从这些方面去了解领导，可以帮你升值加薪
领会领导的意图，以便按照领导的意图去行事，这其实是衡量下属办事能力重要的标准之一，如果你能够很好的理解领导的意图，并且照此办了，那领导肯定会很满意，就会认为你悟性强，善解人意，但是如果你理解领导的意图不准确，甚至错了，领导就会不满意，认为你脑子迟钝，悟性差，不同的领导在不同的场合对自己意图的表达形式往往是不同的，有的领导喜欢直来直去，有的领导比较含蓄，态度不明确，有的领导处于某种原因，对自己的意图有时候不便明说，便采取试探、商量、甚至相反的表达方式，所以呢，很多时候我们都要加以分析和判断，摸准了再去执行，今天跟大家分享的是充分理解你的领导，在领导身边你首先必须要了解你的领导，只有这样，才能准确领会他的意图，并且照此办事，如果你不了解领导的性情、脾气、各种爱好，只知道挥汗如雨的埋头苦干，即使你工作的很出色，也不一定能得到领导的赏识和认同，所以在工作中不妨多留意领导的言谈举止，细细品味他的为人，掌握一下他的好恶，既可以减少相处过程中不必要的摩擦，还可以促进相互之间的关系。
1、了解领导的目标
了解领导的目标，第一步往往直接向领导请教，看看领导是否愿意将他哪些与工作有关的长期或者短期性的目标、策略拿出来和你共同分享，很多领导对自己有着非常系统的规划，有的时候他会以一种比较随意的方式来表达自己的目标和策略，比如在计划会议中，他用口头方式来阐述自己的目标和方法，这个时候 你一定要用心记下来，会议结束以后，把他这些口头的叙述变成比较系统的，但又一目了然的记录，已备你不时之需进行翻阅，也许有的领导从来没有明确表达过他的目标，但是如果你通过细心观察，日常接触，还是逐渐了解到一些方向的，只要将领导所负责的项目、计划一一列出，再进行一下思考，其实你可以分析出在公司的人事结构中领导想要的获得的职位是什么，在新的企划中，领导想要的最佳结果又是什么，这样多提几个问题，在寻找答案的过程当中就可以发现领导对工作的总体目标了，整个过程依赖于你在工作过程当中对领导的接触的直觉以及你行为的自发性，了解你领导的目标其实非常重要，一旦发现自己的工作内容和领导的目标不一致，一定要立即进行调整，运用你掌握的资料，找到领导最终的目标，并朝着那个方向进行努力。
2、了解领导的优缺点
我们要多利用日常的工作接触，对领导的优点和缺点进行准确的评估，有些下属对哪些魅力型领导所散发出来的非凡的领袖魅力非常着迷，却没有认知的总结一下领导在某些技术方面的不足，其实领导也和普通人一样，在某些薄弱的地方需要我们下属的帮助，比如说有些领导知道如何最有效的激发下属的潜能，却不具备做后续工作的能力，这个时候他就非常需要得力的协助，如果你之后能够为领导提供这种帮助，一定会 脱颖而出，在日常工作中一定要多观察领导的言行，并记录所观察到的信息，比如领导的优点，有效的管理时间，有创新性，有魅力的人格，护卫自己的下属等，同时也要注意他们的缺点，比如说不能有效的利用公司提供的资源，过于注重细节，缺少宏观的眼光，和长远的目标等等，通过你自己的总结，对你领导的优缺点进行一次深入的对比，能让你在今后的工作中更好的完成领导交代的工作，同时也能为你的领导在必要的时候提供有价值的帮助，让领导明白你不仅站在他的一边，而且是他团队中重要的一员，这样你在领导团队中就能建立起一个稳固的工作关系，当然有一点需要大家注意，观察到领导的优缺点，绝不是让你把这些记住，当作要挟领导的把柄，这样做只会把你逼近死路。
3、了解领导的个人风格
领导的个人风格在一定程度上比他哪些工作上的目标更能代表本人，领导所表现出来的个人风格是自己内心的一种展现，也是让下属了解他的一种方式，领导喜欢怎样的传达方式，他在管理下属又是一种怎样的风格，他在日常生活又是怎样的作风，这些其实都是需要我们去了解的，当我们向领导传达信息时，领导是喜欢书面方式的沟通，还是口头方式的沟通，喜欢书面传达方式的领导喜欢可读式报告，与下属进行私下谈话来传达信息，而喜欢口头式传达信息的领导则喜欢面对面谈话来传达信息，当下属有了一个大概的了解以后，再给他们详细的书面报告，对于那种喜欢书面信息传达的领导，不管你有多忙，都要写一张便条给他，对于哪些喜欢面对面传话的领导，我们应该多利用一些琐碎的时间与领导进行短暂的对话，对于你所获得的资料进行沟通，有的领导充满活力，这种风格会让他部门充满朝气，同时又趣味十足，如果同时他又是一个胆大心细的人，他会关注到下属的内在潜能，知道怎样善加运用，这样的领导你要好好珍惜，珍惜在他下面发挥才能的机会。
4、了解领导的需求
