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“庆俞”之争再掀风波,“夫妻档”善终为何如此之难?

沃晟法商 沃晟法商 2022-08-06

7月7日,继抢夺公章后,李国庆动粗再闯当当,带二十多人清晨强行进入,撬开多处保险柜,拿走资料。当当也不含糊,直接报警。

李国庆被警方带走并调查。


新京报报道,当日有超6名早晚读书员工一直在派出所外等待李国庆,包括多名早晚读书(当当)高管,等待时间超过10个小时。在被警方调查期间,李国庆通过微博宣布自己辞任当当CEO。


事已至此,对于“庆渝”之争,相信网友也已见怪不怪、不觉新奇了。大家可能也记得,一两年前,当当还是夫妻创业的行业典范,俞渝和李国庆还被誉为创业最佳伴侣。

其实,在商界中这样可共患难不能同富贵的例子数不胜数。创业时相互扶持,成功后撕破脸皮的夫妻档决裂案例并不少见。

前有趁着土豆上市前夕被前妻杨蕾起诉分割股权,被延误上市且被狠狠敲诈一笔的前土豆视频CEO王微,后有为了争夺真功夫股份将前夫送进监狱的真功夫创始人蔡达标前妻潘敏峰。老话说,打虎要靠亲兄弟,上阵还得父子兵,对唱还需夫妻档。夫妻关系一直是家族企业中的首要亲属关系。

2017 年内地上市家族企业亲属关系统计中,夫妻关系家族企业多达 560 家,占比超过 50%,以绝对数量优势居于榜首。



一  “夫妻档”模式的突出问题



当夫妻创业公司在夫妻同心协力经营下走上正轨,在市场机遇下踏上财富和名望极速膨胀的上市之路后,往往就开始浮现种种矛盾,常常致使夫妻双方反目成仇,企业轰然倒塌。这是为什么呢?

1

双核心运转,企业决策环境混乱


夫妻档,夫妻档···那得是夫妻双方都是切切实实参与到经营之中,夫妻双方都握有实权,且在很多情况下,夫妻档采取的是双方近乎平权的双核运转模式。

但是,就算是亲如夫妻,也难免有意见相左的时候,各持己见,僵持不下,影响决策效率还是小事,更有甚者朝令夕改,你方唱罢我登场,让员工、合作企业都备受其害,“庆渝”之争就是最好的例子。

2

企业成长易受夫妻关系变化影响


相对亲子、兄弟关系等以血缘关系为纽带的家族企业,以情感契约为纽带的夫妻档企业的稳定性相对更弱,一旦创始人发生婚变,夫妻二人由最亲密的伙伴变成最危险的敌人。

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同时,与其他关系主导的企业相比,夫妻档有一个天然的劣势,就是夫妻共有财产制度,即一旦夫妻关系解体,必然伴随财产分割问题,而其中的股权分割一项极易危及企业控制权,极易成为竞争对手或恶意收购者乘虚而入、趁火打劫的漏洞。

3

家族色彩严重,不良企业文化氛围明显


夫妻档被人诟病的一大原因是夫妻档企业往往在人事任命提拔上喜欢“任人唯亲”。

人才吸纳角度看,重要岗位都由创始人夫妻及其家族的相关人士担任,这种种的“裙带关系”极其打击员工积极性,也使得企业难以营造积极向上的工作氛围,留不住真正的人才。

权责管控上看,夫妻档企业根源于家庭集合利益体,常常出现过度授权、不相容职务难以分离、责任监管缺失等问题,但却往往没有一套规范制度进行制约,普通员工不得不将工作变成一种“宫斗”,为了自身利益不得不站队、讨好家族成员,进一步破坏了公平竞争、诚信敬业的企业治理软环境。



二  “夫妻档”公司如何取得善终?


成也萧何,败也萧何。夫妻档之所以成功,关键就在于夫妻双方不分你我,往一处使劲,但是也正是因为不分彼此,往往造成界限模糊、规则缺失、情绪化处事等等问题。

那么怎么才能让夫妻档这样夫妻的心血结晶,不成为导致夫妻家庭关系破裂的导火索,小编有如下建议:

1

创业夫妻双方一定要有各自的律师


正所谓亲兄弟也得明算账。企业家个人律师是为其处理公司资产、个人财富等所涉及的风险问题,是企业家最忠诚的卫士。如果夫妻双方共用一个律师,那么该律师必然只能为整个家庭利益考虑,而不能为夫、妻任一方的个人利益考虑。

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同时,如果夫妻中一方与家庭律师串通,另一方不具备专业知识又对家庭律师较为信任的话,另一方将陷入一个十分危险的境地。李国庆就因为不注意这一问题被坑了。

在过去20年中,李国庆和俞渝都是共用一个律师,而这个律师又都是俞渝在负责维护关系,出于夫妻之间的信任,李国庆是俞渝让签什么,就签什么,导致最后控制权被俞渝“骗去”。

2

企业壮大后,夫妻一方应退出公司管理层


不可否认,夫妻共同创业,早期来看是好事,但企业发展壮大以后,仍然沿用初期创业时期的双核心运行模式,将很容易让夫妻之间的情感纠纷、观点矛盾影响企业,让企业进步的速度大打折扣。

因此,企业壮大后,夫妻一方应退出公司管理层,或者分管不相冲突的部门。

阿里巴巴早期的十八罗汉创始人包括马云的妻子张瑛,等阿里发展到一定规模时,马云就把张瑛请出了管理层,离开阿里后,张瑛安心做马云的贤内助,替他生儿育女,解决后顾之忧,造就了如今的阿里帝国。而在海底捞发展期的时候,张勇也做出了让妻子退出公司管理层的决定,这才有了海底捞后期的辉煌。

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反观当当网,李国庆和俞渝正是双方都不愿意放手且矛盾冲突不断增多,导致内部管理上越来越混乱,下面做事的人不知道该听谁的,最终导致“庆俞”之争的爆发。

可以说,夫妻档企业凡是扩张成功的,都有一个人甘拜下风,从公司高管层退出了;而凡是扩张失败的,都是因为两人不甘上下。


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