40多位美总统曾青睐有加的它，如今也黄了···企业破产，或能涅槃重生？
疫情还未完结，美国商界已是尸骸遍野，据统计疫情以来美国有近400家企业宣告破产，其中就包含著名西装品牌Brooks Brothers和MUJI无印良品美国子公司。
西装鼻祖Brooks Brothers布克兄弟创立于1818年，是美国最历史悠久的西装品牌，几乎包括每位美国总统都是它的顾客。历史上45位美国总统当中有40位在就职典礼中穿上该公司的西装，门店更是遍布全球250个城市，仅美国一个市场就拥有超过250家店。
Brooks Brothers经历过世界大战及经济大萧条，却仍然没挺过今年的疫情危机。
一方面，全球各国“居家令”政策的颁布让在家上班的文化（Work from Home）逐渐被人们接受，员工不再需要购入全套职业服装；
另一方面，互联网科技公司创新式的Casual Friday休闲文化的流行，让越来越多公司的着装要求严格。在种种因素叠加下，今年Brooks Brothers旗下的200间美国分店有超过四分之一要完全关闭，7月8日更是不得不正式宣布申请破产保护。
和Brooks Brothers同病相怜的还有日本零售巨头无印良品。
据日本零售巨头无印良品（Muji）的母公司良品计划通告，受到新冠肺炎疫情影响，自3月17日起美国所有门店被迫暂停运营，美国业务持续亏损，虽然无印良品在疫情期间已经采取了扩大客户群，协商租金等方式去改善业务，但仍然无力回天，负债6400万美元。
因此，7月10日，无印良品美国子公司不得不申请破产。
其实，不单是美国企业界尸骸遍地，中国企业也未能幸免于难，因为疫情破产的中小企业数不胜数。
据全国企业破产重整案件信息网数据显示：
2020年第一季度，全国企业破产案件数高为6272件，2019年同期为4049件，2018年同期为1179件，可谓是呈倍速级增长。
那么公司破产是不是意味着企业将不复存在，是不是意味着企业家就没有了东山再起的机会呢？答案是否定的。
几乎没有企业从创立到成功，是一路高歌猛进的，可以说每个市场化企业都会遇到危机。而遇到危机时，破产便是市场出清、企业重整清算的最重要手段，往往很多企业经过破产实现了涅槃重生，反而会发展得越来越好。
比如川普的家族企业在历史上破产了四次，可是现在他的企业仍然活得很好，甚至将当家人川普推上了总统宝座。
再比如说2008年金融危机的时候，美国的花旗银行就破产了，却也因祸得福，获得美国政府的支持帮助挺过来金融危机，但是现在依然存在。
因此在市场经济中，破产是一个非常自然的现象。中国企业家也不应当将企业破产视为洪水猛兽，更不应该在企业遇到严重危机时，选择“跑路”极端的解决方式，陷入真正的绝境。
那么破产企业如何实现涅槃重生？答案尽在我国企业破产法。接下来，本人就为大家介绍企业破产法中最重要的破产重整制度，来为展示破产企业涅槃重生的常见方式。
破产重整是是指专门针对可能或已经具备破产原因但又有维持价值和再生希望的企业，经由各方利害关系人的申请，在法院的主持和利害关系人的参与下，进行业务上的重组和债务调整，以帮助债务人摆脱财务困境、恢复营业能力的法律制度。
实践中，进行业务、债务重组的常见方式如下：
1
债转股模式
债务人的原出资人将其股权无偿（或者低价）转给选择债转股的债权人。采用该种模式，有利于减少用于偿还普通债权人所需的现金，使重整期间的生产经营资金更加充裕，重整计划得以顺利实施。
中国首家破产上市船企舜天船舶正是实施这种方式的成功案例。
当时，上市企业舜天船舶涉及债务约90.2亿元，因为严重资不抵债被证监会戴帽停牌。
在这种情况下，如果ST舜天走破产清算程序，债权人可能会血本无归，但是舜天船舶控股股东国信集团名下其实还有优质资产可以救舜天船舶于水火。于是债权人债务人双方达成债转股协议，先控股股东国信集团向舜天船舶转移优质资产保壳保股价，再由舜天船舶向债权人定向增发发行5.2亿新股，以抵偿71亿元债务。
2
引进战略投资人
该种方案通过引进战略投资人对债务人进行投资，由战略投资人按照重整计划的规定清偿债务。该种方案适用于能寻找到对债务人所在行业有投资意向且有相应资金能力的投资方。上一年度被评为全国法院十大破产典型案例的北京理工中兴科技股份有限公司破产重整案采用的正是这一方法。
作为北京市高新技术企业，北京中兴公司股价最高曾达12.5元，但由于企业生产技术与开发能力缺乏显著进步，加之公司股份流动性差，停牌前股价连续多年低迷。
截至2017年，公司资产总额979.66万元，负债总额近亿元，已严重资不抵债。
在北京法院受理北京中兴公司破产重整案后，闻讯而来的投资人，快速向京中兴公司注入8亿元优质资产并清偿债务，债权清偿率是清算条件下的7倍多，让重整计划顺利执行，让北京中兴股份这一优秀的高科技企业能够有机会继续发展。
3
业务重整很多企业之所以破产，是因为行业扩张过快或者是企业资产良莠不齐。对于该类企业，必须在重整程序中，通过出售资产、股权等方式剥离高投入、低产出乃至亏损的业务，获取现金流用于保留发展前景好的业务。
简而言之，就是剥离盈利前景差、竞争力弱的业务，保留盈利前景好、竞争力强的业务。从重庆钢铁股份有限公司破产重整案这一经典案例中，业务重整的威力可见一斑。
重庆钢铁始建于1997年，主要从事钢铁生产、加工和销售，是同时在上交所和联交所挂牌交易的钢铁业巨头。在2016年，重庆钢铁合并报表资产总额为364.38亿元，负债总额为365.45亿元，净资产为-1.07亿元，2017年也未能扭亏为盈，因连续两年亏损被上交所戴帽。
在破产重整方案中，重整组抓住企业“病因”并“对症下药”，以市场化方式成功剥离企业低效无效资产，引入产业结构调整基金，利用资本市场配合企业重组，实现了企业治理结构、资产结构、产品结构、工艺流程、管理制度等的全面优化。今年，幸得重整计划，重庆钢铁已经实现了止血，并开始收购优质资产千信集团，开始了造血。
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