一个猪头一样的富二代，是怎么在十几年里搞垮一家大公司的

　　2003年1月22日，山西海鑫钢铁集团董事长，民营钢铁大王，原全国工商联副主席，山西省工商联副会长，运城市人大主任，运城市工商联会长，两次当选“全国劳动模范”，获得过“全国五一劳动奖章，连续三年被评为“山西省功勋企业家”，多次入选中国福布斯富豪排行榜的李海仓，被人刺杀于他的办公室。

　　1987年初，李海仓集资40万元，在山西运城闻喜县建起了第一个合股经营的洗煤焦化厂。此后，他几乎是以一年办一个新厂的速度，建起了占地3.6平方公里、下设七个独立法人企业共14个分厂、7300多名职工，拥有总资产30亿元的大型民营企业集团 —— 山西海鑫钢铁集团有限公司。

　　这在2000年代初，是极为成功的。

　　但是，因为区区一百多万元的商业纠纷，李海仓被人刺杀了。凶手随后饮弹自杀。

　　事情翻篇。接下来对海鑫最重要的，是谁来接班。

　　接班人当天就选好了。是李海仓在澳大利亚读书的儿子，时年22岁的李兆会。

　　海鑫集团是家族企业。李海仓虽死，但家族里还有很多人在企业里上班，尤其是李海仓的几个兄弟，都在企业里挑大梁。但李海仓的父亲（当然也是李兆会的爷爷）还是决定，把企业交给李海仓的儿子：李兆会。

　　爷爷的观点是：企业是李沧海挑头做起来的，李兆会作为儿子，哪怕现在没有经验，但毕竟年轻，受过西方最先进的教育，更不可能没有责任心。你们这帮做叔叔的（李沧海的几个弟弟），好好辅佐他，把企业做好，把家族带兴旺。李兆会”根红苗正“，脾气看起来也挺好，大家没什么不放心的。

　　李兆会的爷爷和妈妈，都对他表示倾力支持，把李海仓持有的超过90%的海鑫钢铁股份，都给了李兆会。

　　那么，家族内部难道没有不同意见吗？

　　有的。

　　当时，李海仓的五弟、海鑫钢铁总经理李天虎，也被企业和一部分家族人士看好。

　　但是，胳膊拧不过大腿。老太爷发话，大家不能不听，何况现在李兆会的股权并不少。于是第一代创业者们，把企业的领导权交给了含着金钥匙出生的二代李兆会。

　　而经过三思后下决心接班的李兆会也表示：

　　“先让我搞两年，万一搞不好，再给五叔搞也不迟。”

　　单从这句话来看，一点毛病没有，既满足了爷爷的愿望，也安抚了企业的实力派元老，还体现出充分的谦虚。

　　所以，别看李兆会肥头大耳，但他并不傻。

　　2003年2月18日，也就是李海仓去世后的第28天，李兆会正式接班。

　　那么，李兆会该怎么领导企业呢？

　　很显然，李兆会的第一件事，就是熟悉业务。

　　为此，他必须依靠企业中的“创一代”。

　　面对一些人怀疑的目光，在接任时，李兆会也发下誓言：一定要经营好海鑫，决不能让海鑫坏在自己手里。一定要对得起公司最早的一批创业者，尤其是扶植自己上位、还在企业中担当大任的亲戚们。

　　从实际行为来看，他看起来也很英明。2003年2月27日，李兆会第一次外出视察，就是由五叔李天虎和六叔李文杰陪同，千里迢迢来到福建宁德，与当地政府洽谈钢厂立项问题。然后又到香港拜访了李海仓的一些生意伙伴和一些机构投资者。

　　初步熟悉业务之后，就要逐渐深入企业管理了，这就是他要做的第二件事。

　　凭心而论，在经营企业的前几年里，李兆会充分展示了负责任的态度。他确实够努力，够勤奋。

　　大的历史背景也对海鑫集团极为有利。我们知道，2000年中国加入WTO后，国内经济迎来了大约七年的快速发展期。无论是外贸还是房地产，都需要大量钢铁。这让钢铁业如日出之阳，蒸蒸日上。

