要知道这些供应商可不是只做福特一家的供应商。福特究竟是怎么样才能做到让这些供应商对自己实现弹性供应链呢？
这离不开福特公司的强大，同时也离不开福特公司对采购的理念以及想法，福特公司在以下几点上作到了精益求精，才使得自己的供应链拥有柔性和沉余。下面笔者就从三个方面细致解析。
像真正的合伙人一样合作
福特公司对于供应商的理念便是这个，上至管理层下至采购的一线人员全部执行这个概念。举个例子，方便理解：
公司要求管理层要把供应商当成股东。
什么意思，股东都应该明白的。股东是一个公司，特别是一个上市公司最重要照顾好的地方。董事会就是为了服务股东的。
福特公司更是直接要求管理层与供应商对接的时候，一定要将他们当成股东一样来对待。
将自己的期货能力以及营业能力更全面的更真诚的告诉对方，以此来获取对方的信任。公司间的信任可不容易。特别是在一个公司规模还很小的时候，而福特还是一个小车厂就这么做了。
要知道让管理层将供应商当成客股东一样来对待可不容易。为此，公司对管理层进行了长期的改革以及教育。不仅是对管理层，同时对一线的采购人员，执行者也一样。
用这一理念与对方的对接，以最真诚最有效率的去对接，就是在这样让供应商逐渐对福特公司有了信任，优先将福特公司作为地衣供货商来对待。
信任对方且自身值得信任
这是福特公司对供应链管理最成功的一项，它对它的供应商从来都是充满信任。
这是什么意思？再一次危机中，因为市场周期性的暴增需求导致福特公司供不应求，只能加紧生产。这个时候供应商却未能如期交货。由于上游的钢铁行业产生波动，导致福特的机械零件供应商产能下降。
这个时候换做成别的公司肯定都急疯了。肯定多在催供应商。
眼看着交货的日期越来越近，可是福特公司从来没有催促。福特公司没有去向供应商催货，除了去找应急供应商外，就静候答复。当对面供应商打了好几个电话来公司反馈，福特公司说：“没事，我们相信你们一定可以。你们得优先给我们做一个解决方案，如果要延期，货要延期多久？有没有机会不延期？”
交货供应商听完之后很是感动，福特与供应商的协调下，从别的地方进了一些货加紧的生产，最后使得期货如期交货。
持续性的沟通
在很多企业采购时都会选择大量进货，然后一段时间内不再进货，福特公司也一样。
别的公司的采购，当一个采购货款付清之后，或许中间会有一段时间的冰川期，就这一段时间不会再进货。也很少去向供应商联系。
但是这个时候福特公司与其他公司不一样的地方。福特公司，依旧与这些供应商保持联系。以取得第一线的行业资讯。哪怕，福特公司不进货，也会派人去别人公司进行联系是实体联系，并不是电话，以此来凸显公司对对方的重视性。
福特公司对供应商十分友好，在企业初期就打下了很好的基础。供应商也愿意为福特公司经行弹性供货。
作者：星星，现就读上海财经大学，研究金融风险及各大企业历史
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