百万年薪?乡村职业经理人的发展前景与窘境
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民族要复兴,乡村必振兴。近期,《中共中央国务院关于实现巩固脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的意见》出台,再次强调了乡村振兴的重要作用。乡村振兴呼唤“能人”进村,人才振兴是乡村振兴的关键所在。随着乡村振兴在全国范围内的大力推动,一个新的职业应运而生,那就是:乡村职业经理人。什么是乡村职业经理人?乡村职业经理人的发展前景如何?本文将就这些问题给予探讨。
本文字数:5964字
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今年以来,我国先后出台《中共中央 国务院关于全面推进乡村振兴加快农业农村现代化的意见》《中共中央 国务院关于实现巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的意见》等政策文件,全面推动乡村振兴,加快农业农村现代化。前不久,国家乡村振兴局也正式挂牌,大力推进乡村振兴的发展进程。
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在国家大力推进乡村振兴,发展乡村旅游的时代趋势下,农村、农业要实现跨越式发展,农民要实现大幅增收致富,就不能再走祖祖辈辈不断重复“土里刨食”,日出而作、日落而息的老路,也不可能依靠传统农耕和小农经济来达成,而是必须因地制宜、扬长避短,走好多样化产业经营的升级发展新路。在此背景下,一个新职业成为炙手可热的就业选择,它就是:乡村职业经理人。他们将会在农村这片广阔的土地上积极作为,成为新一代上山下乡的知青们!
大有可为,
什么是“乡村职业经理人”
在无中生有的农村全面搞出乡村振兴,迫切需要一批有才干、有情怀、有理想的优秀人才为乡村注入发展动力。随着乡村振兴在全国范围内的实施,乡村职业经理人(也被称为农村职业经理人、农业经理人)这一职位成为市场炙手可热的“新宠”。职业经理人原本是企业中的一个职位,是专门从事企业高层管理的中坚人才,可以理解为我们日常所称的“金领”。而“乡村职业经理人”便由这一术语演化而来,乡村职业经理人相当于企业中的运营总监,主要职能在于策划运营,结合乡村本地资源情况打造特色项目,发展特色产业,吸引外界流量,实现乡村富裕兴旺。
实际上,乡村职业经理人要比企业运营总监难做的多,因为企业产品一般是单一的线性运营,而乡村则是一个综合运营的过程。乡村职业经理人不仅要学习技术,更要学习商业、营销、管理、互联网等前沿领域的知识、经验和思维。尤其是要学会利用互联网思维将农村特色产业与外部流量、客户资源以及市场渠道嫁接起来,只有这样才能彻底改变农民或新型经营主体的生产、营销以及流通等产业链的各个环节,以最快的速度把乡村推广出去,形成品牌效应。
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年薪百万!
“乡村职业经理人”前景广阔
今年,随着政府工作报告全面实施乡村振兴战略的提出,全国各地都在积极探索如何让农村资源要素活起来,如何让全社会支农、助农、兴农力量汇聚起来。杭州市余杭区被誉为浙江经济第一区,2019年杭州市余杭区开始向社会公开招聘乡村职业经理人,甚至为此开出了最高百万的绩效奖励,引来众多职场精英争先应聘,开启了公开招聘乡村职业经理人,吸引优秀人才下乡创业的先河。
余杭南湖美景 | 图片来源于网络 ▲
在乡村振兴的大背景下,乡村职业经理人将有望成为乡村振兴的领军人物。目前,全国大约有上千万个岗位需求,年薪百万尚且找不到合适的人才,乡村职业经理人的岗位炙手可热,供不应求。2020年8月,杭州余杭区8个村面向全国公开招聘乡村职业经理人,其中两个村的绩效奖励最高可达百万,报名者众多;2020年底,杭州临安召开发布会,为6个村招募“乡村运营师”团队;今年3月初,绍兴发布公告,为13个乡村振兴重点培育村招募“村庄运营师”。
需要注意的是,年薪百万的工资并不好拿。据了解,杭州市余杭区招聘的乡村职业经理人,其基本工资普遍在15-18万,并不能算高的特别惊人。所谓的“百万薪酬”,实质上更多的是一种绩效奖励,只有干好工作、做出实绩,通过目标考核,才可能拿到这高达百万的奖金。在某种程度上,可以说乡村职业经理人需要与所在乡村“同命运,共富贵”,只有帮助村子带来实实在在的发展,百万年薪才不是梦。
即便如此,积极投身农村的乡村职业经理人依然人数众多,增长迅猛。正所谓,广阔天地,大有可为。百万年薪招聘乡村职业经理人,在为乡村指出产业化发展道路的同时,也让农村与农业成为新一代有识之士全新的创业沃土,乡村职业经理人的前景值得期待。
才情兼具,
“乡村职业经理人”该有的样子
乡村振兴呼唤能人进村,在乡村振兴战略的背景下,乡村职业经理人的前途注定是充满希望且令人期待的。那么,乡村职业经理人需要具备哪些才能与素质呢?什么样的乡村职业经理人才是一名合格的有为青年?
