阿里很大，并且很快

阿里P7性侵女员工事件舆情发酵仅仅24小时，公司的一系列动作，让我相信这个企业做大不是没有原因。

企业做大的三个要素：

1.判断准确2.行动迅速3.公关能力强阿里都具备，比吴亦凡团队真是强太多了。我们简单回顾一下。阿里女员工“勇敢牛牛”出差期间，被男客户灌酒、猥亵，酒醉后疑似被领导性侵的传闻，7日晚上11点左右在微博发酵。8日凌晨，阿里现任老大逍遥子张勇在内网留言，表示震惊、气愤、羞愧，要求“阿里每一个人必须有深刻的触动、反思和行动”。接下来的24小时，阿里先后做出了对当事人王成文（阿里花名曲一）停职、开除（永不录用）的决定。同时，零售事业部总裁李永和（老鼎）HRG徐昆（丁冬）引咎辞职，首席人力资源官童文红被记过处分。曲一、老鼎、丁冬的名字，都在涉事女员工食堂传单里出现过。同时，阿里公布了三条措施：1.开通举报专线，开展对于包括性骚扰在内的员工权益保护的培训和调查；2.对性骚扰零容忍，由外部专家和员工代表共同制定《反性骚扰行动准则》；3.不分性别，阿里巴巴无条件支持员工拒绝陪酒。虽然目前阿里对涉事管理层的处理结果有丢车保帅之嫌，但这三条措施，希望不仅阿里认真执行，也值得推广到全国任何企业，尤其是互联网大厂。看到这儿，可能有人已经抽出了40米长刀：你给阿里洗白，肯定收钱了。您先别冲动，冲动是魔鬼。文章有一种写法叫先抑后扬，阿里很大，阿里也很快。这既是大企业的威风，同时也是能力。也就是说，一件事儿只要它想处理，是手起刀落分分钟的事儿。可惜，在这张满分成绩单背后，还有一张零分成绩单。涉事女员工所说的酒局发生在7月27日。女员工7月28日报警。28日下午，济南警方对涉事男领导王成文进行了24小时的拘留审问。目前这件事的司法走向以警方通告为主。涉事女员工所发的长文有以下信息：1.女员工被组长王成文强制去济南出差，男领导在酒局上对客户说“我给你们送来个美女”。2.女方被客户强制灌酒，带到另一个包房猥亵。3.女方醉酒不醒人事，被王成文与客户方的一位女士，架回房间。4.酒店监控显示王成文私自在前台开了女员工房间的房卡，前后4次进入醉酒女员工的房间，最多的一次呆了20分钟。5.女员工早晨醒来发现自己全身赤裸，床头柜上有安全套外包装，内裤失踪。很可能涉事男主管处理过现场，并且销毁了证据。因为女员工酒醉，房间里可能没有打斗或者挣扎痕迹，这些都会给警察办案带来难度。昨天，济南警方发布通报，表示正在调查取证。强奸案难以定罪，是全球性问题。正因如此，我们才不能放过任何一个坏蛋，同时坚决反对和鄙视性骚扰，只有法制舆论双管齐下，才能将普通人的邪念及时关进笼子。8月2日，受害者在丈夫的陪同下，从济南回到杭州阿里总部，向领导九戒、悦尔、阿甘报告此事，并提出开除曲一的诉求。P8阿甘在与女员工交流中，始终将此事定性为“业务性质的问题”。并声称“经常要出差，我早就知道要出问题”，“现在我已经开始有意识地只招男生不招女生了，女生不适合这个工作。”有什么工作岗位，是可以容忍甚至不可避免地存在性骚扰甚至性犯罪？这一点的确让大家好奇。从8月2日到8月7日，阿里不仅没有处理曲一，原本答应三天给回复，“三天之后说考虑到我的名声，所以没有处理”，并且开始打压女生，试图大事化小。受害女生在工作群被禁言，只能采用去食堂发传单的方式维权。正是这种刚烈而又特别的维权方式，被同事拍视频发到网上后，引起广泛的关注，倒逼出阿里高层24小时解决问题的效率。24小时能够解决的事，为什么要拖10天？可见不是不能，而是不想；不是能力问题，而是态度问题。回看此事，一身冷汗。我们总以为文明的进步很快，现实却不断打脸，告诉我们男权即强权这样的丛林法则，依然普遍存在。女性身在职场，维权之难，往往超出我们的想象。拿阿里事件来说，如果受害女生的家人不支持、如果受害女生太要面子、如果受害女生不够勇敢、如果没有网络扩音器……任何一个“如果”，都可能让结果改写。女孩只能忍气吞声，男领导则毫无悬念地会将魔爪伸向下一个女员工。性骚扰、性侵犯与家暴一样，只要得手一次，就会有第二次。滥用权利的毒糖果，吃过一颗，必然上瘾。此事件中，我欣慰地看到，受害女生的丈夫始终坚定地与她站在一起，协助她维权，没有任何犹豫与怀疑。虽然理论上，这是每个家人应该做的事，但在现实生活中，“应该”与“做到”之间，隔着千山万水。