主题乐园十年沉浮录：潮起潮落间，谁领先？谁退场？

十年，小学生长成大学生；十年，年轻的小伙变成大叔；十年，乌黑头发渐变花白；十年，股市潮起又潮落；十年，上海房价翻了六倍；十年，主题乐园行业一个轮回。

2009：扬帆起航

回溯到十年前，在中国这片地大物博的土地上，主题乐园作为旅游行业的一个细小分类而存在，多数院校的旅游专业都没有把它当作一个研究对象。

2009年的上一年，美国次贷危机蔓延全球，对中国的影响不容忽视。2009年成为应届毕业生就业最困难的年度之一。但同样这一年，房市开始繁荣，房价开始迅速上涨。

2009年4月在墨西哥爆发甲型H1N1流感（猪流感），全球迅速扩散。受经济危机和H1N1的影响，全球主题乐园游客量明显减少。全球排名前25名的主题乐园游客量为1.86亿人次，较2008年减少0.2%。亚洲排名前10名的主题乐园游客量为6550万，较上年减少3.5%。2009年排名全球首位的乐园是美国佛罗里达神奇王国，全年客流量1723.3万人次。全球前25名没有中国内地乐园的身影。香港海洋公园与香港迪士尼乐园作为中国地区乐园的佼佼者，排在了全球的第14、17名。亚洲前15名在册的中国内地乐园有深圳欢乐谷、世界之窗、广州长隆、成都欢乐谷、北京欢乐谷，都在珠三角地区，以欢乐谷系列居多。

2009年是华侨城集团旅游项目对外发力的重要一年，成都欢乐谷1月开业，东部华侨城8月开业，上海欢乐谷9月开业；云南华侨城11月开工，武汉华侨城12月奠基。同年，欢乐谷的吉祥物新形象——“欢欢、乐乐、小谷”正式对外发布。与业务发展相匹配的是，《欢乐谷连锁经营标准体系》全面启动。“欢乐谷”可以称得上是中国第一个自主创新的主题乐园连锁品牌。是年，欢乐谷正式开启了它的连锁经营之道。

2009年上海欢乐谷施工现场

与此同时，在长三角一个名叫常州的城市，几个主题乐园项目在正如火如荼地建设中。常州地处江南，位于长三角的中心地带，自古以来即为富庶之地，旅游景点并不丰富，却在2001年即拿到“中国优秀旅游城市”的称号，其中“中华恐龙园”功不可没。2009年，中华恐龙园三期库克苏克区正在紧锣密鼓地建设中，这是中华恐龙园第一次大规模、大投入地扩建新园区，也是其进入快速发展期的重要起点。也就在这一年，《恐龙宝贝之龙神勇士》在央视开播，主角4只恐龙宝贝是中华恐龙园特意打造的动漫品牌形象，同步作为乐园的卡通形象，基于四款卡通形象的园区衍生商品开发全面展开。

2009年的常州注定不平凡，另一家乐园环球动漫嬉戏谷开工建设，占地60万平方米，投资额20亿元，以动漫游戏体验为主题，区域命名为“英雄门、淘宝大街、摩尔庄园、传奇天下、魔兽大陆、星际传说、神秘之岛、圣殿山”等，借鉴了《星际争霸》、《魔兽世界》、《传奇》等游戏场景。

距离环球动漫嬉戏谷直线25公里，同属于常州武进区的春秋淹城乐园同样处于紧张地工程建设当中。依托于具有2500年历史的春秋淹城遗址，在已建仿古文化商业街、淹城博物馆和野生动物园的基础上，增加这个以春秋文化为主题的春秋文化体验乐园。

开业当天的春秋淹城乐园

常州的三个乐园不约而同地在2010年5月1日开业，正是因为这三个不同主题乐园的存在，常州被业内人士称为“中国的奥兰多”（美国奥兰多是公认的世界主题公园之都）。

除此之外的2009年，万达集团开始投资长白山度假区，将文化旅游产业作为企业新的重点发展方向；美国华特迪士尼公司正式宣布，计划联同上海市政府，在浦东兴建全球第6个迪士尼乐园。香港迪士尼乐园扩建计划动工，未来将新增迷离庄园、灰熊山谷、反斗奇兵大本营三个主题园区。

2009香港迪士尼乐园扩建规划图

2009年底国务院发文《关于加快发展旅游业的意见》，对旅游业提出了全新的定位，指出把旅游业培育成国民经济的战略性支柱产业和人民群众更加满意的现代服务业的宏伟目标。并提出要规范大型主题公园的发展。对于旅游业及主题乐园行业来说是一大利好消息。

