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Writer，一款在线文档编辑工具；2006年，Zoho又推出了在线表格Zoho

如果一家公司宣称技术能满足业务需求，我会认为这个公司前途惨淡，成长型企业业务永远在发展，技术永远在追随着业务发展的脚步，技术人员如何更好地去帮助业务成长，是首要考虑的事情。

B、人工智能等等科创人：做投资和创业，其中最大的区别是什么？浩哥说：不能骂人了（笑）。自己当老板的时候劈头盖脸，现在也会偶尔忍不住，但大部分时候脾气得好点，人家是司机，你也就是副驾驶。

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Rancher挑战准创业，没人做的都得做科创人：成长有两种觉醒模式，或者是我想成为什么样的人，或者是我想做件什么事，您似乎是后者？江鹏：是的，加入Rancher也是类似的原因，Rancher

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C产品运营缺乏经验，公司管理层经过讨论，遂尝试将“以图搜图”功能转化为工业缺陷检测能力。失之桑榆收之东隅，这一尝试最终为数之联工业事业部的崛起奠定了技术基础。更值得一提的是业务侧，在To

……在早期学习阶段的两年中，张凯享受着这种单纯的快乐，但随着他越来越多地参与高层会议讨论，他发现左右技术团队发展方向和具体工作的决定性因素中，技术因素比例并不如想象中高，甚至在某些时候几乎为零。

与上千位科技创业者共同关注科创人的成长心路。写在前面虽然本文中王涛坦诚地复盘了自己的一些失误，但这只是Worktile成长之路的插曲，切勿因本文选题原因导致对王涛格局与能力的误判（诚恳严肃脸）。—文|

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In移动互联网”这一步视为成长分水岭，之前，盖雅是后起之秀，挑战者；之后，盖雅在中国市场已经成为“劳动力管理”的领军级企业。--

笑在投资界活跃着一批乘风破浪的姐姐们，江湖人敬称一声“花姐”的华旦天使投资创始人张洁是个中代表：言谈飒爽，举止利落，洞察力十足。技术背景创业者宜：创新、洞察

已经有了相当不错的估值；反观中国互联网行业发展蓬勃，科技公司越来越追求产品研发的效率，但国内居然没有一款大家都用得比较好的研发项目管理工具。我在金山工作的时候，内部用的是

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B领域的世界级企业，我想全身心投身到这个过程中，做出自己的贡献。科创⼈社群，是由技术背景CEO、CTO、CIO、技术VP、技术总监等技术决策者组成的NPO组织，秉承⾃愿、互助、共赢原则，

B创业项目，这也是技术人发挥能量的主要战场，您能否分享一些GrowingIO的创业经验？叶玎玎：GrowingIO

产品的研发上，我们有足够的实力去帮助其他人。”于是，他们在疫情期间的紧急技术支持，为快速增长的在线教育和其他SaaS企业提供帮助。现在，美信拓扑正在召集合作伙伴：ISV合作伙伴，主要针对

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以交流成长心得和创新、创业经验为主题，目前已拥有成员3600+。--科创人·福利放送--喜欢云风的故事，请您顺手点个“在看”

BIRT的商业分析平台，“2010年之前，提到开源软件商业化模式（Open

“招募我的那位领导给出了两个选择他们的理由：第一，外企格外喜欢有神州工作经验的员工；第二，解决北京户口。”进京是父母对他唯一的要求，乔新亮放弃了薪水更高但没有北京职位的华为、中兴，入职神州数码。

在美国留学期间，胡一川经过慎重思考，确定了人生未来三个发展方向：学术科研，金融，技术创业，并将三星北美研究院（学术）、美林证券（金融）和SecondMarket（创业）作为人生成长的试验田。

PingCAP是个孩子，当爹妈的最初就得一把屎一把尿天天围着他转，但2018年开始他已经上中学了，有自己的主见和自己的选择，今年感觉更强烈，他考上了大学，做父母的要做好后援，未来操心的就更多了。

“王老师折腾一顿回归后，心也踏实了，对事业也上心了，天天按点上班、关心项目。”

科创人·恰饭环节--喜欢林镇南的故事，请您顺手点个“在看”

China”是您的核心投资理念，您是从什么时候形成这一判断的？吴世春：我个人的成长经历中有太多细节在不断加固对“Long

跟心态好的人走到一起，“你居然这样了那你完了”这样朋友赶紧远离。走到B轮、C轮的企业家吃饭画风普遍是这样的：“我昨天又Close一个Deal，差点弄死我，不过老子挺过来了，还挺有趣，来咱走一个！”

