单霁翔用一个小时详谈“经营”故宫之道，超万字文字版出炉！

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故宫博物院院长单霁翔日前在“亚布力中国企业家论坛”发表题为《让传统文化活在当下》的演讲。

此次演讲中,单霁翔以鲜活的事例、幽默的表达,分享了故宫在古建筑修缮、藏品保护、观众服务文化传播等方面取得的成果，期间段子不断、金句不断。

在谈及故宫口红时，单霁翔表示，“故宫口红唯一的问题是买不到，虽然已经加急生产了90万件，但依然供不应求。”但对于同期上线的故宫面膜为何销量不佳，单霁翔则表示：“大庭广众之下拿出故宫口红来抹，这足以彰显身份！面膜是在家里贴的，通常情况下不会在公开场合使用。”他在现场呼吁，“大家要挺国货啊！” 

单霁翔直言，故宫博物院到今年已经94年历史，94年来一共有6任院长，每一任院长都付出了很多努力，但是每一任院长都没有“好下场”，不是因为着火，就是因为盗窃，“这是一个高风险的岗位，有今天没明天。”

在单霁翔看来，守护文物安全，最好的方法就是让全体民众共享文物保护成果，积极投入文化遗产保护，不断增强文化自信。

以下为单霁翔演讲全文

（本文根据演讲实录整理而来，未经当事人审核。执惠略做删减）

各位嘉宾早上好，今天我的演讲主题分为三个部分，第一个是“匠者仁心——让故宫文化遗产活起来”。

故宫博物院院长单霁翔

01

匠者仁心——让故宫文化遗产“活起来”

我是7年前来到故宫博物院工作的，到这以后，办公室给我看到的资料和我真实的体会是不一样的。资料上写的是世界最大规模最完整的古代宫殿建筑群，这里是收藏中国文物藏品最丰富的一座宝库，这里还是全世界来访量观众最多的一座博物馆。但上岗以后我看到的是什么呢？我看到70%的范围是竖了一个牌，写着“非开放区，观众止步”，人们是进不去的。我看到99%的文物是沉睡在库房里面的，人们根本看不到。我看到人们沿着故宫中轴线，跟着导游的小旗往前走，没有深度感受故宫文化的魅力。

这些我认为应该改变，于是我们开始了行动。首先，故宫的广场过去是个商业化广场，买卖全国的小商品，跟故宫文化没有关系。我们进行了整治。过去人们进入故宫是个很困难的过程，旺季要排队半个小时、一个小时甚至一个半小时。好不容易买了票还进不去，还要安检、验票、存包等一系列手续，精疲力尽。后来故宫开了32个窗口，我们向社会承诺，人们三分钟内就能买到票。

过去故宫博院的正门——午门明明有三个门洞，但是买票的观众只能走两边的小门，中间的门给外国的贵宾车队。我们跟关部门的协调，他们获得了理解，把三个大门都打开了，再也没有机动车的车队驶入故宫博物院。这样，人们再也不用排队了。

五年前，故宫的广场是不大的空间，人们在里面买票、验票、安检、排队，还天天在这里广播找孩子等，还没进故宫，孩子先丢了，心情能好吗？而今天，人们8分钟——10分钟就能走进故宫博物院。当时我天真地想，这时候人们走进去是不是心情、体力就会很好？ 其实不一定好，可能还会很糟。

首先，进去找不到方向，那些牌匾标识需要的时候没有。我们第一年就做了512块标识牌，放置在经常被问路的地方，还有三岔路口、十字路口、有展览的地方，有洗手间的地方也进行了明确的标识。

有一次，我看到人们在厕所门口排起了长长的队，一看全是女士，男士一个都没有。男士上哪儿去了？我一找，男士也很惨，在旁边拎包、看孩子，也参观不成，耽误很多时间。为了解决这一难题，我们进行了大数据分析，经过两个月的实践，我们得出结论，在故宫，女士的洗手间要是男士洗手间的2.6倍。那么我们按这个比例进行配置，然后开始对洗手间进行环境提升。欢迎大家来故宫参观我们的洗手间。