2010：蓬勃兴盛

2010年，国际主题公园行业渐渐好转。全球排名前25名乐园的游客总人数比2009年增加1.9%，亚洲排名前15名乐园的游客总人数比2009年增加7.3%。据测算，2010年奥兰多主题乐园游客量增加了10%以上，归功于奥兰多环球影城的哈利波特项目的开业。环球影城哈利波特魔法世界项目是2015年前最成功的项目，可能没有之一。它的开放使奥兰多环球影城两个乐园当年增加了170多万人次的游客，它的开放标志着主题乐园从此走向沉浸式体验的道路，它的开放让一度稍落后于迪士尼的环球影城开始与迪士尼分庭抗礼。

官网哈利波特魔法世界导览图

在中东，阿布扎比法拉利世界于2010年10月开业，非常酷炫且吸引眼球，毕竟一提到“法拉利”，大家很容易都会联想到“财富”。而事实上阿布扎比法拉利世界仅屋顶就耗资12亿美元，可能是世界上最大的屋顶了。

法拉利世界耀眼红色屋顶

在亚洲，2010年3月，新加坡环球影城开始营业，USS是环球影城在亚洲开业的第二家乐园，却也是面积最小的乐园，坐落于圣淘沙名胜世界。后来的它一直不温不火，却总被拿来作为滨海旅游的典型案例讲解。

2010年香港迪士尼乐园新增“赛车天地”和“幸会史迪仔”项目，加上对中国内地的营销力度地加大，当年游客量增至600万人次。

在中国长三角，常州的中华恐龙园库克苏克区、环球动漫嬉戏谷、春秋淹城乐园如期开业。

位于长江之滨的芜湖方特第二家乐园开业，是华强方特自主投资的第二家乐园，也是继方特欢乐世界后推出的另一个系列品牌“方特梦幻王国”的旗舰店。无论世事如何变迁，芜湖终究成为了华强方特乐园连锁发展事业的起点与大本营。同年，汕头方特欢乐世界、泰安方特欢乐世界开业，是华强方特与其他资本方共同投资的乐园，是华强方特合作投资主题乐园的起始。

2010年华侨城集团不再只局限于欢乐谷品牌，非乐园类旅游项目开始在全国发展，被称作“华侨城第二轮全国战略布局”。当年开业的有泰州华侨城一期，西安华侨城曲江项目。2010年时任华侨城集团总经理任克雷先生荣获“影响中国的深商领袖”称号，他开创的是“以旅游主题地产为特色的成片综合开发和运营”的模式。

2010年的环渤海地区已被国家放到重要的发展地位。此时海昌旅游集团在大连成立（大连海昌集团1992年成立）。同年，天津海昌极地海洋公园、成都海昌极地海洋公园开业，海昌极地海洋公园走向全国连锁化发展的道路。

2010年宋城股份登陆创业板，涉足资本市场，成为旅游演艺第一股。

2011：欣欣向荣

2011年又是一个里程碑式的年度，亚洲排名前20名的主题公园入园人次突破1亿大关。

2011年的日本福岛大地震导致东京迪士尼两个乐园游客量下降3.2%和5.8%，日本环球影城位于大阪，游客量未受影响，上涨4.2%。

2011年初香港海洋公园总投资55.5亿港币扩建计划的第一弹“梦幻水都”开业，加上海洋公园一系列“应对迪士尼”策略，使得其当年游客量大幅增长28.7%，达到540万人次。同年，香港迪士尼乐园扩建计划第一期“反斗奇兵大本营”开业，游客量增长13.5%，达到520万人次。

2011年3月，上海迪士尼乐园举行动工仪式，在中国主题乐园行业引发轰动。

2011年国内主题乐园第一方阵单园游客量超300万人次大关，迈向新的台阶。

在乐园开业方面，深圳华侨城欢乐海岸一期试营业，开启了新的拓展模式。华强方特的青岛方特梦幻王国、株洲方特欢乐世界、沈阳方特欢乐世界开业，均为自主投资。海昌集团的烟台海昌渔人码头、武汉海昌极地海洋公园开业。

在公司经营方面，华强文化变更为股份有限公司（深圳华强文化科技集团股份有限公司），为上市做准备。常州中华恐龙园有限公司整体变更为常州恐龙园股份有限公司。华侨城成立深圳华侨城文化旅游科技有限公司，业务开拓到文化旅游科技领域。

2011年8月5日，国家发改委发布《关于暂停新开工建设主题公园项目的通知》，内容概括如下：

一、暂停新的主题公园建设。

二、上报主题公园建设情况。

三、上述限制建设和要求上报的主题公园项目的基本要求是：现代建设的、吸引游客参与并收取门票的营利性人工景观、游乐设施等，且该项目规划（或实际）总占地面积在300亩以上或规划（或实际）总投资在5亿元以上。这个通知对于主题乐园的建设确实产生了短期的影响，导致2012年国内主题乐园的短暂停滞，但长期来看，并未产生实质性的影响。

