小白兔在职场里怎么打怪升级
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作为一只职场小白兔，为了了解职场规则，树立正面积极的职场观念，我看过一些国外的组织行为学（organization behavior）教授、谈判学（negotiation and communication）教授、职业咨询顾问（career consultant）、企业管理培训师写的职场类书籍，这些人常年研究这类问题，写书比较严谨，举例都是实际生活中的真实案例。
这篇文章我会介绍我常回顾翻看的5本职场书籍，都是英文原著，不是我装，我没找到什么客观、真实、实用的中文职场书籍，还请读者推荐。
后台有读者问读书笔记怎么做，那我就通过我自己多次回顾、常看常新的职场书籍来说说吧。
我自己手记的读书笔记很简单，没有什么格式，我会带着3个问题去看书：
1、 为什么会去看这本书？
2、 这一章节说的什么内容？有哪些可以立马实践的行动计划？
3、 哪些地方没有看懂的？留着以后回头再看。
很多职场书籍教我们主动去找几个职业导师（career mentor），每个月喝一次咖啡聊聊职业发展，能找到可以这样分享的导师当然很好。如果没有人可以立刻答疑解惑的话，我会去翻看我看过的书，很多时候自己记录在案、无意中的一句话，会让我找到问题所在。
史蒂芬柯维的这本书我提到过几次了，他专门写成功学一类的书籍，最出名的就是这本《高效能人士的7个习惯》。
为什么会去看这本书？因为想建立工作手帐体系，而且这本书经常出现在别人的书单里。
这本书结构清晰，每章讲一个习惯，从为什么要这样，到怎么养成习惯，由浅入深，先举例子，再讲道理。书中很多行动建议可以立马加入你的to-do list。
作者没有站在一个成功人士的角度谈论自己多么成功，作者承认“对所有人来说，实践七个习惯是一场长期的斗争。每个人都会在每个习惯上出现失误，有时会同时在七个习惯上出现失误。七个习惯很好理解，但难以持之以恒。”
史蒂芬柯维还有其他著作，都有中文译本：
《the 8th habit 第8个习惯》顾名思义就是他在7个习惯掌握的差不多之后，还需要更上一层的习惯，这本书比较多的是写公司管理执行层面的问题。
《the 3rd alternative 第三种方式：双赢》这本书主要讲的是在生活、工作、家庭、感情中的人际关系如何找到第三种方法实现双赢。
这本书是一位一直在Morgan Stanley做到Managing Director的人写的，非常接地气，细致周到的职场经验分享，适合所有专业服务行业人士阅读。
书中没有高大上，没有写光鲜亮丽的投行生活，他回顾了自己刚开始工作的错误认知，到他现在处于管理层怎么面对客户、怎么给下属评分的种种。他分享的都是很实用的职场经验，他反思总结了他刚开始工作自己的一些错误认知、现在怎么留住客户等等。
这本书挺颠覆我对于职场的认知的。每章开头作者会列出这一章的主题在男性、女性思维中，从小由于社会、环境、教育产生的认知差异。
作者的道理都是用例子串起来的，看的我后背发凉，感觉自己犯了很多错误是由于女性对于一些观念和男性、和职场的差异很大。
不过没关系，书中的很多例子都是身居管理层的女性还会犯的错误，我们都来得及在实践中不断改进的。
这本书不仅适合女性看，也适合男性阅读，因为女上司、女同事现在越来越多了嘛。
职场里，除了规则以外，其他都是靠人运转完成的，人际关系比规则要错综复杂许多。
这本书是谈办公室政治的，在看这本书之前，我对职场政治的了解是比较狭窄的，以为办公室政治只是人际斗争、抱团站队这种。这本书是一个多年研究协商、沟通、组织行为学的教授写的，写的挺正面积极的。
作者倡导用一种积极的态度正面面对职场政治，作者认为不要把办公室政治当成权力手段，而是每个人建立自己的品牌和影响力的过程。职场政治表现是一个人的综合影响力。如果你在乎你的职场着装，就是在乎你的职场影响力，职场穿着也是政治的一种。
这本书在举例的时候，作者会告诉你很政治的（overly political）和不参与政治的（less political）的人会怎样表现，而且作者会让你发现，同一个人在处境A中可能是不参与政治的那一类，在处境B中他可能是非常会利用政治手段的人。
我第一次看这本书的时候，也是背脊发凉，因为我能根据作者诉说的情景，对号入座我身边的例子。尽管很多人不喜欢办公室政治，回避职场政治，可这是每一个职场中人都要面对的现实嘛。
这本书的最后几章是说管理层怎么带团队、建立公司文化的，作者多年研究发现，办公室政治很多和没有政治的公司在长期表现中都是不利好的。
这本书之前我也提到过，这本书是有中文译本的，叫做《关键对话：高效能沟通》。书中有一个自我测评，会让你意识到你在沟通中的问题是回避、转移话题、拒绝沟通还是其他什么。
作者讲述的沟通比较偏向心理学，分为好几个步骤，每一个关键步骤也可以单独使用。作者倡导先解决双方沟通中的安全问题，要在双方没有怨气，修复安全感之后，再开始真正的对话。
双方沟通要互相分享内心剧场的演变过程、逻辑推想，真心问对方的想法，重复和重述自己对对方想法的理解，适当抛出假设来引导对方分享自己的信息。
在找到双方的共同目标之后，在此基础上寻找解决方式以达成目的。这本书还有好些在尴尬、难堪、三令五申还犯等等情境下，如何沟通的方法。
以上就是5本我精挑细选分享给大家的职场书籍，都是应用性很强的书。这类书籍适合带着问题、带着目的去读，看到读不懂的、没有经历过的事情，可以以后再看。
知道和做到中间，有着很长的距离。
道理需要我们在实践中磨练，见机行事。知易行难啊。
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