以前人们抱怨，这么大的一个紫禁城，总让游客坐在台阶上、铁栏杆上，铁栏杆都给坐弯了，不能设置一些座椅吗？我也问为什么没有座椅？老员工说设座椅太麻烦了，维修不及时，螺丝钉出来了，给孩子腿划伤了，还得带他们看病；把观众裤子划破了，还要赔裤子，经常有纠纷。

那么，我们研发的适合故宫博物院使用的座椅是什么样的呢？ 我们研发的这种座椅价格稍微贵一点，3500块钱一个，但是非常结实，三年多了，没出现任何伤害观众的事件。第二个特点就是椅子面是实木的，便于每天早晨8点到8点半清洗。第三个特点，椅子底下是通透的，便于每天清扫。第四个特点是，坐在上面很舒服，但是躺不下来，躺下来会“膈腰”。第五个特点，它跟环境比较协调，人们很喜欢，能够有尊严的坐下来休息了。

此外，观众抱怨故宫的大殿都是黑黑的，为什么不能把它点亮？每到这个时候，我们都会理直气壮、苦口婆心地告诉观众，这是木结构的建筑，不能通电，里面陈列的东西都是古物，不能长期灯光照射。但观众却很痛苦，每天都挤着往大殿里看，老人往里面挤，孩子也往里面挤，天天这样。

那么真的不能改变吗？我们用了一年半时间选LED的冷光源，不发热。灯具不是挂在古建筑上，而是远离古建筑2.5米以上，用灯座把它固定下来，开灯的时候我们两边各有一个工作人员值守，用测光表反复测温，敏感部位的光线不能超标。不同的室内采用什么样的光线最好等，都设置了严格的标准。经过反复实验，我们成功了，我们开始“点亮了”紫禁城。

我们用了三年时间，进行了艰苦卓绝的环境整治。首先拆除了59栋彩钢房，这些极具火灾隐患，再有我们拆掉了135栋临时建筑。我们在郊区建了古典花卉养殖中心，每年初春的时候把花卉送到故宫各个庭院，每年深秋时候把它送给养市中心养得更好，这些花房我们就把它拆掉了。 

我们希望人们到故宫博物院看到的只有古代建筑，没有任何一种影响安全、影响环境的现代建筑。但是环境整治不像我说的这么简单，要做大量细致的工作。五年前故宫所有的道路上铺的都是柏油沥青，地面广场包括太和门广场铺的都是用水泥做的砖，市政管道通过以后，水泥坑坑洼洼，绿地都用铁栏杆和绿篱把它围上，还有那些高高低低的1750个井盖，还有300个灯柱，这些跟环境都不协调。

我们用了两年半时间把它彻底纠正了。今天人们到故宫博物院看到，所有的地面铺的都是传统建材砖的地面、石材的地面，上千米的铁栏杆全部去掉了，里面的绿地反倒养护的更好了。

我们把300盏灯柱变成了300盏宫灯，晚上可以照明，白天也是景观。我们希望人们到故宫博物院看到的是绿地、蓝天、红墙、黄瓦的美景，希望人们春天能看到牡丹，夏天看到荷花，秋天看到银杏，冬天看到腊梅。为此，我们研发了一款手机寻花图，手机上可以告诉观众游览当天什么花在什么地方开放。

刚才我说的这些都很简单，真正复杂的、最具挑战的是我们要为每个观众服务好。 挑战来源于观众增长速度太快。2002年故宫的观众第一次突破了700万，当时世界上观众最多的博物馆不在中国，而是法国的卢浮宫，数量是800万。但是过了十年，从2002年到2012年，故宫的观众翻了一番，达到了1534万。