早在2011年5月，华谊兄弟发出公告，拟与苏州园区管委会下属公司苏州工业园区阳澄湖半岛开发建设公司及其他投资方共同投资设立项目公司负责开发华谊兄弟苏州电影世界，计划2011年内开工。但由于上文这个通知，打乱其步伐。2012年华谊兄弟苏州通过“招、拍、挂”获得土地使用权，再3年多后的2016年，华谊苏州电影乐园实质性工程才开始，2018年乐园开业。

2011年，由中华恐龙园起草的中国主题公园行业首个国家标准《主题公园服务规范》开始实施。

2012：养精蓄锐

国际经济尚未完全复苏，乐园旅游缓慢向前发展。2012年美国加州迪士尼冒险乐园新开汽车总动员区，好莱坞环球影城新开变形金刚项目，新项目分别使其所在乐园游客量较上年上升。

国内方面，常州中华恐龙园、深圳欢乐谷、北京欢乐谷、芜湖方特欢乐世界游客量较上年有所减少。受利于新项目的开业，香港海洋公园与香港迪士尼乐园游客涨幅达近年来最高，分别为6.9%、13.6%，其中七成游客来自中国内地。广州长隆欢乐世界游客量增长10%。海昌海洋公园上榜世界主题乐园集团前十，以940万的年度总客流位列第九名。

新项目开业方面，武汉欢乐谷开业，郑州方特欢乐世界开业，常州恐龙园4D过山龙主题区域开业。此外，深圳麦鲁小城、成都麦鲁小城开业，开启了华侨城室内儿童职业体验的连锁发展。

2012年开业的常州恐龙园4D过山龙

2012年，华谊苏州以5.96亿元底价拍下阳澄湖半岛的7幅地块，总面积62.99万平方米，包含3幅文体娱乐地块和4幅商服地块。

华强方特动漫作品《熊出没》在中央电视台少儿频道首播。

2013：转型升级

2013年是东京迪士尼乐园30周年庆，同时有新区域开放，故游客量增长15.9%。乐天世界25周年庆，游客量同样增长15.9%。日本环球影城哈利波特主题区域开业，游客量增长4.1%。

亚洲排名前20的中国乐园除深圳欢乐谷外，其余都或多或少地增长。香港迪士尼乐园扩建计划第三期“迷离庄园”开业，全园游客量增长10.4%，大大超过香港海洋公园的0.5%。香港的两个乐园总是在此起彼伏地增长着，两者不同的主题定位，却同样依靠内地游客的大力支持。它俩的好日子只会持续到上海迪士尼开业前。

乐园开业方面，2013年，成都欢乐谷二期“欢乐光年”、上海玛雅海滩水公园开业。天津欢乐谷开业，标志着这个南方起家的主题乐园集团终于将触角伸到了黄河以北地区。为打破气候限制，天津欢乐谷建了2个室内场馆，形成了室内外结合的游玩体验。

华强方特合作投资的厦门方特梦幻王国开业。宋城集团的三亚千古情开业，“千古情”系列开启了异地复制之路。

三亚千古情

在地产公司思索着向旅游业进军的同时，传统旅游企业也在抓紧时机往地产方向延伸。2013年，长隆集团正式涉足地产开发领域，即使它早在2000年就成立了广州市番禺区香江房地产发展有限公司。但长隆集团始终秉持着“旅游为主，地产为辅”的发展理念，房地产是顺势而为。旅游方面，2013年长隆集团和清远市人民政府签署清远长隆国际森林度假区项目合同，清远项目由此开始。

乐园运营的好，知名度颇高，上门咨询的越来越多，从经验座谈到顾问服务，再至协助实施、提供创意设计，业内几家发展较好的乐园公司纷纷走向轻资产输入的道路。

正由于涉足了管理服务的业务，业务的需求量有增无减，2013年8月恐龙园股份提出“投资+服务”的创新业务战略，将十几年的经验成果转化为生产力，打造文化旅游整体解决方案供应商的形象。年底，常州恐龙园成立景观规划设计公司，拓展主题乐园全产业链平台。

