王焰：打造国内一流的教育出版社
华东师大社是一家低调的大社，规模和效益在上海单体出版社中均居于领先地位。而2011年王焰就任华东师大出版社社长，该社销售码洋从2011年的6.6亿元上升到了2014年的8.6亿元，创造了该社历史最高纪录。王焰本人也被评为“全国新闻出版行业领军人才、上海市普陀区领军人才”。一起走近华东师大社、走近王焰。
王焰的学习和工作生涯都围绕着华东师范大学展开，她的职业发展与华东师大社的发展保持同步。她毕业于华东师范大学，在就学期间十分活跃，曾是校内著名学生社团“散花”散文社的社长。1985年毕业留校工作，并于1988年进入华东师大社。2011年，她就任社长，3年的时间里，该社销售码洋从2011年的6.6亿元上升到了2014年的8.6亿元。目前，该社有员工305人，平均年龄约35岁，80%左右为本科生、研究生。
王焰自述，留校后，因为喜爱文字编辑工作，她调入华东师大社发展。编辑过“新文学社团流派丛书”，这也是她编辑生涯的开始。1992年，她成为文学古籍编辑室（第一编辑室）主任。华东师大社的成长发展可分三个阶段，又称“三次创业”。1992年社里召开的东山会议，确定了以效益为考核编辑的标准，是为该社“第一次创业”的起点，至1998年即“第一次创业”阶段。当时她策划了《十大名校试题精选》等教辅图书，当年即销售10万册以上。1996年，她策划编辑出版了“20世纪国学丛书”，引领风气之先。1997年朱杰人担任华东师大社社长后，抓住国家教改契机，鼓励出版教材，王焰组稿编辑了教育部五年制公共课规划教材（高职高专类），该教材一年就销售了2万多套，至今仍然常销。她还策划了与该社经典教材《大学语文》配套的自学考试教辅，如《大学语文自测题集》，热销六七十万册，并参与了《大学语文》教材的修订。
1999-2008年是华东师大社的高速成长期，即“第二次创业”阶段。1998年王焰担任总编办主任，2001年担任中小学教材中心主任，负责全国“新课标教材”的运营推广工作，当年华东师大社获得了4科教材的出版资格，教材进入了国家级实验区，至此王焰开始介入教材的营销工作。经过3-4年的市场磨炼和打造，“新课标教材”销售码洋过亿元，业绩增长迅速。“新课标教材”成为继《大学语文》《英语听力入门》之后，该社在教材教辅领域又一超级畅销的产品。得力于教材教辅的畅销，2002-2004年期间，华东师大社的销售码洋连续3年以每年1亿元的速度增长。通过策划新课标教材，王焰和编辑们第一次有了“营销服务”的概念，出版社的编辑不仅要出书，还要做推广培训，密切关注图书销售工作。之后，王焰成为该社的社长助理，并于2004年升任副社长，后兼任选题策划总监，主要负责选题和内容策划工作，并协助朱杰人社长组建了社项目部，主持大型学术项目出版工作。在此期间她策划的图书《中古汉字流变》，获得了中国新闻出版领域最高奖——“中国出版政府奖”提名奖。
2009年，该社全面完成转企改制，原“华东师范大学出版社”的单位名称变更为“华东师范大学出版社有限公司”。这一年社里的销售回款码洋首次突破6亿元，改革成果初步显现，时任社长朱杰人提出了“第三次创业”的口号。
2011年，王焰就任华东师大社社长，全 43 34575 43 14985 0 0 907 0 0:00:38 0:00:16 0:00:22 3265 43 34575 43 14985 0 0 856 0 0:00:40 0:00:17 0:00:23 3267 43 34575 43 14985 0 0 809 0 0:00:42 0:00:18 0:00:24 3553主持工作。依托华东师大的学术优势、师资力量和在教材教辅领域的优秀市场表现，该社逐渐成长为国内高校出版强社。
