品宅年会特辑｜「敬过去 赢未来 信自己」 为更好的2020相聚

辞旧迎新的2020年度盛会，

是品宅人欢乐相聚的美好盛会，

也是品宅人总结反思的重要时刻。

回顾这一年艰辛困苦的难关，

我们堪担大任，不负众望；

再看这一年欢欣鼓舞的佳绩，

我们精耕细作，不辱美名。

暂时停下遍布大江南北的勤劳脚步，

赶赴2020年第一个重要的相聚场合。

灯光和掌声，祝福和欢笑，

还有2020年的期待和盼望，

全都送给不负韶华的品宅人，

以及一路同行的追梦人。

2019年外部环境的变化给了企业诸多考验，而只有在困难中顺应变局，灵活应对，紧密部署，快速响应的高效组织，才能从大浪淘沙中被打磨成闪光的金子。在品宅，每一个部门都是核心驱动力，谁掉链子都不行，而每一个小组织的核心领导都承担着重大的责任和使命，带领团队砥砺前行，今年的年会上，各职能部门负责人向全员述职汇报，回顾过去一年的得与失，定目标，想策略，提建议，共商大计。

供应链中心述职

品宅合伙人兼供应链资深总监张准

2019年度，供应链中心形成了一支富有战斗力与凝聚力的团队，服务近百个项目，供货逾千次，随着产品的升级迭代，搭建起稳定的供应商体系，让产品的护城河越来越多。2020年，供应链中心将持续提升产品开发效果，提高产品供应效率，优化产品交付体验，加强仓储物流管理体系，达到核心产品成本下降的更高指标。

流程信息化部门述职

品宅合伙人兼助理总裁汪小文、流程信息部技术总监秦毓明

2019年，流程信息化中心实现了EOS、CRM、EQM、PM等各个模块功能系统的整合，MIE成功上线，打通53条业务流程。自研系统与钉钉的接通，大大提升了日常运营审批等工作效率。2020年，流程信息化部门将继续打造功能完备的MIE系统，服务于公司内部管理与伙伴单位，同时在PC端与移动端双管齐下，实现跨平台的数据流通和报表可视化，为公司的经营分析决策提供高效准确的依据。

财务部述职

财务资深总监刘永辉

2019年，财务部在税收筹划方面通过平衡税负管理，为公司节约成本，贡献现金流，在资金管理方面帮助公司获得新的融资，拓宽了公司的融资渠道，建立清晰的台账体系，推动预算核算工作的有序落地，持续对接投资人，为公司发展提供全面的资金保障。2020年，财务部将继续在税务筹划、预算执行、债券融资、现金流管理等方面为公司做好规划，严格推进，控制风险，时时评估。

人力行政部述职

高级人力资源经理刘思盼

2019年，人力行政部为公司构筑了持续学习与人才发展的「三力模型」，为品宅输送品聚力、品跃力、品动力各类人才。同时通过团队引导培训加强沟通，达成事业共识，推动实现企业文化体系2.0的更新与落地，不断完善绩效考核体系，推进战略目标的分解与达成。2020年，人力行政部将继续深耕人才发展，为年轻的奋斗者提供舞台，同时鼓励大家本着「凡事有交代、件件有着落、事事有回音」的原则，做接地气的事儿，做靠谱的人。

市场营销中心述职

品宅合伙人兼首席运营官宋剑秋

2019年，市场营销中心在产品与服务销售上实现了一定规模的增长，签约订单总金额较去年同比增长。

在渠道拓展与培训支持方面，在经济发达省份新增区域授权单位并实现多场专业培训，赋能渠道合作伙伴，共赢发展。在品牌建设方面以高质量的内容输出和稳定的行业曝光，得到业界好评，并获得了8项宝贵荣誉。2020年，市场营销中心将继续在销售、渠道、品牌三个方面加强建设，坚持贯彻经营战略，促进内部协作，提高销售转化，全力达成公司经营发展目标。

品装设计述职

品宅合伙人兼品装总经理刘宝

2019年，品装形成了稳定的设计团队，凝聚力和战斗力在40个项目的磨练下变得更强劲。同时品装明确了自身作为地产科技精装设计领导者的定位和发现方向，为地产客户提供以装配化为特色的设计服务。2020年，品装团队将怀着坚定的信心，继续加强专业能力的提升，提高自身的经营意识，加强优质项目的宣传推广，为实现全年设计总产值目标而努力。