我身边有女孩因为反抗上司的性骚扰而丢了工作。父母骂她丢人，男朋友提出分手，怀疑她水性扬花、行为不检点导致男领导“犯错误”。一句“他怎么不骚扰别人”，问得她肝胆俱裂、心如刀割。女孩失业以后开了一家手作店，生意平平，刚够糊口。顾客基本上都是女生，让她很有安全感。她已经很久不谈恋爱，也没有结婚的打算，偶尔从前同事口里知道那个骚扰她的上司升职，她气得大哭一场，以为愈合的伤疤，又流出血。我把她的故事讲给心理医生朋友听，她说：“施害方受到惩罚，是对受害者最好的心理疗愈，否则她会一辈子活在自己有罪、不洁的心理暗示中。”昨天，我朋友圈被阿里刷屏，一个新晋奶爸感叹——有女儿的那刻很开心，有了小棉袄，但这种开心往往只是片刻瞬间的事。更多的是担心，女人在这个社会确实太不容易了，她接下来要面对怎么样的社会……前有吴亦凡，后有阿里P7，女孩子的爸爸比妈妈们更担心，大概因为他们更知道男人的本性。但我并不同意男人本性说，一旦上升到本性，太容易为他们找到脱罪的理由。波伏瓦说，女人不是天生的，而是变成的。这句话放在男人身上同样适用。男人不是天生就花心、天生会犯错，而是在男权社会，他们可以零成本地花心、犯错。在女人外遇被沉湖的时代，男人不仅三妻四妾，还寻花问柳；即使到了今天，男明星给女性带来终生伤害，也以一句“男人都会犯的错”，成功摆脱了舆论的谴责。性权利，一度是男性社会地位的象征。这种思维，在今天的所谓成功人士中，依然有相当的市场。他们误把油腻当魅力，甚至认为女人进入职场，最大的功能不是实现自我价值和为公司创造价值，而是调节气氛，为男上司服务，轻则端茶倒水陪酒，重则性骚扰甚至性侵犯。在社交媒体上，不乏有人为阿里鸣不平，觉得这事儿在哪家公司都有，装个傻也就过去了，阿里树大招风，才不得不公开处刑。兄弟，善良得用对地方。世间一切皆公平，利益与风险共存。企业做大了，当然需要承担更大的责任。何况就算职场性骚扰普遍存在，阿里在8月7号之前的处理方式，也让人心寒。我倒真心觉得逍遥子应该给涉事女员工“勇敢牛牛”送面锦旗。她对于阿里的命运来说，也许相当于2016年的小G娜于吴亦凡，都是上天眷顾，派来锤醒梦中人的。吴亦凡的故事已经告诉我们，当危机到来，反思、修正、惜福，或许还有后福；一味作死，不管多大，都会死得很难看。如今的阿里，的确走到了需要反思的时刻。5年前，一次阿里集团内部抢月饼活动中，4个程序员开“外挂”，多刷了124盒月饼，行政部门半个小时就打印好了解约合同，4名员工当天被扫地出门。4年后，天猫总裁蒋凡被夫人董花花锤出轨网红张大奕。张大奕作为淘系起家的主播、店主，与天猫有着千丝万缕的业务联系，如果存在利益输送，性质比刷月饼严重多了。然而阿里对蒋凡的处理只是降级，从M7(集团高级副总裁)降为Ｍ6(集团副总裁)，并扣了一年奖金。5年后，阿里P7王成文性骚扰女下属，不排除性侵的可能，同样比月饼事件严重，阿里依然采取拖延策略，试图大事化小，直到负面舆情全面爆发。
不同的态度，不仅是将普通员工与管理者区别对待，同时反映了公司管理与决策层的格局：当公司的利益受损，管理层三观直立，同仇敌忾，面对女性的利益受损时，管理层支支吾吾，顾左右而言它。企业做小的时候，赚钱、活命是第一位；企业做大了，怎样引导正确的三观，健全拥有社会责任感的企业文化，是关系到企业生死存亡的大事。越是大企业，在赚钱与社会责任之间，越要选择后者。钱，什么时候都可以赚，毕竟你有那么大；如果失掉了群众基础，失去了基本的三观，千里之堤，溃于蚁穴，时间未必需要太久。续很大的吴亦凡之后，很大的阿里也做了出头鸟。与其说是时代的进步保护了女性的权益，不如说是女性的进步，推动了时代的进步。从都美竹到“勇敢牛牛”，一个又一个女孩，以几乎自毁式的勇敢，撬动了男性权利的蛋糕，抬高了“男人都会犯的错”的成本。恶的成长，是宽容的环境造就的。当因恶趣味导致身败名裂的特权者被一个个晒在太阳下，正人君子才会越来越多。没有人是天生的君子，君子同样是后天形成的，勇敢的姑娘们挥刀砍向的，正是那些破坏土壤的人。自律的最初，是他律；只有惩罚来得更猛一些，男性的自律才可能更多一点。

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