那么，我们就要探讨观众增长的速度、参观的质量、遗产的安全三者的关系，我们开始放慢了增长的速度，一直到2016年，我们的开放面积增加一倍以后，才开始增长。 去年我们是1754万，这是买票的观众，其实我们还有大量不买票的观众。除了这些以外，还有52万免票的学生，每周二学生是免票，所以压力是很大的。怎么能够平衡？我们只有一条出路，就是“削峰填谷”。

参观故宫是刚性的，不能说谁不能来，但是可以引导人们什么时候来。过去淡季只有一两万人，旺季一到，暑期学生们放假，“一座山”就堆起来了，除了这座“山”，还有两根“针”，一根“五一”，一根“十一”，“十一”的针头就是10月2号，人山人海。 

我们做了一年半的宣传，把好的展览放在淡季，然后在淡季做了大量的教师、医务人员、环卫工人、公交司乘人员、大学生志愿者的免费日，叫他们来体验做宣传，从而实现淡季不淡、旺季不挤。这是我们的一个理想。 

这个成功对于我们来说是历史性的，我们终于摆脱了可能发生的踩踏危险。然后我们开始试行全网购票。2014年，我们使用推广全网购票的时候，十天之内你可以在家里买票，不来的可以免费退票。即使这样，只有2%的人在网上购票。那么经过加大宣传，一系列的措施跟上去，2015年，买票的观众拿出手机一扫就能进去，在买票的环节不用耽误时间了。

当时媒体告诫我们说，中国进入老龄化社会了，我们老年人可能不习惯网上购票，你们要多为老年人准备咨询机构。我们就在广场设了五个故宫票务咨询台。但是一段时间过去以后，我们发现来咨询的几乎没有老年人。 

中国的老年人太伟大了，他们很早就退休了，什么高新技术学的都很快，他们吃早点买冰棍都是用手机。来咨询的没什么老年人，更没有年轻人，主要都是中年人，还有外国人。今天，我们的秩序更好了，人山人海的故宫博物院永远地一去不复返了！ 

真正解决人山人海的问题在于我们要把古建筑修好。我的前一任院长郑欣淼先生，他在故宫当了十年院长，那是故宫博物院发展最好的十年。他刚一上任就开始了为时18年的古建维修保护工程，要把1200栋的古建筑全部修好，已经执行17年了，明年我们1200栋建筑全部修好。第一栋修的就是武英殿，当时是国家文物局文物交流中心使用的，他们搬走以后，修好了作为我们的陶瓷馆。西部最大的宫殿慈宁宫，当时也是国家文物局使用的，他们搬走以后修好了，今天作为我们的雕塑馆。

我们还纠正了很多历史的遗憾，把1923年6月烧毁的建福宫花园修起来了，成为我们故宫学院教学的地方。这把大火同时烧了南部的中正殿。如今，修复后的中正殿成为故宫研究院藏传佛教展示的展厅。

一栋一栋建筑修好后，我们开始进行了藏品的清理。长期以来故宫博物院究竟有多少藏品，社会公众是不知道的。有些人在问，是北京故宫的东西多，还是台北故宫的东西多？我可以明确的说，台北只拿走了当时故宫博物院不到1/20的东西。但是我们这些藏品长期没有清理。经过整治，我们终于知道自己藏品的数量——1862690 件。 

今天全国有5170座博物馆，收藏的国家一级文物、二级文物、三级文物401万件，其中收藏在故宫博物院的有168万件，占42%。这么大比例是世界上难有的珍贵文物占绝对比例的博物馆，一般的博物馆20%、10%是珍贵文物已经了不起了，故宫博物院的藏品中，93.2%是国家顶级的珍贵文物。这就是我们的责任。

02

守正创新——让故宫文化遗产“活起来”

接下来我想说说第二个主题——“守正创新”。我们文物清理了，知道这些资源怎么能够创新性地融入人们的生活，我们有很多丰富的展览，有19个是原状陈列，更多的是专题展览。 