　　在钢铁行业中，海鑫集团更是一枝独秀。2003年，海鑫总产值超过50亿元，上缴利税超过10亿元，为当地财政贡献3亿元，成为海鑫发展最迅速、最好的一年。

　　2004年，海鑫再创新高，完成总产值70亿元，实现利税12亿元。由于卓越的业绩，海鑫被评为纳税全国民企第一。

　　2005至2007年，海鑫钢铁又攀高峰，连续三年蝉联山西百强民企第一名。李兆会，也在2007、2008年，连续两年跻身胡润百富榜，成为山西最年轻的首富。

　　本来就是根红苗正的二代，现在业绩杠杠的。于是，李兆会在企业中的地位，已经绝对稳固。

　　在经营企业的同时，他开始涉足资本市场。2004年10月18日，以海鑫实业为平台，他与中色股份达成协议，以每股3.7元、总价格6亿元的代价，分期取得了后者手中的1.6亿多股民生银行的股权，成为民生银行第十大股东。

　　在当时这是大手笔，也是民生银行最高的股权转让价格。当时是大熊市，民生的股价已经跌到4元出头，2005年最低价格是3.48元。所以李兆会的大购买，并没有占什么便宜。

　　但是到了2007年，在大牛市中，民生银行的股价涨到18元。李兆会的这笔投资，三年就赚了26亿。加上他其他方面的投资，在大牛市一共赚了40亿。

　　简直是经营之神和股神啊！

　　年仅26岁的李兆会，在2007年已经是经营之神和股神的结合体，名声大振，红遍全国。在海鑫集团更是具有了说一不二的权威，也成了最受媒体欢迎的人之一。

　　一个字：红！

　　三个字：太红了！

　　事后回顾，我们可以说：李兆会上台，固然有“二代”因素，但人家实打实地做了好几年，业绩非常好。不管这业绩主要是靠个人努力还是靠时代大环境，毕竟人家已经做出了辉煌的业绩。

　　仅此一点，就比很多二代强多了。

　　也就是说，李兆会在企业内部的权威，是靠着实打实的业绩树立起来的。排除异己之类的事情，他当然也要干（后文讲述），但首先得有业绩，得让人服气才行。

　　李兆会的聪明才智还不止如此。在经营企业尤其是畅游资本市场的过程中，他的人脉也逐渐建立起来。

　　这就得说到另一个大腕：鲁伟鼎了。

　　鲁伟鼎，1971年生，万向集团鲁冠球的儿子。浙江万向集团，在鲁冠球的带领下，做得也是风生水起，著名的民营企业。

　　所以，鲁伟鼎也是个二代。

　　那么，他们之间是怎么建立关系的呢？

　　实际上，中色股份和海鑫钢铁，都是民生人寿的股东，这是李海仓在世时完成的。民生人寿是保监会直管的7家全国性保险公司之一，2002年由全国工商联牵头组建成立。当年4月18日的民生人寿创立大会上，李海仓和卢志强（泛海集团）、刘永行（东方希望）、鲁伟鼎等人，被选作第一届董事会成员。

　　李海仓去世，李兆会继位，当然会和一帮商界大佬建立关系。而二代见二代，自然有更多共同语言。这样，李兆会和鲁伟鼎的关系，就更加密切了。

　　而中色股份的大股东虽有国资背景，但二股东就是鲁伟鼎控制的万向资源。这样，在推动海鑫收购中色股份的民生银行股权时，鲁伟鼎很可能起了作用。

　　更进一步的证据是，中色股份在达成交易后，看着节节上涨的股价，后悔了，不想进一步交割，于是被海鑫实业告上法庭。后经“友好协商”，海鑫撤诉，双方重新签订补充协议，海鑫实业以赔偿0.25亿元的微小代价，以总转让款1.845亿元，获得了6809.922万股民生银行股份，而此时民生银行的股价已在10.2元。

