华强方特陈辉军：“IP+高科技”是主题公园的立身之本 | 2019CTCIS峰会

6月19日，由执惠主办，以“守正·匠心·开物”为主题的《2019CTCIS第四届中国文旅大消费创新峰会》在北京举行，会议聚焦文旅融合发展大变局，从全产业链布局视角，多角度探讨文旅发展大势。华强方特文化科技集团执行总裁陈辉军出席本次峰会并发表主题演讲。

陈辉军指出，主题公园的核心竞争力是讲好IP的故事，这是最核心的。IP是文化旅游发展的核心动力，尤其是主题公园发展的核心动力，它是内容创意的源泉，是粉丝的情感寄托，能够引起消费者共鸣并提升游客的到访率，粉丝愿意为IP消费打卡，从而可以拉动主题公园的整体销售业绩。

陈辉军认为，中华五千年的文化蕴含了大量民族属性的IP，我们除了可以创造新的IP讲故事，也可以植根于民族文化当中，吸收我们特色文化的精华，将特色IP创新创意转化为有吸引力的项目。

他表示，主题公园的立身之本是IP打造和高科技的运用能力。华强方特在IP应用方面，既注重发展原创IP，也着力从中华五千年的丰富文化资源中挖掘和改造IP，并借助华强方特掌握的各种科技手段，将这两类IP进行创意转化，形成一个个承载欢乐梦想的娱乐产品。

以下为陈辉军演讲全文

（本文根据演讲实录整理而来，执惠略做删减）

各位嘉宾、各位同仁、新老朋友们大家好！非常高兴能够有机会跟大家做分享，我的演讲主题是《IP+高科技是主题公园的立身之本》。

01

IP是主题公园发展的核心动力

我们经常讲，IP是文化旅游发展的核心动力，尤其是主题公园发展的核心动力，这么说是有原因的。一方面，主题项目设备大同小异，体验方式比较接近，缺少吸引力最终会失去市场，所以需要在项目的设计、建设中加入IP元素，使项目特色鲜明，并因此与其他主题公园区别开来。

同时，它是内容创意的源泉，因为通过IP可以进行串联，把各方内容联系在一起。另外，IP的核心价值是情感的价值，是粉丝的情感寄托，所以能够引起共鸣，提升到访率，粉丝愿意为IP消费打卡，拉动整体销售业绩。比如哈利波特主题区开放极大提升环球影城业绩；《冰雪奇缘》的公主裙2015年销售额超过4.5亿美元等等。

目前业内做得特别好的一个迪士尼，一个环球影城，这些年来，我们一直向这样的企业不断学习。其实美国有好几个主题公园集团，这两家走在前面，是IP在主题公园的价值和拉动。我们觉得，从国际上来讲，主题公园的核心竞争力是在主题公园应用中讲好IP的故事，这是最核心的。所以大家看迪士尼、环球影城，他们有大量的原创IP，而且在主题公园应用非常广泛非常到位。

这样的企业有几个特点，一个是原创IP投入大、数量多、质量高，而且大量地把当红IP用在主题公园，保持了它的黏性。我们作为中国的企业，有我们自己的特点，我们有5000年的文化，五千年文化蕴含了大量民族属性的IP，所以我们一方面可以创造自己IP讲自己的故事，也可以植根于民族文化当中，吸收我们特色文化的精华，将特色IP创新创意转化为有吸引力的项目。

02

华强方特的IP+高科技创新探索

这些年来，华强方特专心、专注一直在这个领域里面，按照这个思路精耕细作打磨，使得我们在这个行业里有非常高的口碑。我前面讲这么多很容易引出一个观点：主题公园的立身之本是IP打造和高科技技术的运用能力。

主题公园的IP和一般IP不太一样，它有很高的要求，第一个要有强大的粉丝群体，所以强IP必须有强大的粉丝群体，那么它必须有好的价值观。另外，这个IP不是一劳永逸的，它需要持续的推陈出新，保持旺盛的生命力和延续性，最重要的一点，这些IP能不能和你的高科技，和你的科技表现形式完美的融合在一起，来去打动游客的心。

这么些年我们做了大量的创新探索和产业的实践。我们最重要的是设立了“三院”，创意设计院、科技研究院、工程设计院，里面有大量科学家、工程师、艺术家，共同承担了主题项目的研发和设计工作，挖掘文化IP内容，创新项目表现形式，是国内最大的研发创意团队，打造了创研一体化的全产业链，这在业内从规模上来讲，从质量上来讲，从经验的积累来讲，我们都是一流的。我们有一千项知识产权，而且连续两年入选中央电视台“国家品牌计划”。

我们有5大公园品牌，这是我们的核心业务，后面还有“复兴之路”“明日中国”，《熊出没》品牌还在建设当中，很快能和广大游客见面。我们的文化内容产品及服务和我们主题公园是互为支撑，互为依托的关系，他们也可以独立的面对市场，获得各自的经营收入，共同支撑着华强方特在市场上稳步而又快速的前进。