鉴于主题公园建设中存在着盲目投资、低水平重复建设、文化内涵不足，运营管理水平有待提高等突出问题，继2011年《关于暂停新开工建设主题公园项目的通知》后，2013年初国家发展改革委等12部委联合下发《关于规范主题公园发展的若干意见》，《意见》明确了主题公园发展的总体要求，合理界定了其范围，根据占地规模、投资规模等因素，将主题公园划分为特大型、大型和中小型三个等级，并规定新建、扩建时应严格履行相应核准程序。《意见》规范了主题公园的选址条件和土地利用管理方式，要求相关部门统筹完善规划布局，加强建设运营监管，鼓励其创新发展。业界对此文的解读更多认为是对于2011年《通知》的解禁。

于是当年，首个万达文旅城－哈尔滨文旅城动工，然后是南昌、合肥动工，无锡、青岛、桂林签约。同年，万达文旅院成立，开始大肆网罗业内人才，在业界掀起了不小的波澜。万达文旅院，提高了从业人员的工资水平以及制定出一些规划、建设、运营的标准文件。

2014：稳步扩张

北美市场迎来了经济的复苏。2014年奥兰多环球影城对角巷开业，并用霍格沃兹的魔法火车将环球影城乐园与冒险岛连接起来，形成双园联动态势。对角巷项目将主题沉浸式体验推向一个新的高度，并引发对主题乐园IP的关注，新技术的运用越来越颠覆传统的旅游景区。

对角巷的经典场景

华强方特开始进军水上乐园市场，芜湖方特水上乐园、郑州方特水上乐园相继开业。陆地乐园方面，天津方特欢乐世界开业，授权投资伊朗伊斯法罕方特主题公园开业。华强方特成为第一个走出国门的连锁主题乐园企业。事实上，对于伊朗方特乐园，华强方特并未参与项目投资，而是由伊朗当地公司自行投资，华强方特负责运营指导、技术支持服务以及游乐设备的销售，获得的是28%的门票收入以及10%的经营收益。从此之后，华强方特的扩张以轻资产模式为主。

关于华强方特的选址策略，被称为“农村包围城市”。一般选择二线城市，如果是三线城市，这个城市就一定有特殊性，要么是交通枢纽，要么是人口密集的城市，要么是旅游目的地城市。

2014年，常州恐龙园新增儿童区“梦幻庄园”，新入口“冒险港”开业，入口商业街迪诺水镇开业，整个中华恐龙园度假区业态越发丰富完善，这是景区走向成熟的必经之路。

2014年5月，北京欢乐谷三期开业，投资5亿元。项目主体是2个室内场馆，偏向家庭娱乐体验，既是为了应对北方气候条件，也是顺应家庭、亲子旅游发展趋势。同年，地处长三角的上海欢乐谷开放二期－欢乐海洋，新增10余项家庭游乐项目。

在主题乐园的发展中，亲子家庭越来越受到重视。越来越多的案例表明，主题乐园行业中得家庭者得天下。

2014年，珠海长隆海洋王国试营业，这个乐国自开业后便发了疯般地持续增长，四年后游客量突破1000万人次。

珠海长隆海洋王国2014开业

宋城集团以103.6%的巨大游客量涨幅名列世界主题乐园集团第十名。

2014年3月13日，海昌海洋公园控股有限公司在香港联交所主板成功上市，成为首家在香港上市的主题公园运营商。

丽江、九寨千古情开业。宋城股份更名为宋城演艺，更名给业界和资本市场传达更清晰更强有力的信息，“主题公园+文化演艺”是其主营模式。

此外，无锡万达开工，武汉汉秀及电影乐园开业（2年后停业），环球影城确定选址北京通州都发生在2014年。

其他方面，2014年2月，华侨城旅游营销平台“花橙旅游”开始在深圳欢乐谷试运行。在互联网和电子商务的爆发时代，华侨城旅也开始试水智慧旅游体系的建设。利用全国各地众多景区的优势，设立OTA平台，也是快速建立自己私域流量的一条路径。四年后的2018年，在华侨城旅游文化节新闻发布会上，“花橙旅游”被重磅推出。

2015：持续繁荣

2015年国际主题乐园市场持续繁荣，日本环球影城迎来了哈利波特区域开业后的第一个完整年度，结果是游客量上升17.8%。香港迪士尼乐园及香港海洋公园入园量均下滑，内地游客减少是其中重要原因。

中国内地开业的乐园众多，芜湖方特东方神画、郑州方特梦幻王国、济南方特东方神画、嘉峪关方特欢乐世界开业，2015年开始，方特美丽中国三部曲项目开始推进。宁波罗蒙环球乐园开业，安吉Hello Kitty乐园开业。万达方面，5月，南昌万达城率先开业；9月，西双版纳万达城开业。