领导在公司当中为了往上爬，或者说为了在公司大范围的情况下生存下来，都会有一些基本需求，领导并不是无所不知的，也不是天生的万事通，他们同样需要你来给他提供帮助和资讯，更重要的是他们往往希望我们能明确的察觉出他们真正的需要，在领导的需求当中，有一些其实是具有普遍性，而一些则是根据自身的情况所具有的特别的要求，比如说每个领导都希望自己的下属能具备以下能力，忠诚、可靠、能传达出重要的资讯、能帮领导省时间、能发觉领导处于压力下、甚至能帮助领导解决生活方面的事情，有些领导也需要能够得到下属主动的帮忙，比如说领导有个重要的会议，但是他孩子放学的时间快到了，你能够看出领导的焦急，不妨主动上前分忧，虽然这并非你分内工作，但是只要你完成得当，他肯定会在心中给你加分。
总而言之，我们要在这四个方面加以了解，与领导相处要学会宽容，以达观的态度面对上司，让自己适应领导要比让领导适应自己容易的多，这样会减少很多上下级之间无味的摩擦。如果觉得内容还不错，欢迎评论转发，你的点赞和转发是我持续下去的动力。
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老司机教你做产品经理4.0
3.0的培训已经告一段落，也帮助很多小伙伴找到产品经理的工作，如果你关注我的朋友圈，应该会发现几乎每天都有小伙伴向我报喜。（这里只简单的贴几张）
有了1.0、2.0、3.0的培训经验，以及我自身的不断成长（是的，我也一直在一线互联网公司不断的实践），让我更有信心做好自己的4.0课程。
我们的课程特色如下：
1、简历优化、面试辅导
因为我是转行的产品经理，在转行的道路上我走了很多弯路，但同时也积累了很多的面试经验，哪怕现在工作稳定了，我也经常去面试，一是检验自己的市场价值，二是积累面试经验，外加辅导上百位学员面试，让我对面试有了更深的了解，简历优化可以让你有更多的面试机会，面试辅导可以让你面试成功的概率大大提升。
2、工作中的实战分享，帮你高效工作
3.0的末期课程我们已经加入了很多实战案例的分享，这些案例不仅包含我之前做过的项目，还有我身边产品小伙伴做过的项目，有些axure原型案例，你直接可以拿过去在自己的工作中复用。
同时我们还带领大家从0-1的做一个项目（包含前后台），让大家在体会产品从0到1的过程。
3、每周六项目分享群，各行各业的小伙伴分享他们的行业见解和项目经验
我们每周六还有项目分享群，会有各行各业的产品经理在此分享他们的行业见解和项目经验，视频直播分享，可以互动提问的哦，要学习好产品，无非是多学习，多总结，多交流、多实践，这就是最好的学习和交流方式。
4、多导师教学
当然我觉得我一个人的能力还不够，所以我邀请了之前曾在携程、同城旅游、途牛等多家互联网公司工作过，有六年多经验的verna姐姐作为我们课程的讲师，给大家分享经验。
同时我也会邀请一些在一线互联网公司工作的产品经理来给大家分享他们的产品知识，帮助大家更好的结交行业人脉，学习行业知识。
5、完善的知识体系
你是否看了很多产品文章，依然云里雾里？你是否觉得学习了很多产品知识，依然做不好产品经理？造成以上现象的有两个原因：1、缺少实践（什么是转行？当你找到一份满意的产品工作的时候就转行了）2、没有形成自己的知识体系，所以在我们的课程，我梳理了完善的知识体系，给到大家，以后你学习到的碎片化知识直接往里面丢。
6、有问题随时提问
当然我不能保证你随时问，随时解答你，但是我可以保证你当天问，当天解答你，相当于你找了一个老师在带你。可以看一下学生对我们的评价。（太多了，这里就不一一列举了。）
课表如下：
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担心没时间听的小伙伴放心，我们会有录屏供你反复学习。
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总课时：终身制（只要我还在互联网行业混，就会不断的把我的经验分享出来给大家）
授课形式：CCtalk视频直播授课（同时会录屏方便大家复习）
讲师：刘大大、Verna
讲师介绍：
刘大大
我是刘大大，人人都是产品经理专栏作家，产品100年度优秀作者，现任某世界500强公司产品经理，曾在平安、麦子金服，中赢金融等理财平台担任产品经理，曾发表过热门文章《产品经理面试习题大汇总》，《产品经理如何写好MRD文档》等，从来说的都是干货！
Verna：
我是你们的小姐姐Verna，有6年多的产品经理工作经验，拥有OTA行业排名前三的携程，同程艺龙，途牛多家B端C端项目经验，比较熟悉下单预订、营销、社区等领域，在提升用户体验方面有丰富的研究与实践。我愿用女产品经理的视角带你了解互联网的方方面面。选择我，让我们一起成为优秀的互联网人~~
报名方式：本期课程报名费是3999。
两人报名3900；三人报名：3800；四人报名，3700；5人报名：3600。（以3999为基础的前提下）
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