Strategy和Planning的区别｜溯元观点

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前两天看了一个采访Roger Martin的视频。Roger是加拿大最好的管理学教授之一，之前是多伦多大学罗特曼管理学院的院长。

原来类似的内容我可能会直接忽略。但现在发现，有时候稍微给自己一些耐心，就能接收到蛮有帮助的信息。这个改变可能是因为，只要你在不断学习和进步，对于优质知识的吸收就有更强的包容性，就会不知不觉地把原来的错误和偏见消化掉。

说回Roger Martin的采访。他讲到了strategy and planning，这两个概念完全是两件事，但是最近人们很喜欢说strategic planning。他认为这不make sense，strategy是strategy，planning是planning。

Planning很好理解，比如一个公司的planning就是每个人制定目标，这个月要做什么，这个季度要做什么。

但是strategy是什么？是一系列coherent decisions make you to a person you wanna be，或者make you to reach certain situation。

翻译一下就是，一系列有内在关联的决定，让你能够去到特定的地方，一个非常明确的你想去的地方。

我三年前、一年前、说不定半年前看这个视频都没什么感觉，但是我今天看了就有启发，我来进一步用中文翻译一下。

什么叫strategy？Don't do list。什么叫planning？Checklist。拿我来举例子，我的planning是每天学语言，每天做投资，一周练三到五次柔术，早睡早起。我每天计划这么做，但它们之间有没有内在联系？不知道。可能感觉有，但不知道实际上有没有。因为有没有内在联系这个事情，最终要有一个外化的效果。

外化的效果是什么？外化效果是我想持续在投资方面赚钱，生活越来越轻松。这能通过我的planning实现吗？不能。我需要给我的planning加强联系，塑造限制条件。

怎么说？用练柔术来打比方，我发现如果一周练七次柔术的话，我会很累，不想学语言，没时间做投资，没有脑子去思考。所以我在don't do list上写，一周不要练七次柔术，这个叫strategy。

因为我要实现的目标就是在赚钱的同时，心情和身体状况都比较轻松。所以我还会写，“不要去临时认识一个人”，“不要带手机进卧室，如果要写memo，就写在纸上”。Don't do list可以写得很窄很细，把琐碎的事情写进去，不要提炼一下再写，这样以后你也看不懂了。

它能提醒你怎么可以把事情做对。因为很多时候你做错了但不自知，看到stop-doing list，你就知道自己怎么可以做对了。前提是你做到是什么就写什么，对自己诚实。

生命里的很多东西都会汇聚起来。段永平也说过，任何一家公司，甚至任何一个人都应该有一个长长的don't do list。他从来不提战略这两个字，但他非常聚焦，很有方向，生活轻松，家庭幸福。他反复说，每个人都应该有stop-doing list，因为一开始你不知道什么是对的方向，哪怕你知道了对的方向，可能也做不好，所以就会犯错。

犯的错可能有两类，一类是你做了错的事情，一类是你在做正确的事情过程中，没有把事情做好，没有用正确的方法去做。

这两类错要严格区分开。Stop-doing list就创造了一个极好的工具，让你不需要区分，但其实又区分开了。如果你做一件事，你可以既不需要区分，但最终能够区分开来的话，就说明你在对的方向上。

比如我们在做投资的时候会遇到一个问题。有一家看好的公司，买入、下跌，买入、下跌。我们的心里肯定会有舒适区间，当它跌破舒适区间的时候，我们必然会怀疑，这是真的错了，还是市场的不理性。

在这个过程中要区分开来，什么是真的没有做对，什么是市场的疯狂。但是你无法通过区分它来区分，而且很可能越区分越模糊，所以就需要有一个中间的桥梁工具，把两个看似对立的模糊概念统一起来，这个桥梁有可能是stop-doing list，而不是checklist。

再进一步来讲，要想让我们的人生去到我们想去的地方，并且用一个优雅的姿势走过去，我们需要一个完善stop-doing list的过程，而且一旦有了stop-doing list就真的要按照上面去做。这很难，不过没做到的时候不要责怪自己，明天再接着做。

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