技术人员需要“巴结”领导吗？
今天这个话题来自于星球的一个提问：
刘大，您好。面试的时候面试官经常会问:
(1)你们的用户量是多少，项目的QPS是多少，TPS是多少，接口的数据量大概有多大；
(2)生产线上的部署情况是否了解，怎么做的前后分离，如何做的集群等。
像这些问题普通开发要怎么去弄清楚呢，比如QPS、TPS、接口数据量这些怎么测出来呢？还有像第二个问题项目架构这些，现在前后分离，系统的架构，比如网关、微服务集群、数据库集群这些普通开发根本接触不到，也看不到那些架构的文档，有专门的人来弄，很是烦恼，像这些问题要怎么解决呢？
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如果这个项目已经运行多年，一个普通开发想把这些东西搞清楚确实不容易。
我在《这个游戏太难了，我花了15年还没有通关》这篇文章有过这么一句话，可能大家一扫而过，没注意：
“不满足于当前的工作，开始学会从全局，从端到端看待系统，思考问题。”
在平时的工作中就不能把自己定位为一个普通开发人员，只关注自己的一亩三分地，要经常站在比你更高一层，甚至高两层的岗位去思考问题。
如果做到这一点， 这些问题的答案在平时的工作和沟通中应该已经搞定了，找工作面试时那是信手拈来。
那在平时工作中到底怎么去获取这些数据呢？
用户量，QPS 这些数据，生成环境的部署情况，架构师对这些东西肯定门儿清；网关，服务器集群这些东西运维的人肯定也知道， 直接去问行不行？
可能有这么几种情况：
1. 你和他们很熟，人家耐心细致地给你做了解答。
2. 和他们不熟，但是人家为人很好，耐心细致地做了解答。
3. 和他们不熟，人家可能会敷衍你，介绍一点儿皮毛。
第一种情形当然是最好的，第二种发生的可能性不太高，第三种可能性最高，这时候该怎么办？
此时程序员软技能的重要性就体现出来了，之前我在星球画过一个图，叫程序员的铁三角，可以在精华区看到。
你和公司负责系统设计的人有没有建立连接？关系怎么样？比如在老大的会议上有没有认真倾听，主动参与讨论，提出让人印象深刻的问题？有没有在高级技术人员面前分享过技术？ 有没有认真地分析项目存在的问题，并且向老大提出切实可行的建议？
有没有和搞运维扯上关系？假设生产环境出了问题，你帮着做了调查， 难道没有顺势多聊聊生产环境的情况？
这些都是建立连接的机会，要抓住。
不要怕，一定要主动， 大家都是人，只要能展示出主动学习的意愿，深入思考的习惯，那些高层的人以及相关的同事会对你印象深刻，并且乐意帮忙的。其实一个人教会了别人一些东西，得到了别人赞赏和尊敬，是有不小的成就感的。
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有人可能会觉得不屑：这是不是在搞关系，巴结领导？
我给大家讲个小故事。
五六年前，我在一个项目做架构师，组里来了一个90后，经常跑来问各种各样的问题，中午吃饭要跟着我，吃完饭去散步也会跟着我，有时候我确实觉得他有点烦，缠着我问得太多了，于是我告诉他很多问题自己先找下文档，研究一下再问。
这个小伙子是个极端的例子，但是我觉得他挺上进的，从他的提问中我能看出一个新人加入项目面临的问题和困惑，这也是以后应该改进的地方。他对新技术也很热衷，吃饭时和我讨论起来，也会让我学到新的东西。
与此相反，有些人就是经常趴在那里干活，按部就班，一声不吭，反而让我觉得他没什么想法，没什么追求，其实他是有追求，只是没有表达出来，或者只能通过一些偶然的事件上让我认识到他的想法和意愿 -- 这对技术人员来说是吃亏的。
这么说似乎有点残酷，但现实就是如此。在大公司，有完善的上下级沟通制度，上级可以定期地通过一对一会议的方式了解你的想法，给你规划未来的发展。中小公司可能就缺乏这种机制，如果你不主动，不能把自己展示出来，发展的路径就受限了。
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和领导建立连接，这只是非常初级的一步， 只是一味地去搞好关系，也许一时有所收获，长久肯定得不偿失。
如果这个领导就喜欢那些搞关系的人，那这个部门也没有呆下去的必要了。
关键的步骤是你能给领导、给部门带来价值，这才是职业发展的真正动力。想想看，你提出的想法，开发的工具，做出的项目和产品，能给领导和部门增光，你的进步能不快吗？还需要刻意去搞好关系吗？
如果运气不错，再碰上一个能把蛋糕做大，提供很多上升机会的好领导，你的职业生涯想不起飞都很难啊。到这个时候，你就变成那个掌握用户量、QPS等数据，设计网关、集群的人了。
总结一下：做一个主动的程序员，和同级、上级建立良好的连接，与此同时，想办法给部门、给公司带来价值。
END
我是刘欣，畅销书《码农翻身》作者，15年以上开发经验，前 IBM 架构师，领导过多个企业应用架构设计和开发工作；洞察技术本质，擅长用故事去讲解复杂技术。
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