古色古香的方特东方神画

2015年，主题乐园行业大鳄华侨城在业务模式上发生了重大变化，在其原有的“旅游+地产”模式上提出了“文化+旅游+城镇化”、“旅游+互联网+金融”创新发展模式，开始寻找新的盈利增长点。华侨城构建三大业务领域：一是打造以欢乐谷开发及运营业务为核心，以周边微度假游景区、大型目的游景区运营业务为两翼，以酒店业务、旅游国际化业务、旅游互联网业务、旅游规划策划业务为延伸的旅游综合业务体系；二是打造以住宅业务为核心，以商业地产开发与运营、物业管理业务为两翼，以“地产+养老、教育、社区金融”为探索领域的房地产综合业务体系；三是针对有业务关联，有良好成长潜力的企业进行财务性投资。

2015年上海海昌海洋公园奠基，海昌控股通过挂牌出售以总价7.28亿元中标上海市临港新城滴水湖畔西北面三宗地块（445.5亩）。下半年，海昌控股间接全资附属公司海昌香港以3.86亿元中标位于三亚海棠湾林旺片区土地的使用权，用于开发三亚海昌梦幻世界项目。自2015年开始，海昌尝试轻资产模式，与客户合作主要以轻资产技术服务、咨询顾问等模式为主。提供规划设计总包、前期咨询顾问、后期运营管理、品牌授权、动物租赁等服务，走向了轻资产输出的道路。截至2018年中，签署36个项目管理输出合作协议。湘江欢乐城海昌欢乐海洋世界、湘江欢乐城欢乐雪城/欢乐水寨、融晟天河海悦城极地海洋世界、融晟天河悦城冰雪水乐园都是其服务的项目。

2015年10月15日恐龙园股份股票在全国中小企业股份转让系统挂牌并公开转让，代码为833745，证券简称恐龙园。

华强方特早在2012年就已开启IPO计划，2015年12月28日，华强方特挂牌新三板。

2015年，体量庞大的填海项目-恒大海花岛开工，因其莲花形状，故称海花岛，乐园项目包括童话世界、海洋乐园、雪山水上王国。这个被许家印先生称为下半辈子都要在此的项目，无论在房地产行业还是在主题乐园行业都是一个重要且受世人瞩目的明星项目，2017年底，项目在生态方面颇受争议，恒大承诺将从2018-2020年，每年投入不少于1亿元用于生态修复，累计不少于3亿元。

网络公布的恒大海花岛效果图

2015年11月，有媒体报道，万达集团拟斥资数十亿澳元在黄金海岸打造一座主题公园，该公园或将与现有的梦幻世界和华纳兄弟电影世界相匹敌。后来便再也没有听到相关消息。

此外，美国六旗宣布将在浙江省海盐打造山六旗主题乐园。

2016：方兴未艾

2016年多数主题乐园是缓慢、平稳增长。香港迪士尼乐园及香港海洋公园入园量继续下滑，分别都超过10%，上海迪士尼乐园的开业出力不小。奥兰多环球影城冒险岛乐园新增骷髅岛项目，成为又一经典。好莱坞环球影城的哈利波特主题区开业。迪拜IMG冒险世界和迪拜乐园度假区开业。

2016年南昌、合肥万达城开业。王健林先生在当年以及前一年，几度获得各类“首富”的称号，超过了马云、李嘉诚。

5月，王先生发表著名论断：“中国有万达，迪士尼实在不该来中国。迪士尼在中国大陆只有一家，而万达在全国各个地方可以开15到20个。迪士尼不该来内地，好虎架不住群狼，万达会让迪士尼在中国10~20年都无法盈利。”

迪士尼到底还是来了。2016年6月16日，千呼万唤的上海迪士尼乐园盛大开幕，对于国内主题乐园行业来说，既是挑战也是机遇。上海迪士尼带来了新思路，普及了行业新工艺，尤其是主题乐园外包装行业，迪士尼的进入，培养了一批优秀的工艺师，之后他们活跃在国内主题包装行业的舞台上，为其他新建乐园带去了较高的工程质量水平。上海迪士尼营业不足一年，就迎来了第1000万名游客。

2016年恐龙园股份成立文化科技公司，主攻主题乐园科技类产品的研发、设计、集成、制作。

2016年8月，中国企业联合会、中国企业家协会主办2016中国企业500强高峰论坛发布“2016中国企业500强”，华侨城集团公司位列第260位。

自2016年起，华侨城在全国布局方面加速，具体表现在文化旅游古镇开发和运营、大型自然和人文景区管理以及全域旅游开发三个方面的落地执行。

2016年5月，华侨城集团与成都市人民政府签订了“文化北城核心区项目”合作协议，与成都市人民政府、成都文化旅游发展集团有限责任公司签署了“安仁项目”合作协议，成都市双流区人民政府签署“黄龙溪项目”合作意向协议。对三个古镇进行资源重整与升级改造，预计投资逾千亿元人民币。