我们进入动漫产业并不是太早，我们2008年做动漫，五年时间我们做到全国第一，电视动画收视率屡次创下央视少儿开台以来最高收视率，我印象中前三名的收视率都是我们创造的。《熊出没》电影系列票房超过26亿，也是国内合家欢电影市场，动漫电影市场最高的票房纪录。我们主题公园开园20多个应该说是全世界第一，具有完全自主知识产权，水平业内领先，已经形成了强大的方特品牌号召力，连续两年排名全球第五，国内领先。

华强方特在IP应用方面特别注重原创IP和我们中华五千年非原创的改造IP，这两类IP通过科技的手段，也就是我们商业化的能力，来形成一个个承载欢乐梦想的娱乐产品。所以我们的核心竞争力在这方面体现的非常明显，文化和科技相融合。

我们在原创IP应用方面比迪士尼有差距，但是我们这个起点还是比较高的，包括我们《熊出没》剧场，《熊出没》山谷，《熊出没》乐园，以及我们的动漫大世界，自主原创IP大型主题公园都有我们原创IP的应用。

更重要的一点，我们对五千年文化IP的进行挖掘和应用，通过我们的筛选，通过我们的挖掘，通过我们高科技结合在一起，把它们打造成一个个游客们非常喜欢的、具有沉浸式、带入感、交互体验式的大型主题公园项目，可以媲美迪士尼，甚至超越它，因为我们的项目可以形成更多文化和民族共鸣。

在这方面，方特对特色文化IP的挖掘与高科技应用很有心得，这是我们成就方特项目经典的一个秘密，也是我们法宝。

华强方特是中国能够成体系讲述故事的最好企业。我们具备了三种能力，底层是高科技技术积累，中层是艺术表现创意，高层是故事编排叙述，这三种能力使我们打通文化和科技的任督二脉，形成一种特殊的能力，奠定我们的行业领军地位。

方特的产品线非常丰富，包括经典系列，包括“美丽中国三部曲”系列，包括我们地方特色系列，比如南宁东盟神画，安阳殷商神画，嘉峪关丝路神画，包括我们动漫IP系列的主题公园，都是原创IP应用的典范，所以我们有四大类主题公园，市场产品线非常丰富。这是我们主题公园的特点，通过现代科技、中国传统文化、寓教于乐和传统旅游景点差异化互补，也是全天候带有中国传统文化教育的合家欢胜地。

03

对IP创意创新及应用的几点思考

其实大家有一个困惑，传统的电影跟主题公园有什么区别？我做好电影能不能做好这个主题项目？其实我们有一个观点，主题项目的创意和院线电影、文学内容是截然不同的艺术门类，它们的叙事法则和创作技巧完全不同，所以成功引入文学IP，不一定能改编成主题公园项目。在影视领域取得过成功的主创团队或导演，不一定能驾驭大型主题项目的创意和应用，这是两个不同的艺术门类。

所以我总结了四点，第一，充分考虑“游客体验优先”原则，考虑IP的运用和主题公园的结合，它不同于传统戏剧、电影表演（存在“第四堵墙”，即演艺过程中不与观众发生互动和交流），主题项目需在内容设计和角色表演过程中务求充分与观众发生互动、交流，从而在短时间内让观众沉浸其中，带给观众身临其境的临场感。

第二，坚持文化先行、做差异化安排。也就是说，在设计主题项目过程中，应以待设计的IP特点和游客的喜好为出发点，做差异化安排，发挥创意人员的主观能动性，不能完全按照市场调研结果、专家意见或点击量、好评率来规划项目。

第三，坚持技术储备与创新转化提升能力。，“IP是核心、科技为依托”，文化创意与科技创新双核驱动，深度融合。通过自动控制、计算机图形学、机器人设计及声、光、机、电一体化等技术高科技手段，将IP精华及项目创意完美展现，才能感动游客，更好发挥IP价值，产生更大市场价值。

最后一点，坚持企业品牌IP的进化与科技提升。要注重企业品牌IP的持续提升，围绕IP进行全方位、立体式开发运用，将各类型IP与品牌充分融合，通过文化创意、科技创新更好的打造品牌旗下的IP生态，完成品牌与IP价值的共同增值，使品牌成为IP与科技融合的助推器，实现“1+1>2”回报。

昨天（6月18日），我们做了一场盛大的、科幻感十足的方特品牌焕新发布会，全面诠释了我们新的使命、愿景、品牌Slogan，我们新的使命是“让世界更欢乐”，我们的愿景是“成为国际一流的欢乐制造商”，我们的品牌Slogan是“与人同乐”。我相信未来5年，当业内提起家庭游、亲子游的时候，第一个想到的是华强方特，第一个会选择方特。谢谢大家！

END

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执 惠

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