但是今天，我们不能满足于此，我们开始扩大开放了。2014年是个转折点，我们开放的面积超过了50%——从30%到52%。2015年到了65%，2016年到了76%，今天已经突破了80%。过去大量竖着“非开放区，观众止步”牌子的地方变成了展区、展馆。

我们开始推开一座座封闭几十年的大门。比如隆中门，从来没有开放过，我们把它推开了，开放了西部区域。西部区域非常宽阔，但是从没开放过，显得很神秘。我们员工把这片区域称作叫“女性的世界”，我想了想，加两个字更准确，应该叫“退休女性的世界”，这边住的是皇帝的母亲。这里建了很多的佛堂，很多的花园，最大的宫殿慈宁宫今天变成了雕塑馆，故宫收藏的10200件各个时期不同材质的雕塑，但从来没有管，都在库房里“睡觉”。高大的雕塑连库房都没有，比如有两尊菩萨三米多高，北齐的，1500年历史了，几十年就在我们南城墙的墙根底下站着。 

每当走到这，我都说，“你瞧，咱们的菩萨脸色都不好，表情都不好”，今天的它们脸色也好了，表情也好了。这就告诉我们，当这些文物得不到保护时，它们是没有尊严的，他们是蓬头垢面的。他们得到保护得到展示，就会光彩照人。 所以我们全院下定决心，明年紫禁城建成600年之时，我们要让我们收藏的1862690 件文物，每一件都必须光彩照人。

我们今天开放了所有花园。紫禁城里有四个花园，两个明代的，两个清代的，最后我们开放了慈宁宫花园。106棵古树，非常幽静，包括花园里的佛堂也得到了展示。今天我们要开放所有的城楼和角楼。紫禁城有四个层楼，四个角楼，过去全都是库房，这些文物堆在里面得不到很好的保护。今天我们把每一块经板拿下来，今年要建经板的展示厅，把城楼一座座修缮以后对外开放。 

比如端门，我们把它做成了数字馆。我可以负责任的说，这是今天全世界博物馆中最好的数字博物馆，不在于技术先进、设备先进，关键在于所有的项目全是原创。通过数字地图点击可以了解任何一栋古建筑详细的信息，你可以点击你喜欢的器物，可以把它放大来看，旋转各个角度来看。

那么今天，故宫还开放了城墙。北京城城墙过去都被拆掉了，但紫禁城的城墙是完整的，从来没有开放。我们开放城墙后，人们很兴奋，登上城墙可以看里面的景色、外面的景观，沿着城墙走还可以走到他的目的地。

我们还开放了大戏楼。畅音阁一百多年都没有再唱戏，也没敢想，它还可以再演出。但是我们知道，这些木结构的古建筑越正常的使用，越经常的维修，它越健康。所以今天开始，畅音阁重新演出京剧。

《我在故宫修文物》这部纪录片引起了很多年轻人的热情，报考故宫博物院的今年是4万多名年轻人，很多是奔着故宫要来修文物的。所以我们建立了故宫文物医院。我们200名文物医生，他们的风采得到展示。我们为这所医院建立了23个科研实验室，支撑着我们文物修复的平台，告诉人们文物修复是一个科学的过程。他们可以看到我们工匠修复的过程，还可以看到我们修复的成果。 

故宫博物院今年已经94年历史了，94年来一共有六任院长，每一任院长都付出了极大的辛苦，付出了很多的努力，但是每一任院长都没有“好下场”，不是因为着火就是因为盗窃。这是一个高风险的岗位，有今天没明天。平常说做一件事要万无一失，那么我们心里知道，一失就万物。9999件事，一件事没做好，文物损坏你对不起民族，你对不起国家。