2016年6月，华侨城提出了“100个美丽乡村计划”，拟通过PPP模式等进行开发投资，建设一百座具有中国传统民俗文化的特色小镇。华侨城的文旅业务发展意欲从主题乐园中突围出来，响应国家号召，作为中央企业参与新型城镇化建设。

2016年，华侨城旅游投资管理有限公司成立，是华侨城旗下的旅游景区投资、运营服务公司。公司成立的当年即签约邯郸广府古城、秦皇岛山海关、昆明世博园、瑞金共和国摇篮、天津盘山等景区。

早在2015年8月24日，国务院印发《关于深化国有企业改革指导意见》，其中明确提出要发展混合所有制经济。具体说，要推进国有企业混合所有制改革、引入非国有资本参与国有企业改革、鼓励国有资本以多种方式入股非国有企业、探索实行混合所有制企业员工持股等。自此，国企改革进入一个新阶段。2015年3月，华侨城 A发布非公开发行预案，引入民营资本，正式试水混改。2016年，华侨城正式迈出了“央地混改”步伐。2016年6月，云南昆明南亚博览会召开期间，华侨城集团与云南省政府签约，通过央企参与地方国企改革，以重大资产重组，与云南世博旅游控股集团、云南文化产业投资控股集团、云南省城市建设投资集团签订全面战略合作协议，构建三大平台参与云南全省旅游大开发。

欢乐谷方面，2016年，天津欢乐谷水公园盛大开园，深圳欢乐谷升级飓风湾，上海欢乐谷实景水秀《天幕水极》开演。

2016年是华谊兄弟实景娱乐收获丰厚的一年，累计签约16个实景娱乐项目，品牌授权及实景娱乐收入2.56亿元，较上年同期相比增长362.34%。签约的项目有青岛、西昌、长沙、合肥、重庆、西昌、济南，皆是华谊兄弟电影小镇项目。另外华谊兄弟电影世界（苏州）、华谊兄弟电影小镇郑州和长沙动工。 

2016年6月，宋城演艺子公司宋城旅游签约湖南宁乡县炭河古城项目，是其首个轻资产项目，开启了宋城演艺的轻资产之路。次年，宋城演艺先后签下西樵镇听音湖片区旅游演艺项目、宜春明月情景区项目、郑州竹桂园旅游景区项目等多个轻资产项目。

同年宋城演艺迈向国际化，投资20亿在澳大利亚黄金海岸开发澳大利亚传奇王国项目。

此外，株洲方特梦幻王国、宁波方特东方神画、大同方特欢乐世界开业；三亚海昌梦幻海洋不夜城奠基。北京环球影城宣布开工。

年底发布利好消息。2016年12月7日国务院《“十三五”旅游业发展规划》提出：我国旅游业将迎来新一轮黄金发展期，要打造一批特色鲜明、品质高、信誉好的品牌主题乐园，推动国内主题游乐企业国际化发展。

2017：大浪淘沙

至2017年，每年全球主题公园的游客量已接近50亿人次，其中中国主题公园游客量达到四分之一。亚太区的主题公园市场总体增长依然强劲，排名前20位的主题公园总游客量增幅达5.5%。迪士尼动物王国“潘多拉：阿凡达世界”主题园区开业，是近10年美国所有迪士尼乐园中，最大规模的扩建，也将主题乐园发展提升到新的高度，IP、沉浸式体验再度引发热议。同年开业的还有环球度假区内火山湾水上乐园，乐园体验与新技术运用也是颇有值得称赞之处。日本环球影城开业小黄人园区，NBC环球集团收购了大阪环球影城剩余股份，将其纳为全资子公司。

如梦如幻的潘多拉：阿凡达世界

2017年9月奥兰多迪士尼乐园受飓风“艾尔玛”影响停业两天。但2017年的奥兰多却共接待了7200万人次游客，成为美国第一个年游客量超过7000万的旅游目的地城市。

2017年7月19日是一个令整个文旅行业震惊的日子，万达以438.44亿元总价将13个文旅城资产打包出售给融创，创下中国地产史上单一交易的纪录。收购后万达城冠名不变，项目仍由万达单方面设计、建设和管理。谁承想，一年多后，融创出资将这13个文旅项目的设计、建设和管理公司又都收购，相应的万达乐园更名融创乐园。

