马云、刘强东、王思聪、俞敏洪为什么投资这些品牌？
这些大佬投资的新品牌，还需要时间来验证。
雷军的思想，我们一眼能看破！
而融合的新生态是什么？大概就是“跨界融合，抱团合作”吧！
2016年，实体商业的风口逐渐被各位大佬所关注，大佬的眼光也许就是未来的趋势。
今天，我们来看看这些大咖投资的新兴品牌到底什么样？
▌关键点：茶的咖啡风、店内桌椅餐具可售卖、追求文艺美
因味茶，最初的定位就是打造世界“茶叶界的星巴克”，目标群体是年轻人，客单价40~50元。2016年获得刘强东的5亿元投资，同时“奶茶妹妹”章泽天担任代言人。
创始人是前麦当劳COO和前金钱豹CEO缪钦。2014年，在上海正式成立东钦餐饮有限公司，同时收购了小天鹅董事长何永志的女儿创办的“嫩绿茶”。目前，在北京上海大约有10几家店面，预计2018年开设300家。
因味茶有何特色？
- 机械升级。改造国外煮咖啡的蒸汽朋克，变成煮茶工具。把茶包放入机器内，在pad上DIY设定，机器则根据茶叶的种类自动选择相应的煮茶时间和温度。
- 简化消费过程。在因味茶APP上点餐、付款即可拿到产品。
- 店内桌椅直接售卖。店内的桌椅、沙发、餐具……顾客能看到的都可以购买。链接顾客与商品之间关系的依然是因味茶的APP，扫描产品的二维码，可以看到产品的详细介绍并直接支付，下单后可以直接带走或者线上发货，这些产品能占到店面三成的营收。
- 一店一装潢。因味茶的每家店面设计都增加不同元素，并且装修风格也不尽相同。
● 分析 ●
在奶茶行业，现在最火的应该是“喜茶”了。但相对“喜茶”，因味茶从创始人的餐饮零售背景经历，以及品牌起初的定位会比“喜茶”更高端和精准一些。
随着奶茶行业的不断饱和，品牌的不断涌进，想分这一杯羹属实不易，能像星巴克一样一直保持行业地位，是需要时间沉淀。
希望像“喜茶”、“因味茶”这些奶茶新兴品牌，能经得起时间考验，占领中国消费者的奶茶业的消费心智。
▌关键点：冷门品牌、市场缺口、开店成本较大、机会多多
瑞尔齿科的创始人是邹其芳，目前拥有70多家店，会员有200多万。在北京、上海、深圳、广州、厦门、杭州、天津等地的商业圈开店。近几年，瑞尔齿科的年销售也接近1.5亿元。同时，得到了王思聪的投资。
瑞尔齿科有何特色？
- 抱团合作。通过区域品牌强强联合，瑞尔每进军一个城市，都会与当地的医疗品牌合作，共享资源。
- 先做企业团体客户。顾客群体，先从企业下手，对大使馆的工作人员做团体服务，比如，驻华使馆、跨国公司、知名银行和保险机构等。
- 细节附加服务。有自动咖啡机、茶叶机、儿童娱乐区。
- 线下沙龙，聚人群。瑞尔也定期组织线下的课程沙龙，来拉动消费者的黏稠性。
● 分析 ●
面对细分消费群体的医疗品牌，在购物中心里并不多。相对其他业态，它的门槛过高，成本过大，专业性过高，使得很多投资者和品牌商望而却步。
但随着消费者的消费不断升级，顾客对自身的日常健康以及身体保养的需求越来越多。而王思聪投资医疗行业，他的意图也许并不只是单单图短期的收益。
▌关键点：互联网应用
便利蜂2016年创立，前去哪儿 CEO庄辰超是其主要投资人，目前，便利蜂在北京拥有5家店。其定位在中高层收入人群。便利蜂最大的创新点也体现在互联网运用上。
便利蜂有何特色？
- APP自助购物，送货上门。通过打开APP直接现场购物、结账。实现以移动端为核心的无人工全自助式购物。
- 跨界融合。二楼设置餐饮区域和洗衣服务，同时，也设置自营产品，比如面条，奶茶等。
- 无形货架，降低陈列产品空间。送货到门的好处在于，减少商家店铺的存货压力，一部分货物从前台移到后台。
● 分析 ●
便利店的体量虽小，但便利店一直是个风口。一直没有发展得如此火热的原因，还是在于像7-11、全家这类大企业稳稳地霸占着市场的消费份额，很难再有新进企业超越他们。
对于便利蜂，虽然其在购买方式和用户体验上做了一定突破，但最终能否被顾客买单，确不能立刻下定论。
无论怎样，“新”总比“旧”让别人愿意接受，接下来，让我们看看便利蜂的创新点在市场是否能得到很到的验证吧。
▌关键点：互联网、营业额、第一个尝试新模式
大家都知道，盒马鲜生创始人侯毅，马云参与投资。4500平方米的盒马鲜生，日均销售可达52万，日均线上订单在4000单左右，通过盒马APP向线上引流，实现线上线下互通，打开了“线下体验、线上消费”的消费新模式等环节。
- “生鲜超市+餐饮体验+线上业务仓储”为一体。盒马鲜生的每个门店都是一个中小型的仓储配送中心，这使得总部中央大仓只需要对门店供货，也能够覆盖最后一公里。
- 线上销售。利用APP进行客户导流。填补O2O成本，同时还可以掌控线下端所有的消费数据。
- 场景体验。线下餐饮、超市、产品的用户体验。
● 分析 ●
盒马鲜生的模式，算得上是实体商业的第一个试探者，他也无法跟一些传统品牌对比，也没有前人的运营模板，盒马鲜生只有摸着过河，但从目前来看，它的发展趋势和状态是受到大家的认可和学习的。能否真正连锁化，就不得而知了。
▌关键点：·电商创业线下实体店开店、小众
小仙炖，电商创业，但去年在天津、广州和深圳建了三家体验中心，在北京设立了鲜炖燕窝中央工厂，24小时顺丰冷链送达全国主要一二线城市。获得周鸿祎、俞敏洪的千万投资。
它是一个以鲜炖燕窝为产品的消费品牌，采用C2M模式（根据用户需求定制炖煮燕窝）、24小时0-4℃冷链配送，并向目标消费者（孕期女性和爱美女士）提供针对新鲜燕窝的滋补方案和营养师跟踪指导等服务。目前有5个主要产品，平均日单量约为500单，客单价500元上下。
同时，也在线下定期举办沙龙活动，提高用户的购买度。另外，线下渠道中还包括以线下实体母婴店、像瑜伽馆、进口超市、高端美容机构、健身房的为代表的小B端。
● 分析 ●
像这种小众消费群体的品牌，如果能瞬间打开市场，一定会一炮走红。但如果一直没有挖掘出大量的潜在顾客，未来的品牌之路，也一定是难上加难。
小仙炖虽然是电商起家，但他们很快转变思路，开始在线下开出实体店，抓住线下的顾客源，因为线下的顾客是看得见摸得着，能真实的了解顾客的需求，并且观察出消费特点。
但小仙炖能否在这一领域成为明星品牌，还是需要时间的检验。
- 完 -
看完大佬投资的这新兴品牌，都有两个共同点：
第一，互联网的运用。比如APP，线上线下互相倒流，而非单独做线上或是线下。
第二，跨界合作。
从这我们是否能感觉到，线上转线下，线下融合线上，店内跨界其他行业，已经是市场的发展必然，而不是某些人独有的商业模式了。
作者 | Barbara
图片来自网络
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