采购供应链OTEP公开课
三年内企业采购成本降本增效的路径,团队学习效果更佳——
时间:5月19-20日 地点:广州 中山大学
价格:3800元/人 主讲:柳荣/Jasunlau
(外地学员可以协助办理住宿等事宜)
所有课程皆由柳老师的合作伙伴举办,如需报名相关资讯请联系:0755-86101058 / 13714061180 (微信)邓老师
在很多企业中,很多人认为采购属于后勤或者文职部门,甚至有些BOSS还下意识的认为采购是用钱部门,无需技能,任何人都可以干好,以至于不少企业的采购属于“小舅子”岗位。由于此认识导致采购人地位变得异常尴尬,变得可有可无,随时替代。甚至被隔壁部门的人说到采购:这几个买东西的。
当一个专业的采购人薪资和年龄都不再是优势时,你的核心价值是什么?怎样让自己的职场生涯变得不可替代?针对此问题,编辑部的小伙伴们展开了热烈的讨论:
在供应链构筑的今天,采购显然由由原来的“成本中心”向“利润中心”转变,而获取外部竞争资源的现代职业采购,结合采购供应链OTEP管理,采购人需要从以下几个维度构建自己的职场竞争力。
一、职业操守的德育
职业操守也即职业道德,对企业的忠诚。我们说,一个将军没有忠诚,对国家就是叛国;一个采购离开操守,对企业就是犯罪。
在人力资源上说“有德有才,破格重用;有德无才,培养使用;无德有才,限制使用;无德无才,坚决不用。”所以,无德是职场大忌。
德根植于人的根本,多年生活与文化沉淀,是无法短暂“学”来得,但对于采购涉及资金、外部协同、产品质量、保障生产精密关联的敏感岗位,你所有的能力都得建立在你的品行、对公司的忠诚度上。职业操守必然首当其冲。是不是将公司放第一?尽心尽力真心实意的为公司付出?在采购行业,个人品行会成为你的最闪亮或最黑暗的名片。
二、采购绩效的能力
采购绩效是为保障企业正常、低成本运行必要的岗位能力,主要满足QCDS指标,而由此涉及供应商管理、成本控制、交期达成、沟通协调、谈判、价格等能力,这些都可以通过采购人能力模型与成长学习地图,合理有效的培训达成,当然越优秀的采购人能否出色地达到公司的设定目标。
三、采购逻辑
A.采购利润中心化
除了有成本降低的能力,更需要有成本规避的可预见能力,这需要你有比较高的眼界,及对市场动荡敏感性的把握能力。比如能有效预知材料的上涨或下跌,及时的更新库存;根据往年的采购量,预知眼前的采购用量,提前作好成本控制等等。我们需要将这些以数据的方式呈现给公司,才能撕掉只是花钱部门而非创造利润部门的标签,怎样以数据的方式呈现,这需要我们思考。
B.采购功能及采购角色
要自信采购绝对不光是后勤部门,不止是只会买买买,而是如何以最低的成本整合资源为企业带来可持续发展的最大利益。这需要你有很强的战略观,随时根据公司的战略目标构建采购部门战略。
一个优秀的采购,要有好的职业操守、专业化的能力及强大的战略思维,当然学习能力也很重要,对于技术、工程、生产、品质、材料、财务、报关、管理等方面的学习,都有助于我们更好的实现自己的职业生涯,更好的服务于公司。
在这些思维能力与绩效能力中,你的核心竞争力是什么呢?(END)
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来源:采购与供应链专栏(SCMXUEXI)
作者:段敏 015编辑
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采购与供应链OTEP模型是一个现代企业采购与供应链管理布阵方法。
我们常说:一个人的能力再强,也无法跟一个组织力量抗衡,就如关羽将军再英勇善战,也无法逃离诸葛亮摆下的组织---八卦阵。
OTEP采购与供应链管理企业采购系统阵法,其基于企业成本与竞争需要,从企业整体优化出发,通过采购组织O(Purchasing organization)、采购思维T(Procurement thinking)、采购绩效P(Procurement performance)与采购操守E(Procurement ethics)四个维度建设采购体系、流程优化与供应管理体系与人才团队的先进运营模型。OTEP模型系统完整、逻辑清晰,实用有效,也获得国家版权局的版权(登记号:2015-L-00184227)。
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