创业服务的角逐已进入下半场！如何不被罚红牌？ | 活动

随处可见的“大众创业，万众创新”的号召就像一把火烧进春天的田野，众创空间等创业服务机构如雨后春笋纷纷涌现。

创业服务的列车轰轰烈烈往前行进时，慢慢也出现了数次“脱轨”的情况：2016年初，深圳的“地库”孵化器运营失败。随后，深圳老牌孵化器“孔雀机构”也因资金周转不灵倒闭……大部分众创空间都存在认知不清，服务构建单一等情况，直到现在还没有实现盈利。

创业服务行业如何升级转型？

那就要请各位创友睁大你们的大眼睛，关注一下今天的CESS2017第四届中国创业服务峰会啦！

由中国创业咖啡联盟、中创盟众创研究院主办，中创盟投资、BANG+创业学院承办的CESS2017第四届中国创业服务峰会，是中国规模最大的“双创”行业聚会。

20多名创业服务和投资行业领袖，600加众创空间等孵化载体，400多家投资机构，政府和创业者参加了该次盛会。峰会从11月16日持续到11月19日，可算是荟萃了无数行业精英！

此次峰会从行业现状出发，探讨了创业服务的升级转型之路。会上有不少亮点，就由创友君为你一一道来吧！而且创友君还有一个大喜报，即将在文末揭晓噢~

亮点一：大咖的思想火花

中国创新创业发展研究中心办公室主任齐琳娜首先提出当今时代存在六个前所未有： 政策扶持、市场活力、创新能力、载体平台、创投资本和创业活动。无疑，双创发展到了全新的阶段。

ReadWrite Labs的创始人Kyle Ellicottk探讨了全球的创新创业发展趋势，提出共享经济、VR、AR、数字医疗等领域都将是2018年的创新热点。

中城新产业董事长刘爱明提出，他们将联合科技行业的技术大咖和房地产企业，打造产品应用研究院，挖掘科技产品在房地产领域的应用。

飞马旅联合创始人袁岳进行了主题为《F80：共创创业服务的新生态》的演讲。他强调，飞马旅首创微股权模式，是服务收入总量最大的机构，这样的产业生态才是可持续的。

袁岳计划推出F80计划，在2020年前创立108个创客空间。其中28个空间为直营，其他空间为合作形式。希望能找到对F80计划有兴趣的合作伙伴。

亮点二：众创下半场，空间新赋能

峰会执行主席董建强针对创业服务行业，提出了三点见解。

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2017年众创空间进入泡沫化阶段。近年获得融资的众创空间数不胜数，创业服务行业热潮不断。

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众创空间已进入下半场。众创空间的上半场，政策支持是普惠型的；投资资金呈现内生式发展的状态；普罗大众都可以创业。而进入下半场，行业精英才会选择去创业；政府给予的政策支持会更精准；投资资金会被融资驱动……当供给过剩，头部效应显现，行业洗牌便会来临。

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众创空间的盈利模式将进入5.0状态。之前，众创空间往往通过服务、投资等方式来盈利。未来，众创空间可通过并购重组、产融双驱、产城融合的方式来进行更新迭代。

亮点三：众创擂台的唇枪舌剑

创友君最期待的辩论环节来啦！众创擂台是以辩论赛的形式，对众创热点话题进行讨论。再由观众扫描二维码，进入平台投票，现场决出人气战队。且看大咖们如何“针锋相对”吧~

话题一：创业社群的盈利是靠会费还是生态服务？

正方：创业社群战队（华友会、鹰派学院、凤凰社、大湾区创业服务联盟、双马会）

反方：生态服务战队（微天使乐投平台、闯先生、创业魔法学院、创业南方、同行者）

正方认为，创业社群的盈利模式是生态服务。任何没有能力为会员提供服务的社群，都是耍流氓，任何靠着会费躺在沙发上，想着如何赚更多钱的社群都是耍流氓，创业服务机构不要做流氓。社群的运营服务有实在的价值，按服务收费，收获感更强。

反方认为，创业社群的盈利主要靠会费。会费可以是物质化的，也可以是精神层面的。会费建立在多元化服务的基础上。如果没有独立、立体的服务产品，不能收取会费。

话题二：共享办公是不是伪命题？

正方：产业园区战队（阿凡达园区、太库、启迪、红连文化、深圳产城投资）

反方：众创空间战队（优客工场、微漾、创展谷、思迈创投、T＋space）

正方认为，共享办公是伪命题。共享的本质是资源的开放，共享办公跟长短租的差别并不大，实则是在偷换概念。而且共享办公的利润增长并不明显。

反方认为，共享办公不是伪命题。共享办公颠覆了传统的地产盈利模式，解决了资源空置的核心问题。盈利也不是判定一个事物是不是伪命题的标准。

最后，噔噔噔噔~产业园区队被票选为人气战队，获得150万创业红包！恭喜他们啦！

亮点四：创友会获奖啦！

高端大气上档次的颁奖晚宴上，飞马旅联合创始人袁岳、创富志创始人张信东等大咖纷纷亮相~现场共设有最佳众创空间奖、最佳创业生态机构奖、最佳联合办公空间等8个重量级奖项。

会上，创友会荣获了CESS2017最佳创业服务社群大奖！感谢主办方！感谢支持我们的各位盆友！

创友会将一如既往地保持初心！砥砺前行！为创友们带来更用心的创业服务！