　　在这个“撮合”过程中，鲁伟鼎发挥作用了吗？

　　我们没有确切证据，不敢乱说。但是，以后李兆会对于鲁伟鼎，却有大手笔的利益让渡行为。

　　还得回到2004年10月份，也就是在李兆会大笔收购民生银行股权的那一周，他也以近6000万的价格，收购了华冠科技21.25%的股权，每股成本1.76元。

　　将近两年以后，2006年5月27日，当时股市已经开始雄起，华冠科技的流通股价已达8元/股，而李兆会却将这一股权，以2元/股的低价，转让给了鲁伟鼎控制的万向三农。

　　在这一股权交易后两天，华冠科技即发布股权分置改革方案，后来改名为万向德农。

　　现在（2020年）的万向德农，大股东仍是万向三农集团有限公司，占股48.76%，实控人就是鲁伟鼎。

　　如果之前鲁伟鼎没有帮李兆会的大忙，那么后来，李兆会为什么要帮鲁伟鼎这么个大忙呢？

　　好了，不管怎么说，李兆会和鲁伟鼎的关系，杠杠的，他们后来还共同干过很多事。而从2004年李兆会开始资本运作后，海鑫系和希望系、泛海控股也有不少交集，共同投资过民生银行、民生人寿和光大银行。而进入民生银行，李兆会又和史玉柱拉上了关系。以后李兆会倒霉时，史玉柱还为他鸣过“不平”。

　　由此可见，李兆会看起来非常会为人处世，2004年以后，他在资本市场上的人脉，也越来越丰厚了。

　　时间回到2007年，此时的李兆会不仅企业经营得好，而且是股神，在商界也有了越发丰厚的人脉。那么请问：

　　这个26岁的年轻人，难道不是商界奇才吗？

　　是的。谁敢不承认李兆会是不世出的商界奇才呢？

　　这个世界，好像就是为他这样的人建立的。

　　但是，请注意“但是”，早在2005年，隐患已经埋下了。

　　事后总结他失败的原因，有以下几点。

　　一、在行业不断恶化的大环境中，经营过于激进。

　　2005年，全国钢铁行业已经供过于求，钢铁价格不断下跌。在这种不利形势下，李兆会带领海鑫集团广大员工，依然创造出年销售额80多亿元，净利润超过4亿元的好成绩，确实不容易。

　　2006年第一季度，全国钢铁企业大面积亏损。李兆会不仅没有减产，而且还在扩大生产规模。而自2006年以来，海鑫钢铁多次被国家环保部、山西省环保厅等部门通报批评，或督办整改违规项目。

　　幸亏当时国家经济好，2006到2007年是经济和股市大牛市，这让他逃过一劫。

　　但是，2008年又爆发了金融危机。钢铁行业再次受到波及，海鑫钢铁不得不停产达半年之久。不过我们也知道，2008年11月份“四万亿”又来了，再一次拯救了钢铁行业，也拯救了海鑫钢铁。

　　按说经过两次死里逃生，该接受一点教训了吧？不！

　　从2012年至今，钢铁行业的产能长期过剩。海鑫依然大干快上，2013年进口了近6亿美元的铁矿石，2014年就靠库存维持生产。而到了当年3月份，铁矿石用完了，海鑫也就全面停产了。

　　这是海鑫第二次停产，产能过剩，产品卖不出去。

　　实际上，自2004年以来，钢铁行业的盈利情况一直都在恶化。2014年最惨，全国粗钢产量是8.2亿吨，同比增长0.9%，而国内消费7.4亿吨，同比下降4%。全行业平均毛利率仅有8%，销售利润率仅有2%。

　　所以，2015年秋国家提出“供给侧改革”，是有大背景的。

　　令人奇怪的是，海鑫每次都是被迫停产，好像事先没有一点预见性。

　　如果仅仅是钢铁亏损也就罢了，反正之前已经赚了很多钱，因亏损而缩减规模，还是可以保住丰厚利润的。但问题是，李兆会犯的错误可远不止这一条。

　　二、资本运作亏损，负债率越来越高。

　　从2004年到2013年，钢铁行业的平均资产负债率，从48.27%上升到70%。海鑫呢？2014年，海鑫的负债及对外担保额，约为104.59亿元，而整个集团的账面资产仅69亿元，资产负债率超过150%。