华东师范大学是一所学术综合性大学，整体学科力量强，该校教育学科在全国高校中排名第二位，文科类居全国高校前十。华东师大社是以文科为主的出版社，立足于华东师大这一平台，以及学科力量强、传统优势领域多的特点，华东师大社不仅成为教育部文科教材基地，在新课标教材、上海二期课改教材市场占有率方面也是名列前茅的。该社还善于利用社会力量，作者群不局限于华东师大，图书影响力与日俱增。在开卷排行榜上，该社教育类图书一直排名前三位，社科、少儿、学术、心理类图书，都进入了前50名。该社尤其重视图书内涵和品质，重印率很高，每年出版约1200种新书，重印图书约2500-2600种，长尾效应显著。如果说2003年之前该社的发展主要依靠教材和教辅的增长，近年来则主要表现为各分社的成长加速。该社现下设12个分社，两家子公司，形成了“以大教育为宗、关注学术前沿为旨”的综合性出版特色。
华东师大社多年来坚守主业，在教材、教辅出版、教师教育领域做精做透，并依托自身优势，逐渐向教育服务领域延伸。
教材出版：做好做透经典教材。华东师大社是以教育出版及教育服务为特色的大学出版机构，教材教辅出版是该社的专业强项。2014年上海新闻出版局给华东师大社授牌，在华东师大社建立上海市“教育学出版中心”，该项目已经列入该社“十三五”规划。王焰表示：“不仅要成为上海，也要成为全国最具权威性和影响力的教育学出版中心。要充分依托华东师大的优质资源，与学校教育学部共建中心特色。”教材方面，华东师大社有一系列经典高校教材和基础教育教材：高校类如《大学语文》《英语听力入门》《中国现当代文学作品选》以及教育学、心理学系列教材等；基础教育教材类如新课标教材、《上海市中小学生公共安全》《中小学生心理健康教育读本》等。学校的优势学科支撑了该社的教材编写，作者团队遍布全国，影响深远，这些经典教材，一直保持着旺盛的生命力。
教辅出版：打造最强国家队。华东师大社可谓是教辅出版的“国家队”，该社出版了《一课一练》《奥数教程》《百题大过关》等名牌教辅，仅《百题大过关》每年销售码洋就达4000万-5000万元之多。因为背靠雄厚的师资，华东师大版的教辅原创性和实用性极强，与市面上“剪刀加浆糊”的教辅完全不同，享有较高声誉。今年10月，该社与英国哈珀•柯林斯出版集团合作的“The Shanghai Maths Project”（即《一课一练》数学教辅书的英国版），即将在英国出版，供当地学校十一个年级的学生使用。有出版人认为，这是值得载入中国出版史的大事。
教师教育：向教育服务延伸。教育心理学、教育理论图书的出版，是该社传统强项，曾出版过教育学、心理学译丛、《儿童心理学手册》等品牌图书。该社北京分社打造了“大夏书系”，十年来出版500余种教师教育用书，成为全国教师教育第一品牌，针对校长、班主任、各学科教师，在学校管理、教育理论、教学实操、教师素养方面都有长线规划。该社在全国各地举办“大夏读书节”，与当地教育局直接交流，邀请作者、专家为教师讲课、现场指导，帮助教师的教学理念更新，培训教师数十万人次。这是该社定位为教育服务商的表现。王焰构想，未来将重新梳理现有的500多部教师教育图书，打造教师教育的资源数据库，推广到中小学图书馆，她说：“如果能将这部分内容碎片化，重新组合，对教师很有益处。”
2013年，华东师大社获得国家新闻出版广电总局颁发的“全国首批数字出版转型示范单位”称号。该社很早就有了“互联网+”的意识，是最早将“融合出版”的概念运用到数字出版的出版社。王焰认为：“教育出版要有服务理念，从单纯的图书出版向内容服务商转变，把握‘互联网+教育出版’的机遇，走数字化融合发展之路，谋求内容多元化表达。数字出版是我社的重点工作，这关乎我社今后5-10年的转型。”该社数字出版以“在线教育”为特色，将数字化服务与纸质产品进行结合。该社为《挑战中考压轴题》《一课一练》《奥数教程》等教辅全线配备了微视频，2014年以来为图书制作的微视频达到上万个，获得读者好评。
在学前教育领域，该社打造了“美慧树学前教育全媒体数字平台”，该平台由华东师大学前教育学院整体规划，由96本图画书为基础的数字化课程组成。课程包括了上千个数字化课程案例，200个数字化增强（AR）模型。该平台是教师和家长互动的平台，获得了国家有关部门、上海市教委、一线教师、家长的一致好评。王焰介绍，华东师大社的学前教育分社销售码洋逐年递升，搭建“美慧树”平台是从提供产品向提供服务的转型。
