哪有什么奇技淫巧，打得就是硬仗

前段时间推荐了一本关注多年读者曹亚孟的新书《云计算行业进阶指南》（对该书感兴趣可点击链接）， 作者本人认为适用于云计算从业者以及计算机工程师们阅读，有助于对云计算整个行业进行全景式理解。这本书重点也并不是放在技术上，技术有大量途径可以学习，但是对于一个行业的全景式介绍，颇为稀缺。

不过小镇有些想法，之前小镇在文章中一再提到有必要建立“互联网思维”“数字化思维”，这当然不是要求所有人都去学编程，这没有必要，因为程序或者技术本就是一种工具，就像是相关决策的制定者，也并不需要在技术方面有多强的积累，更强调整体认知，能够对来自各方的不同声音有自我的判断。

小镇对程序可以说仅仅停留在大学选修课，但阅读这本书仍然很有启发，很适合以云计算这一未来智能时代基础技术之一，从技术、产品、营销乃至行业等各方面增强对数字时代的理解，而且令小镇非常有共鸣的是关于创新的看法。

对创新一直有一种错误认识，把创新神化，就好像发明一个神奇的武器，就可以征服世界，这在好莱坞电影中特别常见，似乎创新就是无中生有、突然出现的，一听见创新，就两眼冒光，动不动就颠覆世界。

然后动不动就质疑中国的创新能力，认为缺乏创新、没有创新土壤，然后就是失败论、投降论。

但正如小镇在《创新不是赌博》一文分享的，创新绝不是乱枪碰运气，创新也是有方法论的，也需要管理，科学的创新要建立在扎实的基本功基础上，充分了解市场需求，把大创新拆解成一个个小创新，不断假设、验证、纠错、推进，一定要有一个又一个扎实的中间产品，哪怕失败了、错了，也绝不会一无所得，失败才能成为成功之母。

读曹亚孟《云计算行业进阶指南》，在很多点上取得了共鸣。比如在这本书里多处谈到投机式创新带来的巨大危害，基于实践进行了很直白的剖析。

在前些年云计算快速扩张期，鱼龙混杂，社会上对云计算的认知也存在偏差，云计算似乎成了万能的解救者，为了获得竞争优势，有一些人就抓住了对于“创新”的认知偏差，以“技术创新”作为对外宣传和争抢市场份额的工具，但实际上，有多少真实的创新呢？又有多少仅仅是包装？

可偏偏管理层与技术层之间存在严重的信息偏差，管理层也被“技术创新”的宣传包装迷惑了，真的相信自己有什么独门秘方，结果就形成了“技术创新”惯性，不论遇到什么问题，都想通过所谓的“技术创新”去解决，但实际上这些问题更可能是管理问题、资源利用问题甚至是要解决某些利益集团、小圈子的问题。

小镇对于互联网行业这些套路有所了解，之前也曾分享说互联网、新兴行业的腐败渎职很严重，远不像对外宣传的那么光鲜。读这本书，看到很多唯技术创新带来的错误案例，很受启发。

比如盲目鼓吹技术型产品的价值，但是忽略了对于云计算厂商而言，如何做好资源运营，进而降低运营成本，很多时候比一味说技术创新更有效，何况管理何尝不是创新？

在这本书的第67页，就提到“简易云产品”，只需要很低的技术研发，根本不需要搞一个非常复杂的产品矩阵，就可以实现小型化、轻量化部署云产品，而简单也有简单的好处，只要满足客户的需求就行了，搞那么多用不着的功能干什么？简单反而便宜、使用方便、响应快速，这反而是后来者差异化竞争获得市场份额的有效策略。

任何一个产业领域，绝不可能只有大树，就像之前提到的AI智能领域，当然要有谷歌、苹果、百度、阿里这样的参天大树，但是未来也需要很多十几万、几十万部署成本的小型、微型模型，市场很大，没必要非得拼复杂。

这几年，云计算成熟了，增量不如前些年迅速，于是有人担心这个领域是不是不行了。

其实不然，正如《真正的大国，从不做选择》谈自动驾驶，中国选择作为主要方向的智能网联方向，“车路云网图”，云是很重要的基础技术，在很多领域也有大量应用。比如战争领域，小镇在2022年《假如中美未来爆发战争，中国准备好了吗？》曾分享美国对未来智能战争的探索，美国就提出马赛克战、作战云、蜂群作战、分布式作战等诸多概念，云计算是关键技术基础，而近些年云计算分支的边缘计算对于军事作战有着巨大作用。

云计算是一个产业，产业一定会从野蛮生长的快速扩张期进入成熟期，但这绝不意味着这个行业没有机会了，反而意味着未来将有更大的发展空间。只不过随着社会认知越来越清醒，知道云计算能做什么、不能做什么，那些以“投机式创新”作为噱头，不顾用户需要，盲目鼓吹“赋能”的，一定会被淘汰。

在行业的狂飙期，跑马圈地是最重要的，产品不需要完美，只要追上潮头，风口上的猪都能飞起来，但是潮水散去，行业进入正常发展的成熟期，决不能把早期的错误经验当做竞争力，这比没有经验要付出更大的代价。

一个成熟的行业，最重要的就是要扎硬寨、打硬仗，要比成本、比效率、比管理、比运营，尤其是要做好人才管理。管理者更是要想清楚，自己手底下的技术人员、销售人员也是有自己的利益，事做的不好，把责任推给“技术落后”，然后要求追加技术研发投入，但是真是假？如何辨别呢？通过亲信、外部专家亦或者一套科学的管理体系？

有些管理者，被自己的手下坑的很惨，明明没什么技术优势，却被向上管理的盲目无知，把侥幸掉到脑袋上的收益当成技术带来的，于是在根本不了解深度技术的前提下，盲目相信只要加大技术投入就一定能有更多收益，遇到问题就抱“创新”的大腿，更甚至以所谓的技术优势去垄断乃至剥削用户，这又怎么可能走的远呢？

一个管理者，不是技术研发负责人，技术是需要管理的一方面而不是全部，如果一个管理者陷入“唯技术创新论”，那这个管理者也就没必要存在了。历史上已经有太多例子了，比如二战时期苏联的T34之于德国的虎式，德国坦克的确技术先进，但是战场不是一对一的厮杀，打的是整体战，技术维度的优势，很可能以其他领域的损失作为代价，比如成本、规模、稳定性、学习成本等等，这就是钱学森提出的系统论。

管理者也需要有系统的观念。

智能时代飞速到来，类似云计算的例子比比皆是，如果能碰上新生行业狂飙期，那自然再好不过。如果没有，那么坚持长期主义，不断精进自我，全景式了解自己感兴趣的行业，在这个行业进入成熟期，靠自己的实力去稳步获得一片天地，也是一种选择。

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