2017年恐龙园股份成立文化旅游管理公司，主营景区运营管理业务，自此，恐龙园股份在主题乐园的产业链已基本完善并清晰，形成了“主题公园+文化创意”的双核运行模式。

伴随着主题乐园行业日趋激烈的竞争，国内外的主题乐园运营商已不仅仅满足于传统的园区运营，而是逐步发展为以园区运营为依托，集文化创意、休闲娱乐、影视传媒等于一体的泛产业整合模式。纵向是以园区运营为基础，向行业中上游延伸发展出的策划设计、内容创作、动漫产品、文化衍生、文科设备、运营管理等业务类型；横向是围绕主题乐园，发展周边餐饮、酒店住宿、房地产等产业。

2017年，华侨城集团与天津、郑州、西安、海口、烟台、扬州、珠海等地签署金额高达数千亿的意向合作协议，战略布局由点到面，“文化+旅游+城镇化”创新发展模式进一步深化落实。并积极运用国开行、中保投共2200亿的资金支持，联合中华文化促进会等成立12只总规模超过1000亿元的产业基金；以54亿元参与华能资本混改；以200亿元战略性投资光大银行。

2017年，华侨城旅投公司签约25家景区。华侨城文旅科技一手打造的柳州“卡乐星球”主题乐园开业。

开业前不久的柳州卡乐星球

10月，“欢乐谷集团”正式成立，标志着欢乐谷连锁经营管理迈向新的发展阶段。当年，重庆欢乐谷水陆双园同开业，第8家欢乐谷连锁景区—南京欢乐谷开工。

12月，华侨城集团公司正式更名为“华侨城集团有限公司”，华侨城集团由全民所有制企业改制为国有独资公司。

2017年郑州海昌海洋公园奠基。郑州海昌海洋公园的建设用地由海昌海洋公园与河南碧桂园联合竞得，其中商业及娱乐康体用地将由海昌海洋公园用于开发郑州海昌极地海洋公园项目，而住宅用地将由河南碧桂园开发住宅项目。这是近年来房企与文旅企业合作开发项目的典型方式，也是各司所长，较为稳妥的方式。

海昌旗下天津未来水母馆（位于天津海昌极地海洋公园内，1500㎡）、成都梦幻水母馆（位于成都海昌极地海洋公园内，2500㎡）、酷乐mini世界（位于大连海昌发现王国园内，7000㎡）依次开业，是海昌三大创新产品系列中以室内亲子娱乐、水族艺术、跨界业态、小型萌宠为特色，打造的轻量级的旅游产品。也预示着海昌向着“极小化”的发展。

2017年1月11日，恒大童世界设计方案研讨会在恒大集团总部举行，恒大集团邀请了7位世界顶级设计大师（其实也就代表着7家主题乐园设计单位），讨论童世界的设计方案。这7家设计单位分别是：THINKWELL、GGE、SANDERSON、STANTEC、IDEATTACK、FORREC、ITEC，恒大童世界出手不凡。

网发恒大童世界设计方案研讨会现场

2017年1月13日，长沙恒大童世界举行开工仪式，成为恒大旅游集团首个正式进入施工阶段的恒大童世界。恒大集团计划在全国布局15个恒大童世界项目，未来2-5年陆续竣工开业。恒大童话世界属室内主题公园，以2到15岁为目标的游客，以中国及世界童话/神话为主题。

除外之外，2017年，厦门方特东方神画、厦门方特水上乐园开业。默林娱乐集团表示上海乐高主题乐园将选址淀山湖畔。苏州乐园老园区正式闭园，按政府规划搬至高新区大阳山附近，新园区重新进行主题规划设计，计划2020年开业。

2018：趋于平稳

2018年4月，国家发改委、国土资源部、环境保护部、住房和城乡建设部和国家旅游局联合下发了《关于规范主题公园建设发展的指导意见》，指出要防止一哄而起、盲目发展、重复模仿、同质化竞争，防范地方债务、社会、金融等风险；要严控房地产倾向，对拟新增立项的主题公园项目要科学论证评估，严格把关审查，防范“假公园真地产”项目。

与主题公园捆绑供地和审批方式一去不复返，加之业内一些文旅项目陆续开业，得到的经验是文旅项目投资大、时间长、见效慢、运营难，房企纷纷远离主题乐园。主题乐园开发建设端面临低潮，倒是运营端，游客参与主题乐园旅游的兴致不减反升。整体经济运行下行压力很大。

TEA/AECOM主题公园报告认为2018年是表现出色的一年，主题娱乐行业已经迈入成熟期。

亚太区排名前20的主题公园总计游客量实现了3.6%的增长率。东京迪士尼乐园开业35周年，制造了一系列的庆祝活动，游客量上升8.5%。香港迪士尼乐园扭减为增，香港海洋公园保持未跌。长隆海洋王国游客量突破1000万人次，成为中国除上海迪士尼外，游客量最大的单体主题乐园，仅比上海迪士尼少了97万人次。