她强调，教育依赖一部教科书是远远不够的，还需要开发、利用纸书之外的资源。出版社未来还将打造一个幼儿园教师教育的平台，服务对象是学前教育专业的大学生、高职生，还可以与学前教育平台“美慧树”呼应。
“品牌战略”是华东师大社的重要战略之一。2011年和2014年，华东师大社注册商标ECNUP连续2次被认定为“上海市著名商标”，2014年还被国家工商行政管理总局认定为“中国驰名商标”。王焰介绍：“华东师大社有强烈的品牌意识，只要有出版系列产品的意向，马上设计商标注册。”在教辅领域，该社注册了“一课一练”商标，畅销20多年，连续3次被认定为“上海市著名商标”；少儿出版领域的“美慧树”、教师教育领域的“大夏书系” 、教材领域的“大师教材”等，都是该社的重要品牌。华东师大社的高端学术书品牌“六点”尤为知名。
王焰认为，现在很多的人文社科出版，盲目追踪热点，打造所谓的“畅销书”，我们不适合走这条路。华东师大社利用六点分社的优势，“重源轻流”，积聚高端学术资源，打造古典学品牌。古典学注疏本是出版重点，如其中最著名的“经典与解释”系列现在已经出版135种，在国内外学界享有盛誉。
六点分社的前身是一家民营公司，2008年被华东师大社收购，成立六点分社。六点分社出版的产品都是厚重的学术著作，如《中国学术编年》，耗时28年才编写出版完成，还将继续出版《民国学术编年》（十卷本）。再如《牛津古典学词典》《哈珀•柯林斯圣经词典》，都是浩大的出版工程，该分社还开创了“轻与重”“六点评论”“六点音乐”等知名品牌。
营销是打造品牌的重要途径。华东师大社的营销战略，是立体化营销，是营销与编辑的融合。王焰认为：“应该推进编辑向项目编辑、策划编辑、营销编辑的转型，编辑要成为多面手。”2011年该社受民营书业发展模式的启发，成立营销中心，统筹全社的整体宣传和营销工作，很大程度上提升了品牌知名度。
华东师大社出版过陈坤的《突然就走到了西藏》、姜鹏的百家讲坛作品《汉武帝的三张面孔》等畅销书，有较好的市场反响。
王焰坦言：“畅销书出版并非华东师大社的强项，超级畅销书可遇不可求。”但该社一直靠规模取胜，每年都统计销量过万册、5万册、10万册以上的畅销书，仅2014年销量过万册的书就有数百种。今年该社推出的《蒜头的世界》有一定畅销潜力，主角蒜头是个有个性、调皮而聪明的孩子，有望塑造为新时代的少年形象。
合作出版是华东师大社近年来新开发的板块。华东师大社与高谈文化合作出版国外经典常销小说；与99读书人合作引进图书；与采芹人合作出版青少年名著经典阅读；与华辉合作出版历史、社科类经典作品。这些合作图书都取得了良好的社会效益、经济效益。
人才战略被列为该社的重点战略之一，王焰说：“未来发展是基于团队的能力，有人才就有出版社的前途。”该社立足人才培养，创办 “新智慧青年训练营”，每年挑选优秀青年员工提供系统培训，为打造一流的专业化团队积累人才；并且在全社开设多种类别深度培训课程，有效地提高了员工的业务水平和工作能力；建立人才上升通道，培养了一批业务和管理骨干；实施灵活的激励机制，有效地提升了年轻人的工作积极性。
王焰认为：“我社未来的发展要力保平稳，要改良式改革，而不是颠覆式。出版社未来的竞争是品牌的竞争，也就是内容的竞争。坚持教育出版，做好教材教辅，做好高端学术出版。我们要确保所做的书在若干年之内都不会过时。”王焰表示：华东师大社要坚持不懈，立足教育，做专业化出版、专业化营销、专业化发行、专业化管理，保证教育出版、教材教辅、高端学术出版的竞争优势。据王焰透露，华东师大社“十三五”的目标是力争实现销售码洋超10亿元，并将继续坚持走“大教育”特色之路，成为国内著名、国际上有影响力的大学出版社。
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