集栋工程述职

品宅合伙人兼集栋总经理吴晓楠

2019年，集栋的全体员工在上半年全力以赴，激流勇进，高质量完成了多个项目，及时调整供应商及劳务资源，实现产值释放，抗住现金流压力，同时在下半年迎来了柳暗花明的时刻，签订多个新项目合约。2020年，集栋工程将严把安全关，严管现金流，严控台账完成率，严守客户满意度，努力实现2020年度总产值目标，打造更多更优秀的标杆项目。

在听取了个职能部门负责人的年度述职汇报后，品宅两位指挥官为大家做了年度报告，立足当下，回顾过往，展望未来，为更具挑战的2020年打一剂强行针。

品宅首席运营官宋剑秋为大家描绘了一个「数字品宅」一串数字是品宅快速成长的道路上不可磨灭的印记。

在2019年实施的项目中，长租公寓/租赁住宅和精装住宅仍然是主要的项目类型，也不乏连锁酒店、商业办公、员工宿舍、医养等多元项目类型的合作突破，同时，这些交付项目也获得了客户满意度平均分超过80分的不俗反馈。随着产品的优化稳定、服务体系的建设完善、市场的逐步聚焦，品宅的2020年，将为高效率与高品质付出更大的努力，以坚定的信心，为装配式内装行业立稳标杆。

随后，由品宅创始人兼CEO向宠，为大家做年度工作的总结汇报。他说，尽管容易赚的钱没有了，往后大家都要做更辛苦的事情，但是好在，我们所处在的房地产行业相比其他行业的状况好多了。每一个衰落的公司对面都有一个成功的案例，这要看你能不能抓住机会，真正的机会是什么呢？曾鸣老师说，真正的机会是改造每一个值得被重构的传统产业，这才是具备创造力的“苦差事”。多幸运，我们正在这么做。

2019年的品宅实现了规模上涨，交付了多个成功项目，实现了产品体系向3.0版本的升级，品牌建设带来的口碑效应陆续显现，而有合伙人机制、人才培养体系和品宅生态模式构建起来的组织系统也越来越完备，随着自身能力体系的提升和聚焦业务的清晰明朗化，品宅已经为2020年开了一个好头。

当然2019年也有诸多不足，值得反思，首先，在安全和质量管理上缺乏敬畏之心，让我们付出了代价；其次，把「客户第一」的价值观根植于品宅的基因才能真正让客户获得满意的服务；同时，在管理上的粗放不严谨也是阻碍组织高效优质发展的重要问题，值得提高警惕；最后，在营销方面的能力缺陷，尤其需要我们快马加鞭的去补足。

2019已成过往，九华山的曙光也为全新2020年照亮方向，2020年的品宅要更上一个台阶：上规模，建渠道、强组织、立标杆、补短板、鼓腰包、守底线，要兑现这些承诺，需要每一个人的努力，大象说，任何事情，只要心甘情愿，都会变得简单。与你共勉。

品宅旗下家装品牌「艾森伯」的负责人孙志强先生以他的经验，让我们看到了品宅装配式内装在C端市场的需求和反馈。「无限应用场景」不是一个噱头，当『艾森伯』走进客户的家里，成为健身房闪亮的一角，亦或是在别人的展厅里与客户的产品融为一体，都展现出品宅的装配式内装产品全面的表现力和强大的产品力。孙志强说，保持信心，因为2020年，大有可为。

我们携手共进，再大的难关都能一一攻克。

我们砥砺前行，坚定的信念是共筑梦想的磐石。

各职能部门在全体员工的注视之下，

签订2020年度军令状，

在目标责任之下签名立誓，

我们为敢为人先、言出必行的先锋喝彩，

传扬他们值得敬佩的动人事迹。

一座奖杯表达一份敬意，

一张合影留下一段奋斗过的回忆，

昨天的努力成就了今天的丰美果实，

每个个体的努力才能成就一份伟大的事业。

奖项：宅地主

奖项：价值观奖——

认真、创新、客户第一

奖项：半年度最佳新人

奖项：优秀员工

奖项：优秀管理者

奖项：年度销售冠军

奖项：匠心奖

奖项：设计红点奖

奖项：老马奖

奖项：大象奖

合唱《牧马城市》

品装设计+产品技术研发中心

合唱《F6-流星雨》

     流程信息化部     

合唱《奔跑》

财务部+供应链中心

吉他独奏《一生所爱》

品装设计总经理刘宝

合唱《真心英雄》

     集栋工程     

《护花的野狼》

市场营销中心+人力行政部+流程信息化部

合唱《朋友》

     集栋工程     

配乐诗朗诵《品宅的诗》

     品宅合伙人     

2020年，

品宅步入第五个年头，

只要有你们在，

明天就有期待。

新年快乐！

鼠年大吉！

精彩瞬间 暖暖回忆

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