但是我们真能承担这个责任吗？承担不了，我们真正有这个能力吗？没有这个能力。怎么办？我们今天找到了出路。有一个词叫“层层分解压力”，我特别喜欢这个词，就是说，每个人都有保护文物的权利，保护文物不是你们的专利，每个人都应该获得知情权、参与权、监督权和受益权。过去我们的想法是，责任不大，那么我们拿出来展示的文物越少就越安全，都在库房里才安全。实际上，该出事时还会出事，只有当人们共同保护，共同呵护，共同守护，共同监督，它才最安全。

我举个例子，比如太和殿。太和殿两边其实有两个门，西面叫右翼门，东面叫左翼门，几十年都是封闭的，人们只能沿着中轴线往前面走，高大的宫殿，宽阔的广场，一根树都没有，走到最北面的御花园才看到树。其实太和殿两边就是生态景观。今天故宫打开了右翼门，人们能看到什么？迎面就是18棵300年树龄的大槐树。那么打开左翼门人们能看到什么？就是过去的舰艇广场，将完整的紫禁城生态景观呈现出来了。

我们要继续扩大开放。今年故宫在布置外国文物馆。故宫是中国博物馆中唯一收藏数以万计的外国文物的博物馆。比如延禧宫，它是一个中西合璧的空间，末代皇帝请德国人设计了一个西洋的古建筑，叫灵沼轩水晶宫，但是没有修成，1909年开工，两年后皇帝退位了，成了北京地区最老的一个烂尾楼。我们把它建成外国文物馆。现在外宾来了，我们会拿一些他们国家的外国文物给他们看。

我们去年开始打开一座座库房，比如南大库，156米长的巨大库房，但是过去几十年存放的就是一些材料，一些木料，非常危险，没合理利用。我们把它修好后变成故宫博物院的家具馆，精品家具的陈列，原状的展示，人们在里面流连往返。 

我们要把更多的文物展示出来。过去我们展示不到1%，到去年年底占了3%，到今年年底我们将展示文物8%。比例还是很少，所以后面我们还要建更多的博物馆。但是我们知道，我们开放再多的区域，迎接再多的观众来故宫参观，这也无疑是全球人口很少的一部分。我们是一个千万级的博物馆，我们希望我们成为亿万级的，成为10亿万级的，那么该怎么办？ 就要靠互联网技术，靠数字技术。

经过几年的努力，前年我们的网站访问量是8.91亿，中国文化机构第二名是1.8亿。我们把外文网站做得更加强大，让世界各国人了解故宫文化；我们把青少年网站做得更加活泼，希望孩子们自愿地多走进博物馆听通俗有趣的故事；我们开始举办网上展览，人们足不出户可以看我们过去的展览、现在的展览。我们在全国的博物馆中率先把1862690 件文物每一件都公布了，人们可以查阅我们任何一件藏品的信息。我们搭建了三个摄像室，源源不断的把藏品的照片、古建筑照片上传进入我们的网站，人们在家里可以看到全景的故宫，震撼的故宫。同时我们加大我们的微信和微博的访问量。比如前年一场“紫禁城的初雪”的照片微博阅读量达到1425万。

前年我们开始推出了《故宫展览》app，人们可以用手机到故宫的展厅里面参观。比如养心殿正在修缮，但是我们建了虚拟现实的养心殿，人们可以再次走进养心殿，感受会不同。我们还用了三年零四个月的时间建成了数字故宫社区。我可以负责任说，今天全世界博物馆最强大的数字平台已经诞生在这里了。它的功能在不断完善不断的扩大。比如公众教育文化展示、参观导览、资讯传播、休闲娱乐、社交广场、学术交流、电子商务。

去年推出的《古画会唱歌》，我们拿出11幅古代书画，深入地把古代书画的内容告诉同学们，他们开始作词谱曲，500多首歌曲做成了《古画会唱歌》的演唱会。那些年轻的同学们，在他们理解的古画意境进行了有益的表演。我们参加了在深圳的文博会、上海的进博会，都取得了很好的效果。我们还通过各种手段让人们了解、理解故宫文化，比如我们的话剧团去年被选到了上海的国际戏曲节。《我在故宫修文物》，豆瓣评的9.4分，超过《琅琊榜》和《舌尖上的中国》。 