　　也就是说，海鑫早就资不抵债了！

　　不是之前经营得挺好吗？怎么短短七八年时间，海鑫亏成这个惨样？

　　因为李兆会进行的资本运作，也就刚开始成功过，而且是辉煌的成功。但是之后，他做资本运营几乎都是失败的，亏得都找不着北了。

　　海鑫实业在2007上半年的牛市高点，抛售了民生银行近1亿股，套现超过10亿元。不过李兆会在二级市场上的其他操作，乏善可陈，基本上都是快进快出。比如，在2006年10月至2007年9月底，海鑫实业分别买进兴业银行541.70万股、中国铝业541.47万股、益民集团297万股，以及鲁能泰山（现为新能泰山）716.65万股，但基本不赚钱，那可是大牛市啊。

　　李兆会还入股过光大银行、大连银行、民生人寿、兴业证券、山西证券、银华基金等多家金融机构，但也都是快进快出，不赚钱。

　　如果牛市不赚钱，熊市来了只能巨亏。

　　从投资水平来看，李兆会就是个菜鸟散户。但他偏偏能操作高达几十亿的巨额资金，这只能让他亏得更快。

　　那么就有人问了：之前他入股民生银行，手段多漂亮啊！怎么现在笨成这样？

　　这是因为：一级市场和二级市场的玩法不一样。一级市场的利润丰厚，而凭借雄厚的财力和商业地位，李兆会最早进入的是一级市场。偏偏又赶上了后来的大牛市，当然大赚特赚。

　　而且，据说入股民生银行是他老爹生前做出的决策，只是没来得及完成，后来由李兆会完成了。如果这件事是真的，更说明如果没有老爹的铺路，李兆会在资本市场上就是个彻底的菜鸟。

　　现在来看，股市将近三十年挣钱的都是什么人？除了少数散户，绝大部分都靠一级市场发财，也就是靠原始股。

　　而李兆会呢？后来主要在二级市场玩，可见他对股市的理解非常肤浅，以为不需要再在一级市场“耕耘”了。

　　而李兆会在2007年以前的光环实在太耀眼，银行愿意把钱借给海鑫，也愿意接受海鑫担保。这让李兆会在初期的巨大成功之后，把投资看得太容易，导致后来巨亏连连，而等债权人和银行发现这一点时，他早已资不抵债。

　　三、多元化经营，继续惨败。

　　例如，2009年海鑫斥资上亿元，在北京建立了中国第一家“儿童体验城”，2012年在青岛又建设了第二家，还在成都、上海、天津等各大城市布局。与此同时，海鑫还宣布在动漫、玩具以及儿童医药、服装、教育等相关方面延伸发展。

　　但所有这些多元化项目，或者没开展起来，或者亏得底儿掉。

　　事后来看，李兆会之所以要多元化，是因为他已经意识到钢铁行业的危机。但他又没有缩减钢铁产能，这就很令人奇怪了。

　　如果说2005年隐患已经埋下，那么在2009年时，海鑫已经遇到了危机。无论是企业经营还是现金，海鑫都在遇到了严重危机。

　　四、不善于处理关系，尤其是政商关系。

　　对于企业来说，最重要的关系是什么？

　　当然是政商关系。这是我国特色，没办法的事。尤其是企业大到一定程度后，政商关系是决不能忽视的。

　　以前的李海仓，很善于处理包括政商关系在内的各种关系，这也让海鑫享受了几年的余荫。但是李兆会上台以后，基本不去主动接触地方领导，这让海鑫与地方政府的距离，越来越远。所以为什么海鑫经常被地方管理部门处罚啊？原因就在这里。

　　长期来看，这并不利于企业经营。尤其是在企业遇到危机时，连个帮忙的都没有。

　　作为舵主，不可能总是行顺风船，不可能总是在遇到危机的时候，靠大环境提供的好运气渡过危机。碰一次两次运气还可以，但不可能总靠好运气。危机，恰恰是考验一个领导人水平的时候。