杭州市余杭区小古城村职业经理人唐文铭 |
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建基于人际关系社会基础上的“美丽乡村”的政治经济逻辑是与职业经理人以及现代公司制度格格不入的,所以说立足于农村的乡村职业经理人要比建基于公司企业的职业经理人难做的多。农村农业经济发展领域专家、浙江大学中国农村发展研究院副院长张忠根说:“乡村职业经理人的素质要求更高,因为他们管理的不是一个农业企业,而是整个村庄的经济。”
因此,一名合格的乡村职业经理人需要努力成为“二有青年”:一是有能力,二是有情怀。只有做到才华与情怀并存,乡村职业经理人才有可能克服在农村发展产业的各种艰难险阻,带领村庄以及广大村民走向更加美好的生活。
01.
有能力
农村是一片待开垦的广阔土地,如何在自然原始的传统农业中开辟出一条特色产业化的道路,实现从无到有、从有到优,这重点考察乡村职业经理人的规划能力以及资源协调能力。因此,乡村职业经理人必须是既懂技术、又善经营、还会管理的复合型人才,此外还需要具备长远的战略眼光以及把握全局的能力。
一是要懂技术。各地乡村大小不一,地域环境以及自然资源都有很大差异。以江苏常州为例,每个乡村都结合自身条件,进行差异化运营。有的乡村发展文旅产业,比如焦溪古镇围绕着历史人物故事去做季子文旅;有的发展游乐产业,比如茅山周边的盐湖城、宝盛园;有的发展瓜果种植业,比如雪堰镇的桃子和橘子;有的侧重风景美食,比如南山竹海、天目湖等;有的侧重民宿农家体验,比如溧阳的很多乡村。因此,乡村职业经理人针对不同产业都需要具备相应的技术与知识,以种植业、养殖业为主的乡村则要求乡村职业经理人懂得更多的技术,确保产品要做好做优,唯有先做好产品与服务,才能有后续的营销与运营。
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二是要善经营。乡村职业经理人的核心职能便是策划运营,要能够将农村本地资源、外界人脉资源、市场营销渠道等各种资源进行合理的有序调配,打造出一条“前期策划——生产调度——营销运营——监测评估——对外销售”的完整产业链闭环。此外,乡村职业经理人还要懂得利用互联网思维将产业链上的各个环节有序嫁接,实现价值最大化。比如目前特别火的拉面哥,偶然间走红。他所在的马蹄河村的村长就相当于一个合格的乡村职业经理人,他在拉面哥走红网络之后便立马修整村庄道路,为游客提供免费停车场、观光车、茶水等,借势营销推广,接待外来游客,将拉面哥这个偶然的火变成了马蹄河村持续的火。
三是要会管理。企业职业经理人的基本能力之一便是管理。对于乡村职业经理人来说,在农村这样一个基于社会关系人际基础之上的环境里,更需要学会管理的艺术。首先,乡村职业经理人需要处理好与人的关系:一是经理人与村委会干部的关系;二是经理人与村民的关系;三是经理人与政府、企业的关系,打造出一支专业的农村经营与管理的高级人才队伍;其次,乡村职业经理人还需要处理好与事的关系,管理好整个项目的开发运营、发展进程以及重大突发事件处理等事项。
四是要顾大局。乡村职业经理人作为一个村庄的领军人物,其格局与眼光直接决定了村庄未来的发展方向与发展前景。因此,乡村职业经理人必须具备战略性的眼光和统筹村庄经济发展全局的能力,比如把握农村经济总体发展方向、因地制宜选择配套项目,聚拢资源推动招商引资等,避免某些当地居民追求短期利益的短视行为,保障产业项目的可持续性发展和长期造福造富于民。
浙江市余杭区小古城村娱乐设施彩虹滑道 |
图片来源于央视频截图 ▲
02.