我们在2019年1月1号投放了和网易一起合作的《妙笔千山》，就是《千里江山图》，200个国家同时登录，当时一上去就是TOP1。我们还要继续努力，到明年智慧故宫将建成，我们的文化传播力量、世界遗产监测水平、安防技防将更加强大。

今天我们也在进行文化创作。过去我们叫文化产品，今天我们知道了，中间必须加两个字：创意。什么叫文化创意产品？我理解的就是要深入研究人们的生活。人们生活需要什么，来研发什么。第二个就是要深入挖掘自己的文化资源，把文化资源提炼出来，和人们生活对接，人们才会喜欢。比如我们的紫砂，选择了五个皇帝当时使用过的五把紫砂各选一件，组成了“五福五代”，比如红泥的、黄泥的、绿泥的、紫泥的、黑泥的形成套装，也成为“国礼”。

故宫有一幅名画叫《乾隆皇帝大阅图》，5米多高，但乾隆皇帝画的不怎么好，马画的特别好。于是我们把马提了出来，用这匹马的外形做了“神骏水果叉”，马头、马尾巴、马蹄子是铜的，身材是瓷的。大家知道，我们要给外宾送礼的话，国家规定是很严格的，不能超过400块钱。我们这个是398元。

所以，文明进步也一定要倾听社会的呼声。四羊方罍上面做成茶壶，下面做成茶碗，加一盖，加一托，摆在家里是工艺品，客人来了就可以喝茶。文化创意产品必须要结合人们生活，必须要有实用性，最好还有一点趣味性。比如人们参观故宫，对藻井印象很深，我们就做了藻井伞。人们参观故宫对宫门印象很深，我们就做了宫门包。人们参观故宫，对于太和殿的脊兽印象很深，我们就做了跳棋、衣服夹子。做女性的口红广告，这个绝对美，为什么？因为它提炼了故宫的服装和藏品元素，组成一个系列。口红唯一的缺点就是买不着。我们加快生产90多万个口红，但还是供不应求。希望大家能够支持国货。我们同时还出了故宫面膜，卖得不好，我才知道，人们要在大庭广众之下拿出故宫的口红来抹，这多有身份！面膜是在家里贴的，通常情况下不会在公开场合使用。

今天故宫的营销应该是个充满文化氛围的一个空间，不能再是路边的商店，充满商业氛围。我们也不叫商店，叫文化创意馆，比如丝绸馆，服饰馆，都是故宫元素的，比如御窑馆、影像馆、陶瓷馆、陶艺馆、铜艺馆、木艺馆、书店，还有给幼年儿童准备了儿童文化创意馆。 

故宫是个教育机构，我们成立了故宫学院，六年来我们不断在壮大，培养故宫学者的同时，在全国十个城市建立了十所故宫学院的分院来传播文化。当然我们更多的是面对学生、面对社区的。故宫去年的教育活动6万多场次，是全世界博物馆教育活动最丰富多彩、受众人群最多的。比如故宫知识讲堂每天都爆满，孩子们在这里串朝珠、绘龙袍、画盘子、做堆绣、做结彩、包粽子、做拓片，所有都是免费，故宫教育不收任何一分钱。我们大量的营销收入投入到同学们身上是最值得的，他们长大以后一定是对传统文化有认知热爱的一代！ 

大量古建筑修好以后，把它用于教育，新的大教室可以迎接更多的观众，更多的同学们来上课。当然，故宫还有一个得天独厚的地方，我们几十个庭院都非常的安全，春天、夏天、秋天都被各种教育机构、各个学校的同学们把它们铺满了。我们的教育活动也深入更多的城市和国家，比如新加坡、泰国、澳大利亚，这些外国的小朋友也很喜欢中国文化。