　　很遗憾，李兆会在处理危机时的表现，是完全不合格的。

　　一、排斥异己。

　　这里的“异己”可能要打引号，因为他排斥的是公司元老。

　　前文说了，开始时，李兆会不得不依靠海鑫的元老。但当他熟悉业务后，先是将创业元老、海鑫集团副董事长兼党委书记辛存海，调离权力核心，之后五叔李天虎也被巧妙地“赶走”。此后很长时间，六叔李文杰都是海鑫钢铁的实际掌舵人。但在2009年之后，李文杰也逐渐从海鑫钢铁的管理层消失了。

　　李天虎和辛存海，在公司的权力曾经很大。李兆会上台前曾表示过，公司“给我五叔、六叔还是辛书记（辛存海），我都同意”。但实际上，接班后他们的叔侄关系并不融洽。主要原因是，李天虎曾经反对他接班。

　　辛存海倒是很看好李兆会。用辛存海的话来说：

　　“李兆会绝不是糊不上墙的刘阿斗，如果说他还是个孩子，那么，他是孺子可教！“

　　“李兆会虽然只有20多岁，但他已经受过良好的教育，在澳大利亚上过5年学，大学所攻专业是企业管理和市场营销，正好与管理海鑫对路。”

　　和李家人相比，或许辛存海算是“外人”，所以说话比较客气。但李天虎就不一样了。当年李爷爷宣布由孙子接班时，李天虎表示反对，但胳膊拧不过大腿，最后不得不接受。等李兆会翅膀硬了，就把海鑫旗下的一家水泥厂给了李天虎，把他打发走了。

　　李天虎这个气啊！所以在2014年海鑫遇到危机，银行堵着门要钱时，李爷爷受不了了，召集家族开会，说每家拿出一亿元支持孙子，但李兆会的几个叔叔都不愿意，尤其是李天虎。

　　叔侄实际上已经决裂。

　　而李兆会的六叔管企业也没管好，后来也离开了。于是，李兆会委托妹妹李兆霞来管理海鑫钢铁，直到被收购。

　　那么，李天虎是个人才吗？

　　李天虎后来经营水泥厂，搞得风生水起。这边李兆会已经不行了，但李天虎的水泥厂却越做越好。

　　海鑫内部的老员工说：

　　“当年就是李海仓主外，李天虎主内。事实也证明李天虎是个人才，人家现在的事业蒸蒸日上，李家其他人都是依靠着海鑫挣钱，只有李天虎是在外独立打拼出来的。”

　　这么个人才，而且年纪也不算太大，李兆会居然把他给踢出去了。

　　踢出去也行啊，只要李兆会能找到有能力的管理者也行。但是却始终没找到，李兆会自己，也不再亲自管理。

　　2014年海鑫出事后，闻喜县的一位政府工作人员对记者表示，海鑫集团内部的管理混乱是人尽皆知的。他说：

　　“钢铁行业的低谷只能说是外部环境，但以李海仓留给海鑫的底子，扛上几年完全不成问题，现在海鑫的问题还是出在近十年混乱的内部管理上。”

　　那么，为什么李兆会不亲自管理呢？

　　因为他想逃避责任。

　　二、逃避责任。

　　李兆会早就说过，他不喜欢钢铁行业。他经常把这个作为他不再亲自管理的托词。

　　作为二代，可以不喜欢父辈创立的基业。但如果自己没有能力管理海鑫，也没有兴趣管，为什么不请有能力的来管呢？为什么不及时卖掉呢？

　　这都令人感到不解。

　　所以，“不喜欢钢铁行业”，很可能是他的托词。或者，他更在意的是权力，是海鑫这个由父辈建立起来的大平台，给与他的各种权力和光环。

　　实际上，他不一定不喜欢钢铁行业，而是更喜欢资本运作，喜欢像个散户一样炒股。这让他的兴趣，转移了。

　　随着海鑫日益陷入绝境，李兆会不仅没有亲自走向一线解决问题，反而日益躲在幕后。他回避一切矛盾，却仍然在意自己的权力，委托他最信得过、但能力一般的亲戚，来管理海鑫。

　　三、依然不重视政商关系。

　　这就不多说了。

　　四、忙于个人兴趣和事务。

　　一个是炒股，另一个就是2010年娶了女明星车晓，这是当年很抢眼球的一件事。仅仅是送给车晓的礼物就有上千万元，两人的婚礼轰动一时，婚宴大摆500桌，婚车200余辆，公司近1万名员工参加婚礼，不需要随份子钱，每人还发了500块的红包。