有情怀
今年2月,中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于加快推进乡村人才振兴的意见》,强调要加快推进乡村人才振兴,培养造就一批懂农业、爱农村、爱农民的“三民”工作队伍,这“一懂两爱”九个字构成了新时代“三农”工作队伍的基本政治标准,也是对“三农”工作者的基本要求。
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乡村职业经理人作为乡村振兴中的主力军之一,不仅要具备突出的能力,更要具备“懂农业、爱农村、爱农民”的高尚情怀,怀揣在农村施展抱负为民奉献的伟大理想。懂农业,才能知道方向,才能学以致用,精准把握发展定位;爱农村,才能付真情,才会有长期扎根农村矢志不渝的坚守;爱农民,才能出实干,才能视农民为兄弟,方能真正调动起农民的积极性、主动性、创造性,激发乡村振兴的内生动力。
创业唯艰,
“乡村职业经理人”面临哪些发展窘境
01.
水土不服
首先,农村的生活环境一般较为艰苦恶劣,许多乡村仍存在污水乱倒、垃圾成堆等各种问题。与此同时,地区的地貌、气候等自然环境也会对乡村职业经理人造成一定的适应性障碍;其次,农村的生活条件也较为简陋,没有高大洋气的办公楼,也没有整洁干净的卫生设施,这对于曾经穿梭于各大城市的乡村职业经理人来说需要较长一段时间去适应;最后,不同地区有不同的生活习惯,乡村特有的乡风民俗可能也会引起乡村职业经理人的不适感。因此,乡村职业经理人要跨过的第一道坎便是要解决对农村生活环境、生活习惯、生活条件等各方面的适应问题。
02.
语言不通
俗话说,“十里不同音,百里不同俗”。我国汉语方言种类繁多,各地语言和风俗都存在很大差异,在乡村地区尤为显著。语言是最基本的沟通工具,乡村职业经理人要想顺利地开展各项工作,首先必须实现与当地村干部、村民的无障碍沟通。目前,全国已知的绝大多数乡村职业经理人都是外地人,听不懂方言,无法与村民进行良好沟通成为了摆在他们面前的棘手难题。比如,来自北京的杭州余杭区瓶窑镇彭公村的职业经理人虞剑,在初上任时由于其18万的年薪高过村里书记和镇上大多数公务员,引来了村民不少争议。部分村民看不惯便在他面前用方言讲坏话,觉得他听不懂,故意刁难他。倘若虞剑能听懂方言,并坦诚地与当地老百姓进行交流沟通,这样的事情或许会更易于解决。
虞剑在他彭公村的办公室里 |
图片来源于央视频截图 ▲
03.
乡民不和
由于许多乡村职业经理人来自外地,在思维观念及生活习惯等方面与本地村民有很大差异,存在各种各样的隔阂,导致在融入村庄方面难免会出现很多问题,致使乡民不和。例如,有村民认为,职业经理人拿着高薪,但整天“东走西逛,游手好闲”,并没有给村里带来实质性的变化。但从职业经理人角度来讲,他们提出的一些好的经营策略、营销模式难以得到村民的理解,因此没有实质性落地。如果村民与职业经理人之间这种张力得不到纾解,在进行季度考核、年度考核时村民就会投反对票,不少职业经理人正是由于这一缘故黯然离场。
04.