我们也对社区进行教育，几个故宫讲坛每场都爆满，同时把培训课程深入到社区，比如碑帖传拓的培训、楷书技法的培训、古琴太极的培训、茶器花器的培训，也深受社区喜爱。我们一个新的品牌开始走向全国各地的社区就是紫禁书院。书院过去是小众的，过去有知识的人是少数，今天人人都有知识，希望人人都了解传统文化。所以我们把紫禁书院推向了更多的城市，也受到了很多观众的喜爱。 

我们也进行国际培训，两大国际组织，一个国际博物馆协会，一个国际文物修复学会，都把全球唯一的培训机构设在了中国，设在了故宫。国际博物馆协会六年来培养了来自72个国家的350多名专业人士。比如有一位是葡萄牙里斯本政府的一个女士，去年12月访问葡萄牙的时候，她已经毕业当了葡萄牙博物馆的馆长。我们和更多的博物馆签署战略合作协议，和更多的教育机构建立联合培养人才的机制，和更多的文物修复机构建立起合作的实验室。 

故宫博物院的博士后科研工作站人气也很旺，每个出站的博士后毫无例外地都申请留在了故宫博物院工作。我们源源不断的把优秀的、世界各地的展览吸引到故宫博物院来，同时我们的展览越来越多走出了红墙、走向世界各地。过去6年，我们走向世界各地的展览有150多场。世界各地的博物馆一年有两三场展览走出自己的展馆已经了不起了，我们去年有42个展览走向了世界各地。 

同时我们也在不断创新。我们有一个新型的展览叫文化创意展，没有一件文物，全是我们的文化创意产品和数字技术的组合。第一站到了东京取得了很好的效果，然后去年我们到了蒙古、贝宁、布鲁塞尔、悉尼、首尔、新加坡，场场都取得了很好的效果。所以今后，我们会把更多的文化创意展推向世界各地。我们希望不断扩大开放的故宫博物院，成为人们生活中一片文化的绿洲。

03

贺岁迎祥——让故宫文化遗产“活起来”

最后我再简单讲一下《贺岁迎祥》。《贺岁迎祥——紫禁城里过大年》是故宫博物院历史上最大的一次展览。1935年，故宫博物院的文物远涉重洋，走了48天，到了英国举办了一次大型展览，有735件文物。 这次是886件文物，在我们巨大的展厅里进行陈列，并且是很多沉睡的库房里没有机会展示出来的文物。

比如过去皇帝在宫廷里吃饭用的玉碗，比如过去皇帝明窗开笔之前斟满酒的金瓯永固杯，这些都展示了。但是这个展览不同于一般的展览，我们把整个紫禁城布置成一个大的展区，人们走进沉浸式的数字体验，可以在这里接福，在这里面了解京剧，可以自己堆雪人。我们把故宫的各个庭院，用春联、门神、宫灯把它点缀起来，使得整个春节的氛围前所未有。此外，我们重新树立起宫灯，万寿灯和天灯。1840年英法联军进入北京，从那一年开始，我们的这个灯再也没有竖起来过，180年以后第一次重新在紫禁城树立起来。经过半年的研发，我们的万寿灯都完全按照过去的原状布置起来，这是我们艰苦卓绝的一个研发过程。但是它是春节的，等4月展览结束时它要移走，移到哪去呢？我们希望把它拍卖了。这次拍卖的全部资金，我们希望给贫困地区的学生们。

我们为过大年准备了很多文创产品，我们请进了150家中华老字号，举办了老字号过大年的展览。正月十五，紫禁城将开放有史以来第一次夜场，每隔5米1个红灯笼。在我们城墙上，300多个红灯笼串起一条红龙，把五个展馆连在一起。我们希望能够把紫禁城古建筑打亮。故宫的城墙会将《清明上河图》、《千里江山图》在屋脊上呈现。最后，我想用我们宫里的一句话给大家拜年：亿万人增亿万寿，泰平岁值泰平春。谢谢大家！ 

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