【科创人独家】SmartX张凯：技术专家型CTO的修行之路

与上千位科技创业者共同关注科创人的成长心路。

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文| babayage

编辑 |笑    笑

很多技术人都有一个“一生精研技术”的专家梦，然而大部分人在成长到一定阶段后，都会选择提升管理能力、补全商业思维，转型为综合型技术人才，原因：事业需要。

《科创人》创刊至今采访近50位技术出身的创业者或企业高管，鲜见技术专家类型C某O，本期专访嘉宾SmartX CTO张凯却始终“迷恋”于技术本身。在与张凯的沟通中，话题逐渐聚焦于“想选择技术专家这条成长路线，需要做到的那些事”。

简介·SmartX

SmartX（北京志凌海纳科技有限公司）成立于 2013年，以超融合软件SMTX OS和Halo一体机形式交付敏捷、可靠的超融合与分布式块存储解决方案，帮助客户快速构建高效、易扩展的IT基础架构。

SmartX是国内少有以自主研发而非开源的方式打造产品和技术的IT基础架构初创。虽才成立七年，其在中国金融行业的市场占有率在国内公司中已排名第一。近期，SmartX宣布完成2亿元B+轮与C轮融资，面向千亿级企业云市场打造新一代分布式计算和存储引擎。

一．选择具有长期价值的技术赛道

很少有人是天生的长期主义者，大学时期，张凯就读于北邮通信工程专业，报考原因是“行业火，工资高”。几年过去，他隐隐感觉这一行业发展不及预期般，“国内出色的企业不太多，华为等少数几家”。

深思熟虑之后，张凯决定调整人生方向，研究生成功考入清华计算机系高性能计算研究所——国内最顶尖的计算机研究所之一，主攻并行计算及峰值系统相关的技术课题。导师是高性能计算机在大气、气候、石油等领域应用的顶级专家，张凯却独独对基础架构产生了浓厚兴趣，“我认为基础架构具有长期价值，它是计算机工业体系的刚需，相比于那些研究一两年就转化为商业项目运营、销售的技术，基础架构可以研究上10年、20年、30年”。

二．足以得到专家团队认可的硬核技术力

技术人天生骄傲，尤其是希望走技术专家发展路线的朋友，想必都会在某一技术领域内拥有绝对自信。

处于不同的成长阶段，判断自身技术力是否硬核的标准各不相同，相对通用普适的一条标准是：能否在技术研究团队中担任要职或核心成员。潜台词是，“是否得到技术专家团队对你的认可”。

张凯研究生毕业后，加入百度基础架构部——也就是在技术圈内颇受认可的INF，一度被称为“百度技术团队最值得一去的部门”，在被打散编入智能云之前都代表着百度团队的技术标高。

但是，硬核技术团队绝不是技术人的避世桃源，不少人会犯下将职场长期主义价值观与“在某个合适的岗位一劳永逸地待下去”划等号的错误。事实恰恰相反，为了保持最核心的人生价值，需要在正确的时机主动求变。

三．以长远眼光决策成长，不迷信大厂光环

加入INF团队时，张凯期待着硅谷式的技术生活：专注于技术研究，在与技术前辈大牛的贴身交流、学习中实现快速成长，时不时看到自己精研的技术方案在商业或其他领域实现转化，不断改变着外部世界 ……

在早期学习阶段的两年中，张凯享受着这种单纯的快乐，但随着他越来越多地参与高层会议讨论，他发现左右技术团队发展方向和具体工作的决定性因素中，技术因素比例并不如想象中高，甚至在某些时候几乎为零。

 “INF被公认为是一流的BAT技术Team，但和我预期的发展方向依然有些出入，我希望能够加入真正的技术驱动型团队”。

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四．加入真正的技术驱动型团队

2013年，张凯加入了清华学长兼球友徐文豪、王弘毅创建的SmartX。随着张凯加入，团队正式确立以“提供更优秀的基础架构解决方案”作为企业核心价值，背后的思考是：

1.    市场天花板高，长期刚需

2.    “多快好省”的优化方向具有长期性，优化指标明确

3.    彼时可用的分布式存储解决方案都不靠谱，“以技术视角评价做得很差”

4.    团队合伙人都倾向于打造一个Solid的技术壁垒，张凯用“迷恋”形容大家对技术门槛的喜爱

5.    国内竞争者不多

最终，SmartX确定将分布式块存储作为产品核心，但考虑到存储功能并非入口，相对偏后，团队决定自研一套全栈解决方案，“我们全都要自己写一遍”。

五．将“追求极致”刻进DNA中

SmartX做的第一款产品是软件定义分布式块存储，其目标是“做全球最好的软件定义分布式块存储”。传统的IT基础架构，尤其是集中式存储，存在着诸多问题，无法有效支撑企业业务快速扩张的需求。借鉴互联网公司的经验，IT架构和存储系统都需要向分布式架构演进。然而，在当年市面上无法找到优秀的商用分布式系统，开源分布式系统又存在着严重弊端。

张凯和其他两位创始人决定，通过自主研发而非开源打造最好的分布式块存储。由于开发周期长、对用户业务连续性和数据可靠性影响大、生产环境验证难度大，分布式块存储可谓是IT基础架构升级中的最大瓶颈，一度成为国外厂商固守中高端市场的重要护城河。

SmartX选择开拓对IT基础架构要求最为严苛的金融行业，攻坚制高点。目前，SmartX已能在超融合领域中高端市场与国外一线厂商正面对抗，不仅服务于多个金融细分领域的头部客户，更被大量应用于对可靠性、性能等方面需求标准严苛的生产环境。

六．基于全球视野洞察科技动态

技术创新具有典型的非连续性特征，能够在某一领域内长期保持技术优势的团队少之又少。张凯对这一客观规律有着清醒的认知，亦保持着高度警觉，关注全球科技动态、大量阅读Paper已成为他日常工作中不可或缺的部分。

七. 常驻一线

“当CTO还要敲代码？”

大部分时候，“CTO亲自敲代码”这场面，约等于拳拳到肉地打脸研发团队技术能力不足，但对于技术专家型CTO来说，常驻一线就是应有之义。

▲张凯至今依旧坚持高强度参与一线工作——请程序员朋友们关爱手部健康。

八. 能够为客户创造长期价值

“SmartX发展至今，离不开客户的支持，不仅是资金进账，更为宝贵的是客户提供了大量验证场景和价值反馈。”

被问到加入SmartX后印象最深的瞬间，张凯思忖片刻给出了答案：“当我们的软件成功部署在上千台服务器上那一天，现在这事也许很常见了，但在2016年这种规模的验证机会实在不多。”

市场反馈是判断技术发展方向的重要依据。张凯和团队，始终坚持让技术真正在客户的生产环境中部署，并根据客户反馈不断打磨，为客户创造长期价值。

科创⼈社群，是由技术背景CEO、CTO、CIO、技术VP、技术总监等技术决策者组成的NPO组织，秉承⾃愿、互助、共赢原则， 以交流成长心得和创新、创业经验为主题，目前已拥有成员4000+。

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