如何精准有效的避开采购中的“地雷”
采购中往往有很多隐形的地雷
这个时候，你怎么办？如果合同是你签的，供应商是你去找的，你能承担的起多少责任？如果你的老板仁慈大方，不去起诉你，让你承担70%的合同额，你能接受吗，你要为公司免费工作多少年？你的薪水够赔？更有甚者，一些不正规的公司，在财务制度上规定对于一些没有把握，而又紧急需求的物资，如果来不及办理财务付款，就要求采购员自己从公司借款去填这个大窟窿，直到物资到货、验收合格，才能给采购员核销借款，这种借款一般都是几万元到几十万不止，这种采购工作，你敢去做吗？现在采购员的薪资一般几千元，在一个公司内部，算是接近最低档的了，而且几乎没有什么奖金，因为他们绩效很难测评，不像销售那么明显，或许有的公司比较仁义，会给你设置一个年终奖。
实际上，销售员对企业的贡献往往被老板高估了，决定企业强盛的关键不是销售能力，而是成本管理，成本输出控制，说白了就是采购成本的控制，只要成本压下来了，售价才会有竞争，销售才有充足的利润空间。谈到这里，是不是觉得采购员的收入和他们要承担的风险不匹配，除了上面说到的采购业务中的直接风险，卖不出去的积压库存，或者内部客户使用不当造成的索赔纠纷，或是财务资金分配不均造成合同违约等问题，最后都可能转移到采购员身上去，如果处理不好，采购就成了“背锅侠”了。
在这种复杂多变的环境下，在你会学会怎样做采购之前，你应该先学会如何进行自我保护，让自己变得“稳定”和“老练”。否则，可能你会比那些短命的供应商和产品，更快地离开这个供应链。
第一招：择良木而栖
这里说的良木就是公司，企业招聘员工可以看做是“人力资源的采购”，员工就职与企业也是一种采购，它支付的是时间和精力，换来的是酬金和平台，这本身就是一张双向的采购，采购风险在每个企业都会有，如果全部都推给采购员来承担，这样的企业对于采购员就是不“稳定”的，应该尽量远离。如果不幸深陷其中，或者没有更好的选择，那么我们可以暂时隐忍，同时要锲而不舍的寻找下一个目标，不断尝试，积累经验，不断的尝试跳槽。所谓“良禽择木而栖”，此时的跳槽不是背叛，而是正确的判断，是对社会价值观的贡献，如何让优秀的采购人员流向优秀的企业，促进企业的发展。
第二招：懂法、守法、用法
即便我们身处在一家“不负责任”的公司之中，难以自拔，只要我们懂得运用法律知识维护自己合法的权益，我们也就无需害怕。举一个简单的例子，如果车库里放了一辆价值千万的劳斯莱斯被偷了，
车主会去找谁赔呢？看车的老大爷？他赔的起？找物业管理公司吗？它会来承担这个责任？很显然，车主只能找保险公司理赔，或者寄望与侦破案件的公安部门。只要看车的老大爷不是帮凶，而是本分地收停车费，
那这就不关他的事，最多追究一个失职的责任，联辞退的理由都不够。这个例子说明了什么？
不管你采购的物质或者是资金来源出了多大的问题，只要你没有违法受贿行为，本本分分的按规章按流程做了采购前的审核工作，那就跟你没关系，如果你是供应链负责人公司授权委托你去终审采购合同，而合同出了问题，
只要你没有授权签字，你就不用担心这个责任会落到你头上，最多承担一个失职或能力不足的责任。公司既然授权你做合同审批，那么你就是公司意志的执行人，代表了公司的利益，而不是某个自然人的行为，合同出了问题是公司法人的问题，造成的
损失应由公司承担。如果你的公司是个法盲，或者昧著良心和你纠缠，那也不用担心，大胆拿起法律武器，跟他们斗争到底。
第三招：凭证意识
采购过程中，风险无处不在，防不胜防，一旦出了问题，犯错的一方往往会推卸责任，此时，如果没有把握充分的证据，采购员很容易为别人背黑锅，因此，采购中的各种凭证对采购者的自我保护非常重要，无论是打电话，微信，亦或著是邮件来往都应该将重要凭证保留下来，
还有无论是在交接还是转移过程中，每次都要让接受人签字，以确保凭证留存。举个例子，假如你去商店买一条金项链，就因为你和老板是熟人，所以你不开凭证发票，结果项链是假的，那你根本不能凭一介说辞毫无根据去获取赔偿。采购过程中也是这样，每个过程中涉及到的
款项，金额，签字都是白底黑字，具有法律效应的，切不可凭经验和人情办事，该要的凭证不能少，或许你听起来虽然有点麻烦，但是它能让你踏实，能让你安心。
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