制度对冲
传统村庄组织与现代公司制度存在一定的对冲。职业经理人是现代公司制的产物。在现代公司制度中,职业经理人有权对法人财产进行全面的经营管理,重大事项按程序提交董事会讨论,但日常管理行为不受个别股东的干预。显然,目前的乡村社会中并不具备这样的基础,职业经理人不但经营活动要与村民商量,还要时刻想着如何让村民“接纳”自己,再加上季度考核与年度考核的压力,使得乡村职业经理人面临着巨大的工作压力,致使不少经理人纷纷离岗。比如,2019年,杭州市余杭区招聘了3名乡村职业经理人,已有2位辞职;1年后,又招聘了8名乡村职业经理人,上任刚3个月,又有人表明离职意向。
人尽其才,
如何更好得用好乡村职业经理人
真金白银需要换来真才实干与真心服务,同样地,真情奉献也需要给予真诚鼓励与真正扶持。只有汇聚起一批数量多、素质高、结构优的乡村振兴人才队伍,才能为乡村振兴带来源头活水。要想吸引更多的“能人”进村,就需要做到精准引才、精细育才和精心用才。
01.
政策利好推动精准引才
乡村引才不能好高骛远,要围绕乡村实际需求分领域、分行业进行精准引才。吸引人才回乡不能够仅仅靠情怀,还需要有实实在在的政策支持,既能够引得来,还要留得住。产业的打造与发展需要一个长期的过程,人才的引进也需要因地制宜。因此,在政策上支撑上,一方面,相关部门需要出台更多利好政策,除给予百万绩效奖励外,还可以提供相关政策解决乡村职业经理人的住房、家人安顿、子女教育等问题,解决他们的后顾之忧,让他们有充足的时间与乡村特色产业同进步、共成长;另一方面,相关部门要尽快对不同地区、不同村落的自然环境、资源条件、人文风貌等进行考察调研,加快全国各地区、各村落的资源数据库建设,以便将不同乡村实际需求与不同领域、不同行业的职业经理人进行精准对接,实现精准引才。
02.
平台搭建助力精细育才
乡村育才不能千篇一律,要结合乡村未来发展规划分重点、有层次实现精细育才。培育人才不能急功近利,不仅要面对面讲理论,还需要手把手教技术。因此,各地区相关部门可以通过开设“乡村职业经理人培训营”、打造“乡村职业经理人联盟”、定期举办“乡村职业经理人学习交流会”“全区优秀职业经理人评选”等各种活动搭建乡村职业经理人互学、互助、互促的沟通交流平台,让不同领域、不同层次的职业经理人在学习交流中强化理论认识,精进技术水平,深化集体共识,助力实现精细育才。
03.
上下一心实现精心用才
乡村引才与乡村育才的目的都是为了实现精心用才,真金白银投入再加上真心实意的服务才能让人才动心、放心和安心。只有实现政府部门相关负责人、村委干部、农民与乡村职业经理人的有序合作与互助支持,方能共创乡村的美好未来。因此,政府部门相关负责人要有机制,使得村民、村集体等投资人和乡村职业经理人都能各自找到权、责、利的边界,在机制内规范、有序运行;村委干部要有担当,竭力帮助乡村职业经理人解决水土不服、乡民不和等问题;农民要有胸怀,要敢信任、敢放手,全力支持乡村职业经理人的工作;乡村职业经理人要有耐心,在大刀阔斧干之前,首先要学会耐心做好农民的思想工作,以真情换真情,慢慢取得农民朋友们的信任。上下一心,团结互助,最终实现精心用才。
广阔天地,大有可为。在全面推动乡村振兴的时代浪潮下,新一轮上山下乡,将在乡村振兴里欣欣向荣。乡村职业经理人,也将会成为大量年轻人追求的一种新职业。广大乡村职业经理人既要能扎下根,也要看得到远方,唯有如此,方能在乡村这片广沃的土地上开花结果,奔赴星辰大海!
参考文献:
[1]zhoubotong.周伯通|乡村职业经理人,年薪百万供不应求[EB/OL]. lhttps://mp.weixin.qq.com/s/ic8nejkM8ArbflVspRoy5w
[2]巩持平,倪琦悦.华东局|18万年薪聘来的乡村职业经理人,1年后就被村里辞退了……[EB/OL].https://mp.weixin.qq.com/s/6LKb9_-JwsBz0qvHCoDZYg
[3]陈明.光明论|乡村职业经理人,要扎下根也要看得到远方[EB/OL]. https://mp.weixin.qq.com/s/GcYtwEE-C12ykI_B7ZXX-Q
美编 | 赵凯强
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