2018年，二人破关而出，早年供职于惠普的童庭坚凭借个人的企业服务口碑，得到了太平洋保险的面谈机会。他拉着李嘉鹏直奔杭州某商业广场，后者平生第一次穿起衬衫、蹬上皮鞋，迈着浑身不自在的步伐赶往上海。

响马：不能那么说，事情要分两面看，e龙有自己的体系模式、价值观念，他们要从全盘的维度审视一个局部创新，这很正常，谈不上干扰。我自己其实也不够坚定，没有勇气说“这事我负责，出问题我自己承担责任”的话。

科创人（以下简称科）：很多技术前辈都有过在某个时期——入职一家契合自己的公司或接触到一项与自己同频的技术——成长速度明显提升，您在创建爱因互动之前经历过14年的职场生活，有没有类似的体验？

科创人（以下简称科）：作为福布斯评选出的30位30岁以下创业者，以及更了不起的——《科创人》采访的首位90后科创人（叉腰厚颜），您当初为何选择创业这条路？

解决方法：力推网站评级制度，联合几大互联网巨头企业及网络安全行业同行，在渠道端醒目标识挂马网站、假冒网站，将正规大站、企业机构官网加V认证。黑名单识别标注为公益性质，向V认证用户收费以实现商业闭环。

Wood：刚工作那阵接触到了Linux和大量开源软件，很快就入了迷。尤其《开源软件文集：开源革命之声》这本书，汇集了当时开源和自由软件运动先锋的思想，对我的人生产生了巨大影响，最终让我选择了创业。

中年人的脆弱已经成为了社会焦点话题之一，看上去风光的生活模式，承压力也许有限，IT人更是成为了这一话题的主力群体。Tinyfool的收入一直不低，但从辞职旅游到借钱度日，也只隔了一次误诊的距离。

“创业主要分两个阶段：从0到1的破局，从1到100的发展。破局阶段，要集中所有资源实现单点突破。这一阶段需要的思维模式是点、线，而架构师擅长的是面、体，因此要提前调整、突破自我，打破思维路径依赖。

高：首先要澄清，我从没有否定过电商路线，我也看过很多文章都在写“雷军要做电商，高春辉不同意”，不，电商这个方向大家一致，但具体怎么做有分歧。我其实解释过，但辟谣总是没有谣言传得广。

C，toB需要到用户现场与客户密切沟通，所以，这个事的确是省不掉了，但是经过测算，100人以内的公司规模我还是应该可以控制到的，因为，我倾向于用技术解决问题，而不是用人解决问题。科：Scratch

笑童剑记忆力惊人又极具耐心，采访持续了近三小时，他慷慨分享了无数成长细节，可惜篇幅所限，本文仅能记下十之一二。1天生极客的非典型大学生活看书看报看杂志

Drug，取得了25家分店90天共1200万笔的POS数据，分析发现20多种商品有特殊关联性，其中一项是每天下午5点至7点，许多顾客的购物篮内都买了啤酒与尿布（其他还包括“咳嗽糖浆跟果汁”等）。

与上百位科技创业者共同关注科创人的成长心路。罗辉林有着成串的Title，他并不讳言职业生涯之初工作一年一换。但熟悉他的人都知道，罗辉林对人生有着一以贯之的原则：不浪费精力行偏差之事，一旦确定方向必全力以赴。他的梦想就是打造一种真正的共享模式：自律，自由，真正的共赢。—文|

沈：这确实是我人生的一个转折，最初选择财经政法是因为我语文和英语一直学得不错，眼下一直在写公众号也是因为喜欢写。换志愿的原因，当时那个年龄哪会想那么多，就是觉得计算机专业可能更好找工作一些。

后来新公司成立，全员持股，弱化管理，取消了绩效，团队里都我自己挑的精兵强将，充分放权，一下就轻松不少。管理方法是为工作效果服务，我个人经验，严把选材关、充分信任并授权、打造尖刀部队，是更有效的方法。

问题如期而至，对外沟通、对下沟通都还顺利，但与双鱼座的上级沟通严重不畅。因为涉及到具体个人，个中情况不便于多讲，总之日积月累之下，Helen心神俱疲，请了半个月长假，前往西藏、尼泊尔净化心灵去也。

首先你要听懂对方提出的问题，要及时询问对方没有提供的关键信息，接下来要么自己搞定问题、要么知道找谁去解决问题，协调流程，最后还要给对方准确的反馈。”从铃声神经过敏症到云淡风轻，大概也就一两个月时间。

提起这个荒唐之举，其实源自泰国甲方与他的一次私聊：“我们的对头跟华为合作，华为一次来5个人，特种部队似的，3个月利索搞定。你，就你自己，断断续续干了快一年了，都是中国公司咋差距那么大呢？”