　　男大当婚，女大当嫁。虽然冯仑早就说过“娶女明星者必死”，但我是不当真的。2012年，车晓与李兆会离婚，分走了三亿元（但车晓否认）。如果企业经营得好，对于李兆会来说这也不是什么大事。所以对于结婚离婚这件事，不必上纲上线。

　　但可笑的是，同年，李兆会和靠《红楼梦》出道的程媛媛又起绯闻。据媒体报道，他豪掷几千万投一个电影《黄金大劫案》，让程媛媛当主角。虽然后来程媛媛每年都拍几部戏，但到目前为止，能拿得出手的就这两部作品。

　　2014年以后，又传出他要和程媛媛结婚了，但被程媛媛否认。不过这个时候，海鑫已经成了个烂企业，程媛媛拒绝他也正常。

　　李兆会追女明星，是很正常的事。但是他视金钱如粪土，往往一掷千金，这就不是一个对企业和家族负责任的人应该干的事了。

　　李兆会的性格可能有缺陷，他一生气往往会砸酒店。在山西运城就干过一次，当时他在酒店摆阔，和服务员发生冲突，砸了酒店，后来赔了几百万。在北京的一个酒店大厅，他看上一个花瓶，服务员说不能碰，结果李兆会说“我碰怎么了，我还砸了”，砸了然后被抓，赔了不少钱才出来。

　　钱不是问题。但不管是春风得意还是失意落魄，砸酒店都反映出他的自控力很差，远远不够理性。这对经营企业来说，是致命的缺陷。

　　现在说说李兆会和海鑫的结局。

　　2014年6月，海鑫钢铁向当地政府递交了破产重整的预案。

　　最终，河北建龙集团对海鑫集团实施并购重组。海鑫集团，已于2016年点火复产，但这已经和李兆会无关了。虽然他至今还是山西海鑫实业股份有限公司的法人，但已被建龙100%控股。

　　2017年，李兆会因为无力偿还1亿元贷款债务，在北京的两处豪宅被法院查封。

　　2018年11月，李兆会因为一笔逾期未清偿的2.16亿元债款负有连带责任，被列为失信人，限制出境。

　　那么，现在的李兆会，真的成了穷光蛋了吗？

　　没有。

　　根据天眼查，他担任法人的有两家企业，除了上述所说的山西海鑫，还有一家，是北京惠宇投资有限公司，注册资金一亿元。

　　但是，这家企业是由北京和嘉投资有限公司100%控股的，而北京和嘉，99%的股权属于他的妹妹李兆霞。

　　画个图，关系就很清楚了。

　　从图中可以看出，李兆会等于为他妹妹李兆霞打工。

　　真是这样吗？

　　所以早有人怀疑李兆会是假破产，海鑫集团欠了100多亿无法归还，实际上资产早就转移了很多。反正都是有限责任公司，就算追到李兆会，也很难追到李兆霞。

　　好了，写到这里本文已经很长了。总结一下李兆会的人生吧：

　　身为二代，他并不能真切地体会创业的艰难。而过于年轻就接班，之前又没有遇到逆境，又遇到一个过于顺风顺水的大环境，反而让他更加自我膨胀，以为一切都是因为自己能力超强，以为经营企业和搞金融都很容易。这让他把一把好牌，快速地打个稀烂。

　　环境顺利时，可以有很多豪言壮语。但遇到困难时，他并没有担当，反而想逃避责任。

　　爱面子，喜欢炫富。哪怕企业经营早已遇到困难，对外还是要炫富。

　　虽然经营企业的能力远远不足，但玩弄权术的水平很高。他嫉贤妒能，手下人才尽失。

　　最后，一大堆坏账，债权人堵门，企业破产被收购，员工生活困难。

　　如果李海仓有在天之灵，看到儿子和自己完全南辕北辙，最后把企业做得破产被收购，家族内部分崩离析，自己的儿子也成了人人嘲笑的败家二代，不知道心里是什么滋味。

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