2018年华侨城集团在湖南衡阳、雁新城项目正式动工，把来雁新城打造成国际一流的文旅新城样板，项目滚动投资约500亿元。在太原，与太原市政府、晋源区政府三方签订“太原华侨城大型文化旅游综合开发项目”一期项目合作协议。综合开发晋源东区北河下、周家庄、五府营、鹅归店、南瓦窑5个村。在云南，举行“云南大会战启动大会”，与云南省各州市县区政府签约项目20余个、与国内大型企业签约项目40余个，累计60余个签约项目，签约金额逾千亿。

截止2018年底，华侨城旗下共有景区13家、酒店23家，旅行社1家以及相关的文化、艺术、旅游综合体等文化旅游设施，共计接待游客4696万人次。

2018年7月苏州华谊兄弟电影世界开业，试营业时有鬼市探秘等项目未完工，园内过山车也未能正常开放。苏州华谊兄弟电影世界是华谊兄弟唯一一个重资产项目，后期的发展全为轻资产输出，轻资产盈利点是：前期项目确定时的品牌授权费，项目建成后运营过程中按约定获得经营性收入分成，以及根据在项目中所占股权获得投资收益。

此外，长沙、郑州、南京的华谊兄弟电影小镇相继开业，业界有人提出从旅游的角度来看，电影小镇项目太多，导致产品没有太多特色。

昆明七彩云南·欢乐世界主题乐园开业，七彩云南业主诺仕达集团由零售业起家，后涉足地产行业及旅游行业。据悉七彩云南·欢乐世界年接待量可达200万人次，还算是一份不错的成绩。云南有得天独厚的优美自然风光、良好生态环境、优越气候条件、浓郁民族风情、深厚历史文化，尤其丽江、大理，每年接待国内外游客几千万人次，作为省会的昆明，却被迫成了旅行中转站。七彩云南·欢乐世界所属的“七彩云南·古滇名城”正是昆明首个大型旅游综合体项目，之后恒大童世界、蓝光滇池花田国际度假区等纷纷显山露水，对于昆明旅游目的地城市的打造是添砖加瓦。

海昌方面，大型乐园上海海昌海洋公园开业，三亚海昌梦幻海洋不夜城开业，后者采用了分票制的门票模式。武汉海洋萌宠世界（位于武汉海昌极地海洋世界内）开放，建筑面积约3000㎡，天津远古海洋（位于天津海昌极地海洋公园三层半区域）开放，面积800㎡。海昌海洋公园自主研发系列海洋动物形象IP“七萌团”亮相授权展，开启IP发展之路。

上海海昌海洋公园入口景观

另外，南宁方特东盟神画开业。宁波华强·中华复兴文化园、菏泽“熊出没乐园”、商丘方特动漫主题园、徐州方特主题乐园、济宁方特复兴之路文化科技主题园于签约。恒大集团新增眉山、西安、苏州、沧州、烟台恒大童世界土地储备。青岛东方影都、南京万达茂落成。

文化部、国家旅游局进行了职责整合，组建“文化和旅游”部，诗与远方终于走到了一起。

2019：翘首以盼

2019尚未完结。

2019上半年最激动人心的事件：阿纳海姆迪士尼乐园星球大战主题园区开业；2019下半年最激动人心的事件：奥兰多迪士尼好莱坞影城星球大战主题园区开业。强大的IP、还原电影场景的体验、异域世界的氛围、融入新技术的游乐项目、与众不同的衍生商品、以及10亿美元的投资无疑都将迪士尼乐园项目推到了更新高度，越发让国内乐园可望而不可即。

星球大战主题园区开业员工庆祝会

国内，广州融创乐园、无锡融创乐园开业，是在被融创收编后开业的首个、第二个乐园。

截止到8月份，本年度新开业的项目还有北京欢乐谷五期－香格里拉、常州恐龙园恐龙基因研究中心、嘉峪关方特丝路神画主题乐园、长沙方特东方神画主题乐园、邯郸方特国色春秋主题乐园，荆州方特东方神画即将开业。

中国主题乐园的数量在不断增长，供应市场不断扩张，随着游客需求水平的日益提升，对于乐园主题设置、沉浸体验、综合服务、运营水平的要求越来越高。随地产红利的逐渐消退，大型乐园投资建设的规模逐步缩减，行业关注的重点往后期的市场、运营端聚焦，乐园企业修炼内功显得尤为重要。

无论如何，期待下一个十年，中国主题乐园一定会更加完善、更加规范、更加健康。

来源：中国游乐（caapa-zhongguoyouxie）

作者：杨媛媛

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