在非洲打拼多年，你真的了解她吗？
非洲女首富伊莎贝尔
在非洲经商的现实基础是什么？
非洲经商环境的内容是不是只有危机和冲突？抑或，随着城市化进程加快、收入增加和治理实践而日趋完善？
所以，你眼里的非洲，是一只半满的瓶子，还是半空的瓶子？
一、认知非洲现实
非洲的商业障碍：基础设施
非洲的基础设施就像“大白象”，喻臃肿而无用，它阻碍了所有资本的发展，无论是电力、道路，还是机场、港口。
非洲大陆在基础设施方面的支出多年来有所改善：每年基础设施的支出从400亿美元增加到800亿美元。不过，还需要将该数字提高到1500亿美元，才能弥补非洲基础设施赤字。
当然，除此以外，非洲金融、区域内贸易一体化等也是阻力。
非洲经商的便利度：差
多年来，在世界银行经商便利度排名中，除毛里求斯、肯尼亚之外，其他非洲国家都表现不佳，安哥拉更是在排名后列，在注册公司、纳税、通电和建设项目许可证方面仍存有许多困难。
但是，在2018年世界银行营商环境报告中，尼日利亚、马拉维、赞比亚列为十大改进国家，商业环境在逐渐改善。
非洲商业的风险：不确定性
由于政治动荡，谁也无法预测非洲未来走向，辅之于经济与风险因素，非洲发展分为三类：
1. 稳定增长
此类国家往往是东非和法语国家，比如卢旺达、埃塞俄比亚、科特迪瓦、摩洛哥等，政治环境稳定，一直保持良好的增长势头。
2. 勉强增长
此类国家的经济比较单一，容易受到冲击，如尼日利亚、安哥拉，石油危机导致大宗商品价格暴跌，但尽管如此，经济仍在缓速增长
3．经济停滞
在多年的努力中，有些国家已经掉队。像南非这样的国家，遭受着政治危机的困扰，公共机构的崩溃，导致经济停滞不前。
二、感知非洲机遇
有很多关于非洲的负面报道、扭曲报道，尤其是有媒体称非洲是一个国家，而不知道非洲有54个国家，是不是这也能充分说明非洲机遇的独特性？
现在，找一些案例来充实一下我空虚的理论：你是否知道非洲有400家公司，收入超过10亿美元？大多数企业高管的预测低于400家，但是尼日利亚的Aliko Dangote答对了，因为他是世界上最富有的非洲黑人。
非洲机遇的基础：人口
回想一下1993年的中国，再看看今天的拉各斯，或者罗安达。
当然了，二者又有不同，今天的非洲较25年前的中国，显然优势在于科技，凭借于此，非洲大陆可以在很多地区实现跨越式发展，尽管在现阶段你尚未看到什么机遇。
此外，根据历年数据，随着GDP的增长，非洲人的可支配收入在增加，今天的非洲大陆，具备了较为成熟的商业基础：年轻、快速、城市化。
目前，非洲城市人口蓬勃兴起，促进城市化进程，至2030年，人口最大的城市将是：金沙萨、开罗、拉各斯、罗安达、约翰内斯堡、达喀尔、内罗毕等。
非洲市场不可忽视的因素：中国
在非洲生产的总价值5000亿美元的产品中，中国企业产品约占12%。此外，在非洲运营的一万家中国企业中，85%是私营企业。比如安哥拉的瓷砖制造商，以及其他国家如肯尼亚、喀麦隆、塞内加尔。
无论世界有什么不和谐的声音与误解，但是这些中国企业有真正的理由来填补非洲大陆的需求缺口。
图为家用太阳能系统，在非洲越来越常见。
三、预想商业战略
想在非洲任何一个国家取得成功，企业必须做好长期博弈的心理准备，并学会分解风险。
非洲商业博弈：长期的游戏
基于非洲的人口统计、自然资源，以及城市化进程，非洲将成为下一个增长支柱。但是考虑到非洲商业的不确定性，以及未来非洲仍可能是半成熟的环境，投资者有必要放眼长远，考虑建立长期弹性制度，涉及管理当前风险、构建系统流程，确保自己的业务体系能克服未来的挑战。
非洲商业基本策略：四要素
以下四要素，企业或可受益：
1. 绘制非洲战略图：
（1）树立明确的增长愿望
（2）优先考虑最重要的市场定义
（3）您将如何实现规模和相关性
（4）建立你所需要的生态成长系统
2. 利用技术，创新商业模式，降低成本
（1）创造满足非洲空白需求的产品和服务
（2）重新思考你的商业模式，真正与客户打交道
（3）学会降低成本与价格
（4）利用技术释放创新浪潮
3. 首先，建立弹性制度：
（1）为一线员工培养职业技能，提高素质
（2）创建健全的流程，从内部培养人才，保证队伍稳定性
（3）利用包容的力量，尤其是对女性的进步
其次，认真确定自身在价值链或者食物链的准确位置：
比如，由于非洲尚未在制造业取得优势，所以给了中国很多机会，有耐心的企业家，可以仔细研究非洲商务巨头Jumia以及阿里巴巴的努力，Jumia如何创造和控制分销渠道中的“最后一英里”，确保服务水平和商品安全。
对此还要做到：
（1）放眼长远，安然度过短期波动
（2）致力多元化，建立平衡的投资组合
（3）上下整合价值链，了解当地环境并与政府接触
4.建立一个以非洲为导向的人才基地，真正了解非洲消费者的口味
对待非洲，有必要认知现实、感知风险，但是人的认识又存在很大的差距，因为身处这片大陆之外的人，不乏多为读书看报、纸上谈兵之人，倾向于对那些耸人听闻的标题津津乐道，当然了，编者本身也是其中一位。
非洲所有的障碍，存在即合理，每一家企业都必须根据自己的业务性质处理问题。
所以，今天此文的价值，也不得而知，不过是读者的仁者见仁智者见智而已。
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