中、马间的“管理合作”

 

作者简介    

蒋本良 江苏常州人；曾在北京师范大学中文系学习中国语言文学，后派往罗马尼亚留学学习欧洲语言文学；毕业后一直从事外交工作，是毛泽东、周恩来等新中国第一代领导人的主要罗语翻译之一，多次陪同出访；曾任驻摩尔多瓦代办、使馆馆长，中国国际问题研究所特约研究员，外交史学会理事等。

马里曾经是中国在非洲经济合作的重点国家，中国援建的糖厂、制药厂和纺织厂，在整个西非地区都是同类最大的工厂。但是，由于中国最初执行的援非政策是所谓的“交钥匙”的方式，也就是帮驻在国建起工厂，把钥匙交给他们，就算完成任务，这种方式的不良后果日益显露出来：因经营管理不善，这些工厂亏损的亏损，倒闭的倒闭，到头来每年补贴大量的机器零部件不说，工厂本身也变成了沉重的包袱。

为了扭转这种状况，在中、马之间开创了一种崭新的经济合作形式——“管理合作”，即由中国派人管理这些濒临倒闭的援建项目，救活这些企业，使之扭亏为盈。为此，中国从全国各地各行各业中选派了一批既精通业务，又有胆识的管理干部，来实现这一新的合作。当时我作为使馆的领导成员之一，也参与了这项工作。

“糖联”总经理钱善积（左一）和另一位中国专家陪同我参观该企业所属的甘糖田。

“糖联”是一个大型制糖联合企业，原先是四川省负责援建的项目，所以仍由四川省派干部来管理这个企业。总经理钱善积是位有着丰富管理经验的领导干部，在如此复杂的条件下，很短的时间内就把这个大型企业管理得井井有条、蒸蒸日上。

钱总经理十分勤奋、有责任心，他既管农业（甘蔗种植），又管工业（甘蔗生产），销售、财务等工作更不能不管。这位在四川落户的江苏人，眼镜背后总是闪烁着沉稳的目光。他认为马里具备了制糖业所需要的气候、土壤、人力、市场等各种条件，不可能搞不好！在他的领导下，工厂很快扭亏为盈，利润额年年增长。

在已经取得成绩的基础上，钱总又提出了更高的目标：扩建工厂，把糖年产量从2万吨提高到2.5万吨，此外，再生产100万升的无水酒精。由于“糖联”生产经营不断改善，每年不但不需要中国补贴机器零配件，而且还有足够资金通过外贸途径购置中国的机器设备，以发展生产，从而也繁荣了两国贸易。

1986年9月7日，我参观了这个制糖联合企业，我为它的宏大规模和欣欣向荣感到兴奋和骄傲。那一望无边、年产23万吨甘蔗的甘蔗田，显示出一个庞大的工农联合企业的气派和雄姿。当时正值榨糖季节的高峰期，除了常年辛勤工作的职工外，还雇了不少临时工。看着榨糖机大口大口地吞噬着甘蔗，粗大的管子最后流出一袋一袋的白糖时，我不得不佩服中国专家的管理能力，并为这种管理合作的方式叫好。

马里皮革厂也是因管理合作而起死回生的例证之一。由中国援建的这个厂到1984年已经是山穷水尽的地步。世界银行代表无可奈何地干脆给它判了死刑：除了解散，别无他法！

为了救活这个企业，中国派出了最有经验的得力干部许仁正去担任总经理。许仁正原是湖北最大的皮革加工厂厂长，30多年以来一直工作在皮革加工战线。他到任后，通过艰辛的努力，很快扭转了亏损局面，还改善了职工的生活，每天提供免费牛奶早餐。马里职工欣喜之余，从心底喊出了“中、马友谊万岁！”赞美这是“马里的共产主义！”

中国援建的塞古纺织厂曾经是马里纺织业的龙头企业，后来也在濒临破产的边缘上挣扎。实行管理合作后，不仅经济效益不断改善，而且还在此基础上进口了一台荷兰圆网印花机，印制出适合非洲人欣赏的大花图案。新产品一经问世，消息不胫而走，很快传遍全国各地，使其销量大增，一天竟能销售一万米，而且人们还都夸这种印花布不褪色，缩水小。中国设计师还按马里的中译名称“马里”设计了“骏马鹏程万里”的图案，印成的花布在马里广受欢迎。

中、马管理合作创造的奇迹震动了马里朝野，赞扬声不绝于耳。马里总统特拉奥雷说：“管理合作是中马合作史上的里程碑，应该成为与外国合作的方向！”

中、马经济合作的丰硕成果，凝聚了中国专家的血汗乃至生命。在“糖联”大门口的一角，有一块用花铁链围起的庄重肃穆的陵墓，这里安息着三位援马中国专家，他们不远万里来到马里援助建设，为援非事业献出了自己的生命。在考究的大理石墓碑上，镌刻着马里人民对他们的永远怀念。

-End-

图文 | 《多瑙河之波》 

作者 | 蒋本良

编辑 | 外交官说事儿 小哈

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